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李开复谈工作：不要成为“紧急”的奴隶(2006-12-15 18:31:00)
摘要：李开复谈工作：不要成为“紧急”的奴隶
2006.12.14
事分轻重缓急，因此不要把全部的时间都去做那些看起来“紧急”的事情，一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。每天管理时间的一种方法是，早上定立今天要做的紧急事和重要事，睡前回顾这一天有没有做到两者的平衡。有那么多的“紧急事”和“重要事”，想把每件都做到最好是不实际的。
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最近有朋友问我，为什么你可以每天工作那么久的时间，在没有周六和周日的情况下，依然保持良好的工作状态和身体状态？这是个好问题，很多人辛苦工作，可总是觉得自己没有成就感或者疲于奔命。如何长时间工作并且保持效率？我愿意将自己的心得与大家分享。
我以前读博士时，基本上一天工作16小时。如何在艰苦的工作中，激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力，我认为大家应该考虑的是：要做你真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。
我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性。如果面临我没有兴趣的事情，我可能会花40％的时间，但是真正产生的结果可能只有20％的工作效率；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100％的时间而得到200％的工作效率。
其次，不要成为“紧急”的奴隶。要关注“关键”的问题。事分轻重缓急，因此不要把全部的时间都去做那些看起来“紧急”的事情，一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。管理自己时间的问题，尤其是要分清何为“紧急的事”、何为“重要的事”。
我这里有几个辅助的建议：第一，排序。每天对该做的事排好优先次序，并按照这个次序来做。我感到在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急。有的年轻人会说“没有时间学习”，其实，换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”。
第二，时间管理与目标设定、目标执行具有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可分的。每个小目标的完成，会让你清楚地知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励，每日的行动承诺都必须结合你的长远目标。所以，要想有计划地工作和生活，需要你管理好自己的时间。这一点说起来容易，但做起来就不那么简单。
第三，在时间管理中，必须学会运用80％∶20......
李开复：简历可以做假吗(2006-12-11 22:26:00)
摘要： 李开复：简历可以做假吗
Q：现在找工作了，发现平时不如我的人老有面试机会，我却没有。后来才知道大家的简历都注了水的，而且水分很重，有的人就明目张胆地作假。我把我的简历给别人看，他们都说我太老实了。我也把简历改了，别人作假我不做，我的面试机会都给“面霸”们拿走了。虽然我改的时候也挺难受的。我想问的就是：我的所谓原则是否面对现实就不堪一击？以后走上社会是否诚信就真的成了可有可无的东西。虽然我也知道要把事情做大就要诚信，可是，以后再遇到类似的情况呢？理想是否永远斗不过现实呢。谢谢大家。
Kaifulee：如果是好的公司，一定会去确认履历里面的内容的。在我的工作经验中，曾经有一个人面试一个总经理的职位，结果很好，可是后来发现他的学历是假的，结果当然没雇。在好的公司，我们很高兴那些没有诚信的人在履历里作假，因为那增加了我们在雇用时抓到他的机会。
建议你在履历之外，写一封热情洋溢，积极主动，充分描述你的专长和和优势，还有为什么你适合那个公司的信(cover letter)。不要只谈些泛泛的话，要：（１）证明你花了时间去理解每一个申请对象，（２）用实例说明和证明你的专长、优势、诚意。
Seemly：简历上作假，其实老练的人稍微问几个问题也许就败露。
当然简历要认真的写，把优点突出来，这也是对你找工作这个事的诚信。
不要被一些不正常的事情改变自己，我举一个诚信的朋友的例子。
前段时间，我昔日的同事打电话给我说他的一个公司去当总工，给他住一套别墅，配一辆高级轿车，30万年薪。
什么原因？原来他在以前工作过的单位一些......
李开复与清华北大精英学子对话实录(2006-12-11 22:17:00)
摘要：李开复与清华北大精英学子对话实录
时间：2006年11月29号晚19：00—22：30
背景介绍：
Committee of 100：百人会，是一个无党派、非政治的全国非牟利组织，以美籍华裔的角度，探讨与美籍华人和中美关系有关的课题。百人会由不同领域的杰出美籍华人组成，汇聚广泛的经验、知识与资源。
Mentoring program：指导人计划，一种基于心理契约的长期育人措施，以人际互动为主要指导形式，有利于组织传播文化理念，打造特色员工，留住核心人才。
Mentor简介：
1. Carter Tseng 曾宪章博士， C100；晓龙基金会(教育&环保)；目前担任新竹科學园区鼎贺副董事长及天瀚、华宇、元太等公司董事。
2. Dr. David Chang 张钟浚博士， C100；President of Polytechnic University 纽约科技大学校长；Ph.D of Harvard, IEEE in 1985。
3. Kai-Fu Lee 李开复博士, C100； Google公司任命为全球副总裁兼中区总裁； 创办微软亚洲研究院，任微软副总裁，SGI 副总裁，Apple 研发高管； 创办学生网, www.kaifulee.com ，为学生解疑答惑。
4. Jia-Bin Duh 杜家滨，曾任Cisco全球副总裁和中国区总裁，微软(中国)首任总裁，之前在惠普供职10年，毕业于台湾交通大学, 美国西北大学Kellogg MBA。
5. 黄勇，现任香港嘉里集团属下的嘉里商业投资有限公司董事总经理；西岸奥美公关公司的创始人；《科技日报》记者8年；毕业于武汉大学物理系。
Young mentor：
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李开复：Live搜索花钱买流量 对谷歌没威胁(2006-12-04 20:17:00)
摘要：李开复：Live搜索花钱买流量 对谷歌没威胁
2006.09.28 陈亮石 秋菊 来自csdn
李开复还在忙着为谷歌招兵买马，尽管谷歌在国内的生存环境并未有更好的改善。不过他依然对老东家丝毫不客气，认为微软新近与中国电信达成的合作对谷歌并不构成威胁。
日前，微软与中国电信达成了深度合作，其中微软为中国电信的114搜索引擎担负技术支持的工作。
“我们还没有找人来测试微软的livesearch，因为我们觉得还没有那个需要，至少从全球角度来看，微软的livesearch对我们还不构成什么竞争力。”李开复还嘲讽微软与中国电信的合作只不过是微软借助中国电信滋生流量而已，“我们也会和运营商合作，只不过我们不会花钱去买流量。”
事实上，微软与中国电信的合作并不仅限于促进流量增长而已，还有助于微软的互联网产品在国内以更快的速度运行，而这个，目前也正是谷歌的软肋。
无论是Google.cn或者是Google.com，谷歌在国内经历着反复难以登录的困境。对此，李开复也显得有些无可奈何。因为服务器不在中国、政策的环境以及其他种种原因造成的现状令谷歌在国内搜索市场上做占据的份额出现了一定程度的下降。据北京正望咨询有限公司本月最新调查数据发现， Google的市场份额自去年以来已经下降12％。
这样的尴尬局面令李开复也不得不表示，谷歌在中国的发展之路必须按部就班地走，目前所有的一切情况都是在这样的道路上必须经历的。“我们将尽最大可能把产品做好，我们中国的团队在半年后也将有实质性研发成果。”
可是，要想在中国这样的市场上获得成功，好的产品并不是唯一的条件。
关于李开复：
百度一下（www.baidu.com）“李开复”，找到相关网页约1,850,000篇。李开复博士曾任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复博士同时还是美国电气电子工程协会的院士。2005年7月加盟Google，担任中国区总裁一职。
......
李开复指责同行盈利模式：竞价排名不公正(2006-12-03 22:21:00)
摘要：李开复指责同行盈利模式：竞价排名不公正
2006-12-03 10:35:40 来源: 网易科技报道
Google（谷歌）中国区总裁李开复在2006中国互联网大会上公开抨击搜索引擎同行：“竞价排名有失公正，所以Google不打算开展这样业务。”
“竞价排名有失公正，所以Google不打算开展这样业务，”12月3日，Google（谷歌）中国区总裁李开复，在2006中国互联网大会上公开指出竞价排名有失公正。而“竞价排名”正式其他很多搜索引擎同行最主要的盈利模式。
虽然李开复没有明确的指出是百度公司，但是中国搜索引擎市场占用率最大的百度，主要的利润都是来自于竞价排名。业内人士认为，“李开复攻击的就是百度”。
竞价排名有失公正
李开复在他演讲时公开表示，“作为搜索引擎公司，有义务把公正放在第一位”。他说，竞价排名业务就像在图书馆做图书的广告，虽然能带来很大的短期利益，但是显然并不公正。
主流的搜索引擎中，只有百度在搜索结果显示页的左侧，显示广告并通过竞价的方式显示和顺序安排广告。而Google和其他的搜索引擎则将广告显示在搜索结果右侧。
股东并不重要
“用户第一，广告商其次，股东最不重要，”李开复表示，Google并不会在乎华尔街的感受，也不会太在乎短期的涨跌。
他说，Google不在乎短期是否赚钱，正是这种意识让Google在长期反而能赚到更多的钱。
以词典为基础的翻译方式很烂
李开复在谈Google的翻译功能时，他引用一篇关于超女的新闻进行翻译结果的演示。从他给出的结果来看Google的翻译结果确实不错，因为Google的翻译法则以整句话的意思为基础的。而他指着另一篇很烂的翻译结果称，这就是依据某某词霸的单个词语意思为基础翻译出来的。
MySpace到中国很难成功
有消息称，新闻集团旗下社交网站MySpace.com将联手IDG在华合资公司及网通集团前任CEO田溯宁，建立MySpace中国网站。MySpace早就对中国市场虎视眈眈，有传闻称MSN中国前总经理罗川，将在近日出任MySpace中国的总裁。
李开复还向网易科技谈到Myspace的未来，他认为中国有10万个BBS，Myspace来中国难保成功。
2007年将在中国进行收购
李开复称，在接下来的一年中，Google将在中国展开大规模的投资、合作和......
做一个现实主义者-李开复著(2006-11-18 17:53:00)
摘要：做一个现实主义者-李开复著
Q：我们怀着心中的理想来到大学，经过几年的消磨，我们的理想还有多少呢？虽然还有一段时间才毕业，看到今年的毕业生，想到几年后的我们，会是一种什么心态呢？的确，为理想奋斗是一件令人振奋的事情，但我们的理想在多大程度能够实现？我觉得没有必要为一个没有可能实现的理想而苦苦的追求，那样只会让我们陷入空想，这是没有必要的，还是做一个现实主义者比较好。
A：理想和现实的差距，正是我们努力工作学习的动力。我建议从三个角度看这个问题：
（1）不要怕失败。如果你能够客观地判断一件事情成功的概率，那你就应该可以调整自己的心态接受失败。同时，你也可以排除那些概率实在太低的“理想”。
（2）现实主义应该就是“当一件事接近100%可以成了，那我才去做它。”如果你接受这个定义，现实主义者能有什么理想呢？我送你美国老罗斯福总统的一句话："Far better it is to dare mighty things， to win glorious triumphs， even though checkered by failure， than to take rank with those poor spirits who neither enjoy nor suffer much， because they live in the gray twilight that knows neither victory nor defeat."
（3）每一个目标都应该有时限。一个长期的目标看来可能很遥远，但是如果你把它分解成为一个个可衡量的目标，那可行性就会大大地增加。例如说，在1961年，肯尼迪提出”10年内登月”。如果你只看这一个长远的大目标，你可能觉得“没有可能实现”，但是如果你开始分解这个问题，再阶段性地执行，历史告诉我们，这个理想就实现了。下面是这件事的描述。
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给家长的一封信 李开复(2006-01-31 09:38:00)
摘要：给家长的一封信
李开复
写了四封给中国学生的信后，许多学生问我：“开复老师，您为什么不写一封信给我们的父母呢？作为一个父亲，您可以与我们的父母分享您教育子女的理念和经验。”
作为一个热衷于教育的父亲，我确实有不少关于教育孩子的理念。但是对这封信我一直犹豫，因为我不是这方面的专家。在多位同学多次的鼓励下，我问他们：“如果我写了这么一封信，你们会希望我说什么呢？”他们说：
“告诉我们的父母：我们长大了，真的可以照顾自己.。就让我们自己碰碰钉子吧。”
“告诉我的父母：你们对我的期望好高，我总是达不到，觉得对不起你们。我希望你们能够接受一个平凡的我。当你们看到我以尽力而为后，可否鼓励鼓励我？”
“告诉我们的父母：我不想做一个读书的机器，我想找到自己的兴趣，希望父母能支持。”
“告诉我们的父母：我真的好想和我的父母成为朋友，但是我不知如何启口。”
听到了这么多充满感情和期望的话，我提起了笔，开始写我对这些话的看法和我对教育的理念。我的理念就是：如何培养一个理智讲理、成功学习、自主独立、自信积极、快乐感性的孩子；然后和他成为无所不谈的朋友。
中国的家长：最重要的不是你认可多少我这些理念，而是希望你知道你的孩子心中有话。如果这封信能够促使一些家长问问你们的孩子心里的话，彼此沟通理解，甚至成为“朋友”，那么我写这封信的目的就达到了。
一、培养理智讲理的孩子
中国人总是把“听话”当作一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要他们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理。讲理的孩子会在你有理时听话。那不就是我们所要的吗？
虽然我相信启发式教育，但是我也相信孩子需要管教，需要规矩。孩子的成长需要启发，也需要管教。孩子需要培养自信，也需要学习自省。
我对“规矩”的定律有四个：
定好规矩，但是首先把规矩的道理讲清楚，不是盲目地服从； 在规矩内孩子有完全的自由； 违背了规矩孩子将受讲好的惩罚； 规矩越少越好，才能做到启发的作用 &......
抓住机遇 挑战未来 （李开复）(2005-11-19 17:49:00)
摘要：
抓住机遇 挑战未来
李开复
2004年3月
软件产业是新世纪的主导性产业
正如上世纪初叶汽车制造业的兴起从根本上改变了人们的生活方式并极大地推动了能源、交通、原材料等其他相关产业的发展一样，软件产业在21世纪中同样将扮演主导性产业的关键角色。
一方面，全球软件产业的规模已经达到了2000亿美元，从事软件开发的专业人员超过1000万人，软件产业的重要性已经上升到了影响和推动国民经济发展的核心地位。以中国为例，2001年，中国软件产业的总产值达到736亿元，同比增长34.2%，是同期GDP增长速度的近5倍，占全国GDP的比重也由1999年的0.54%增长到2001年的0.83%。
另一方面，软件产品和软件技术正通过各种可能的途径，深刻地影响着人们的工作和生活。在过去的二十几年里，以PC机为代表的硬件平台和以Windows操作系统为代表的软件平台已经将电脑和人们的工作、生活紧紧连在了一起。Internet的出现同样具有划时代的意义：尽管经历了“.COM泡沫”的起起落落，人们还是接受并喜欢上了Internet这个足以改变每个人的生活，足以同汽车、电话等伟大发明相媲美的全新计算平台——今天，也许没有哪个现代企业的职员可以忍受没有电子邮件或没有浏览器的办公环境了。
更为重要的是，软件产业在新世纪的第一个十年里，正在或即将为我们的世界带来更加巨大的变革。到2010年的时候，人们可以在任何地点，任何时间，使用任何数字化的设备相互传递信息——这是比尔·"[1]盖茨先生为微软公司和整个软件产业提出的“数字十年”的宏伟前景。只要稍加留意就可以发现，“数字十年”的目标正在我们身边悄悄地变成现实：过去只摆在办公桌或写字台上的个人电脑已经被嵌入到了汽车、冰箱、手机甚至闹钟里，软件本身也早已不再局限于传统的Windows、Office等桌面应用，人们可以通过自然语言控制电脑，可以用“数字墨水”技术与计算机交流，可以通过宽带网络实时获取音频、视频资料……我们有理由相信，在未来的几年里，数字化生活将成为现代人最主要的生活方式之一，无所不在的信息将最大程度地拉近人与人之间的距离。
软件产业的发展趋势
在充满机遇和挑战的“数字十年”中，软件......
科技、人才和教育（李开复）(2005-11-19 17:46:00)
摘要：
科技、人才和教育
旅美三十载经验谈
李开复
2004年4月
经过20多年的蓬勃发展，中国人让全世界看到了一个理智、自信、充满活力的亚洲大国的和平崛起。从神州五号的飞天梦圆，到2008年相聚北京的奥运之约，从每年超过1万亿美元的国民储蓄，到全球最大的移动通信市场，在这些鼓舞人心的事实当中，我们看到了中国巨大的市场前景、开明的治国方针以及勤奋、向上、坚持不懈的拼搏精神。
新世纪的中国正处在一个重要的十字路口：是仅仅像亚洲四小龙那样在经济上取得成功，成为亚洲最大的经济体，还是在成功的基础上向卓越迈进，全面接近或超越美国的科技、教育和国民收入水平，成为新的超级强国呢？其实，成功和卓越之间并不存在不可逾越的鸿沟，只要我们解决好了科技、人才和教育这三个关系到国计民生的根本问题，中国就有可能在新的世纪里创造出新的辉煌。
在过去的32年里，我一共在美国学习、工作和生活了30年。30载的旅美经历，让我深深体会到：美国的成功得益于美国良好的科技、人才和教育环境，中国只有在这几个方面虚心向美国学习，才能真正从成功走向卓越。在本文中，我愿意结合自己的旅美经历，与大家一同分享美国在科技、人才和教育发展中取得的成功经验。
美国的优势
美国之所以能在20世纪里一举发展为世界上最大的超级强国，这主要是因为美国建立了一个以人才为中心的良性循环机制。在美国，政府为教育和科研投入了大量经费，不遗余力地为人才成长创造良好的氛围；从教育、科研机构走出的大批人才带着大量世界领先的科技成果进入了美国大大小小的企业，帮助企业生产出最具竞争力的产品；在全球化的经济模式和客户至上的经营理念指引下，美国企业向全世界的客户销售产品，并由此创造出大量的财富；企业和国民的富足也必然导致美国政府收入的增加，这反过来又切实保障了政府对教育和科研事业的持续推动。
由此可见，美国的优势是全方位的优势。在美国，一流的教育创造一流的人才，一流的人才创造一流的科技。正是有了一流的科技，美国才能在短短的两百多年里，从一个移民国家发展成为世界最大的经济体。以IT产业为例，1980年代初期，PC机和DOS等操作系统在美国诞生，它们催生了电子表格、字处理等应用形式，这不但使计算机真正成为了人们工作和生活中......
中国软件产业的机会与挑战（李开复）(2005-11-19 17:45:00)
摘要：
中国软件产业的机会与挑战
在“2004中国信息技术年会”上的主题演讲
李开复
2004年
短短20年，全球软件产业的规模已经达到2000亿美元，从事软件开发的专业人员超过1000万人。而中国IT业以25％的增长率，在这个世纪，将成为世界IT第一大国，包括微软在内的任何公司都不可能忽视中国市场，中国的软件产业在21世纪将拥有很多机会，但同时也会伴随诸多挑战。
第一个机会，中国的经济发展将为软件产业提供强有力的支撑。与印度相比，虽然中国目前的软件行业总产值远小于印度，在软件开发管理等方面也有许多不足之处，但中国却拥有世界上成长最快的国民经济和传统企业。而中国传统企业的信息化，还存在很大的发展空间，一方面企业通过信息化可以得到更高的效率，另一方面，传统企业的发展也可以推动软件产业，以便达到可持续发展的巨大潜力。
中国拥有世界上5%的PC和15%的移动电话，所有的PC机和智能设备都需要各类软件的支持，中国市场对软件产品的需求巨大。但同时，中国的软件服务产值只占世界总量的0.2%，可见，中国的软件生产和软件消费不成比例，存在相当大的差距。目前，中国软件产业的规模还很小，在世界市场上的竞争力也相当有限。因此，若要发挥中国的软件潜力，必须大力推动创痛企业的信息化，帮国内的软件上创造商机。
第二个机会是外包。外包已成为全球IT业的一个趋势，美国和其他国家的公司希望将更多的IT工作外包到印度或中国，这会产生很多商机。但中国面临的挑战是，印度的软件业已远远超过了中国，印度三个最大的IT公司的市场总值达到了400亿美金，远远超过了中国前100个IT公司的价值。今天，印度已经成为国际化的软件外包生产基地，拥有一大批管理体系规范、生产规模较大的现代化软件企业。最重要的是，印度软件行业的从业人员在软件开发管理、软件人才培养、软件市场拓展、软件外包服务等方面积累了非常深厚的经验。相对来说，中国的人才在技术方面很强，但是没有管理、流程、或在国外作业务、拿订单的经验和能力。
目前，印度最优秀的软件企业已经在美国市场上对美国顶尖的系统集成商构成了挑战，许多公司最初因为成本原因选择印度企业，现在则因为质量原因而继续使用他们的服务。因此，中国的软件企业首先应虚心......