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司原氏打猎(2008-05-18 13:35:00)
摘要：司原氏打猎
从前，有一个叫司原氏的人在一次夜间打猎时，发现了一只鹿。这只鹿
听到野地里传来的声音，突然警觉起来。当它看到司原氏正拉弓搭箭瞄准自
己的时候，撒腿就朝东面方向跑了。司原氏并不气馁，他知道在大黑天鹿跑
不快，于是跟在后面紧紧追赶，并且一边追赶一边大声地喊叫，试图以此把
鹿吓懵。
正在这时，西面来了一伙追赶猪的人。他们听到司原氏的喊声，以为是
东面有人在堵截这头猪，于是就跟着喊叫起来。司原氏不知那伙人在喊叫什
么。他看到那边喊叫的人很多，心想必定也是在追赶猎物，于是他放弃了自
己追赶的鹿，朝众人喊叫的方向跑去，并且在半路上找了个地方隐蔽起来。
那伙人叫着喊着从司原氏隐蔽的地方跑过去了。
过了一会儿，司原氏竟然发现离自己不远的地方有一头浑身白色、肥肥
胖胖的笨兽。他十分兴奋，以为自己得到了一头吉祥的珍贵动物。司原氏扑
上前去把它捉住，然后带着这吉祥的野兽回了家。
司原氏拿出家中所有精、粗食料来喂养这头珍贵的兽。这头兽也十分亲
近司原氏。它一见到司原氏便摇头摆尾，朝司原氏发出可爱的“哼哼”声，
因此司原氏越发喜爱它了。
没过几天，刮起了狂风，下起了暴雨。暴雨淋在这头白兽身上，将附着
在它身上的白色泥土全都冲刷掉了。司原氏仔细一看，才发现它原来竟是自
己家里丢失的老公猪，而今却被司原氏当作宝贝从外面带回了家里。
遇事不动脑筋，司原氏在追猪人的喊叫声中随声附和，放弃了追鹿，结
果一无所获。因此，大凡人云亦云、随声附和的人，追求到手的往往不是真
理。 ......
深水(2008-05-18 13:35:00)
摘要：深 水
那年，还在海港工作的时候，我随团参观了许多先进国家的船坞。造船技术越高，造得船越大；船造得越大，排水量越多，载重量越强。哪个国家海上运输发达，它的国际贸易就活跃，经济便“风景这边独好”。
在参观一个船坞时，有位荷兰工程师对我说：“造大船取决于技术，更取决于环境。没有深水的地方是造不出大船的！”的确，在我参观的著名的莱茵河、多瑙河流域的中欧国家，尽管波兰、斯洛伐克、匈牙利等国都掌握了先进的造船技术，然而却难以造出傲视全球的巨轮。即使是德国这般堪称一流的经济大国，除了入海口汉堡市建有较为发达的造船工业基地外，其境内莱茵河、威悉河、易北河与多瑙河两岸，都鲜有大型船坞。相反，濒临深海大洋的西欧诸国，如英国、爱尔兰、法国、荷兰、西班牙等，它们都是引领世界造船业的楚翘。
由此可见，一个人一生成就的大小，不仅依靠自身的能力，也有赖于让能力得以充分施展的环境。许多时候，我们把自己的生活目标锁定在风平浪静的“莱茵河畔”或“多瑙河畔”，然而，那里却建不成能将自己营造为“万吨巨轮”的“船坞”。安逸让人脆软，不经风浪便难以练就强劲的筋骨。在深水，才能将我们的能力发挥到极限，才能将我们的生命打造成劈风斩浪、跨海越洋的“超级巨轮”。否则，总在波澜不惊的浅水区徘徊，我们人生的“载重量”就永远不会提升！......
生成目录列表的几款软件(2008-05-18 13:17:00)
摘要：生成目录列表最适合整理文件，分享资料或者留作备案查询之用，我自己经常下载经常刻录，于是一直都很想找一个实用的目录列表生成软件，虽然有很多光盘管理软件，但是太过庞大复杂，而且还需要安装，于是我根据自己的需要找到几款目录列表生成软件推荐给大家：
DirSnap目录快照：只有10K大小，却可以轻松的抓取高达100层深的树形目录列表，速度极快，而且是免费+绿色软件。
ACDSEE：这是大部分电脑的标准配置软件，主要用于图片浏览及处理，不过它却有一个很实用的功能，就是导出某目录下的文件列表，无需另装软件，不过ACDSEE只能抓取当前目录的列表，不能生产子文件夹列表。
Ebex：这是豆瓣的一位会员为电子书交换小组写的小程序，不到100K，可以自动生成硬盘上的电子书列表。当然，也可以用来生成其它类型文件的树形列表，支持子目录和文件筛选。
FTPList：100K大小，能够列出FTP、本地磁盘上的目录内容，输出格式可以是树型图，也可以是URL、HTML、带格式文本文件等形式，特别适合列出FTP目录。
以上几款软件要么小巧，要么随处可得，我自己就经常使用，感觉非常方便实用。而专业软件反而觉得速度慢而且操作繁琐，当然这只是我个人的喜好和发现，如果有类似软件也欢迎大家推荐或交流。......
李开复激发“自下而上”创新的7个秘诀(2008-05-18 13:14:00)
摘要：李开复激发“自下而上”创新的7个秘诀
打破“特权阶级”。要想让你的每一个工程师都成为创新先锋，就要脱离官本位的思维。
多放权，少管理，千万不要micro-manage。
20%的创新时间。20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作。
降低“无聊的事情”——过多的流程、会议；提供一种保护——别的部门找碴，大老板提出不合理官僚要求。 小团队才能做出大创新。团队越大越不适合有太多天才，因为他们会有争执、摩擦，降低生产力。
激情。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150%的才华，后者可能只激发50%。
也是最重要的一点：对创新的激励不能玩花招。要给创新者应有的奖赏，而不是空洞的赞美。
Google的一大革命是建立了一个自下而上的“创新工厂”，可是中国员工习惯性地希望老板发号施令……
“20%创新做得不够。”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。他要改变这种状况，第二天，在Google中国大楼，这个工程师召集了一个全体员工大会，会议之前，他进行了一个戏剧化的表演：把所有总监级别的工程师赶出了会场。然后，这个在Google内部以擅长20%创新著称的人说，“跟我一样，你们有同样的权利，20%的创新就是把他们赶走，然后你们多做点20%的创新吧。”
这是一个破坏性的时刻。像Google诸多破坏性的举动一样——有位工程师曾要求和CEO施密特分享一间办公室，这个举动对Google中国员工产生了不小的触动。平等，授权，自下而上，打破“特权阶级”，这是Google的创新秘诀。有人则把Google式创新称为德鲁克式理想——“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。其核心是建立了一个自下而上的“创新工厂”，新的创意源源不断，它最近的革命性产品是“云计算”。
但当Google式“创新”遇到“中国”，似乎并不那么兴奋。Google中国不管在业绩、市场份额，还是创新的锋芒，都弱于中国对手百度；相对于美国，Google中国缺乏颠覆性创新，这些甚至成为Google中国总裁李开复广受质疑的聚焦点。Google中国有哪些创新的缺憾？面对《中国企业家》的疑问，Google全球CEO埃里克·施密特反对说：“我对你的观点持......
诺基亚S40操作系统手机有哪些？(2008-05-18 13:08:00)
摘要：Nokia5140i
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Nokia6155
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Nokia6101
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Nokia6610i
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Nokia6800
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Nokia3100
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Nokia3595
Nokia3586i......
湖人王牌让MVP时刻万众沸腾 科比享受苦练堪比乔丹(2008-05-11 14:02:00)
摘要：
湖人队负责新闻发布会的新闻官迈克吊着嗓门喊一声：“布莱恩特一家来了！”
布莱恩特一家？没错，这次阵容庞大，科比右手抱着大女儿娜塔莉娅，左手抱着小女儿吉安娜，一身深色的西装，悠悠然地走了进来，他的身后，是长发披肩的妻子瓦妮莎。记者早已坐得满满当当，瓦妮莎根本没地儿坐，最前排的一个女记者赶紧起身，给她让座。
这一家人，在耀眼的灯光下，神采飞扬，两个女儿穿着一样的粉色T恤，胸口写着：GOT MVP？(有MVP吗？)显然是专门定制的。
这个晚上，属于湖人，更属于科比，当大卫·斯特恩把MVP奖杯送到他怀里时，这13个赛季的风风雨雨，都已经化成了难言的幸福。
MVP时刻：万众沸腾
《洛杉矶时报》的迈克·布莱斯纳汉赛前问杰克逊：“你知道颁奖仪式有多长时间吗？”杰克逊抬头看着他：“你们应该比我清楚啊。”“15到20分钟？”“不不，不会那么久，一会儿就结束了。”杰克逊说。
时间是很短，整个颁奖仪式大约只持续了3分钟，但这却是万众沸腾的3分钟，是情绪喷涌的3分钟，是整个斯台普斯爆发的3分钟。
灯光缓缓熄灭，斯台普斯场地中央的湖人队标志上，摆上了一张铺着黑色台布的圆桌，场地边，超过20台摄像机和照相机，紧紧跟着那一束打到中央的光线。科比缓缓走进场地，全场纵情欢呼“MVP！”大卫·斯特恩也走了进来，镜头跟到他的脸上，斯特恩举起了奖杯，慢慢地说：“科比，你们取得了西部第一，在竞争极为激烈的西部联盟，成为了头名，你带领球队取得了第一。有很多球员都在竞争这项荣誉，但这荣誉只属于一个人，这个人就是你，科比，祝贺你！”
科比接过斯特恩递过来的奖杯，紧紧地抱在怀里，表情有些悲喜交加，仿佛从炼狱之中，终于步入了最后的天堂，“我有些说不出话了，我不知道该说什么好，”他停顿了一下，然后一字一句，铿锵有力地说，“感谢你们所有人，我们会打到6月份的，现在让我们开始这狂欢吧！”
所有的湖人队员，在他身后一字排开，当他说“打到6月”时，全场被他的决心再度激发，使劲拍手嘶喊，队友们也一起鼓掌。
这算是科比正式接过了MVP奖杯。事实上，在前一天的NBA官方新闻发布会上，他已经拿到了奖杯，还摆拍了照片，但当斯特恩把奖杯给他之后，颁奖才算真正落幕。
MVP格言：享受苦练
杰克逊赛前也很感慨，他之前曾经说过，以为科比一辈子都拿不到MVP，“因为他曾经......
MVP姗姗来迟12年后才到手中 科比捧杯赢得全世界(2008-05-11 13:59:00)
摘要：
在NBA官方宣布科比获得本赛季常规赛MVP后，TNT播发了一条“季后赛首轮期间，科比探望智障男童”的短片。
这名小男孩是“MAKE-A-WISH(许一个心愿)”基金会的受益者。面对偶像，孩子有点紧张，激动、害羞，加上先天的问题，不知说什么好。科比摸摸他的脑袋，并送上自己的签名球鞋。男孩的父亲说：“本以为季后赛时，科比会非常忙碌，没想到他却应约而来，我们全家都感到非常非常高兴。”
TNT选择在此时播出如上片段，清晰地向全美球迷传递了一个信息：坏小子科比·布莱恩特已完全改变了他的形象，他理应获得MVP，他当之无愧。
从1996年初次进入联盟，科比就一直在朝这个目标努力，但他却总是屡屡与至尊荣誉擦肩而过。当奥尼尔还在湖人时，无论科比怎样卖力，他永远排在第二位。所有的舆论都认为，只要有奥尼尔，就有了总冠军的希望，却在无意间抹杀了科比的成就。每个人都知道科比很出色，可没人认为他离开奥尼尔，可以赢得总冠军。
自从2003年的“性侵犯”案件后，科比的形象跌至低谷，广告商弃之而去，联盟将其打入冷宫，剩下他一个人默默地奋斗。日出而作，日落而息，用无止境的刻苦，用全部的精力，期待涅槃。杰克逊说，他甚至没想过科比还能赢得MVP，而科比自己也没想到……所以，当斯特恩将奖杯送到他怀中时，他竟然一时无语，不知从何说起。
这是多么令人感慨的一件事。联盟中的每个球员都知道科比有多么伟大，不少人，包括现在作为对手的德隆·威廉姆斯，都在感叹：其实科比几年前就应该赢得常规赛MVP。但偏偏这奖项姗姗来迟，一直过了12年，才送到科比手中。
希望变为失望，失望之后不敢再奢望，但这时才是柳暗花明。迟到总比不到好，如果科比这一生不能拿一个MVP，那整个联盟，所有投票的媒体，都会欠他一份永久的债。30岁的科比，几乎达到了纯净的地步，他的身上再也没有瑕疵，他现在是最好的队友：他和全队一起出去用餐，还抢着买单，这是从前的科比从未做过的事情。他现在是最好的领袖：无论哪个队员出现问题，他总是第一个站出来指导他，告诉他解决问题的办法。他现在是最好的球星：在关键时刻，他永远可以攻破对手的堡垒，把胜利留在湖人一边。
最难能可贵的是，科比把这项个人荣誉与全队一起分享，而他的最高目标，就是带领湖人夺得总冠军。人到而立之年，会参悟很多道理。当科比从泥淖中爬起前行时......
NB,ZB,SB的区别(2008-05-11 13:36:00)
摘要：NB是少数，
ZB是普遍存在的，
SB到处都是。
NB的人只有一个女人，
ZB的人女人很多，
SB的人的女人的男人很多。
NB的人不在乎开车还是走路，
ZB的人出门必开宝马，
SB的人开吉利美人豹。
NB的人喝的是国宴特供，
ZB的人喝的是芝华士，
SB的人喝的是干红兑雪碧。
NB的人穿着板鞋去谈生意，
ZB的人穿着西服去音乐厅，
SB的人穿着盛装去麦当劳。
NB的人点烟别人给点，
ZB的人点烟用火柴，
SB的人点烟用zippo。
NB的人和国人只说中国白话，
ZB的人爱夹杂着文言文，
SB的人说话爱中英文夹杂。
NB的人写文章有自己的风格，
ZB的人写文章爱模仿旧式口语，
SB的人写文章像CCTV。
NB的人有自己的生活方式，
ZB的人模仿别人的生活方式，
SB的人模仿不好别人的生活方式。
NB的人就是在游泳池里撒尿都不动声色，
ZB的人想学牛逼的人在泳池里撒尿却因为上火尿出黄色液体。
SB的人直接在跳台上向泳池里撒尿。
NB的人需要相处一段时间才会觉得他NB，
ZB的人刚开始相处觉得很NB，时间长了才知道是ZB，
SB的人一开始就让人觉得很SB。
NB的人一般都自称SB，
ZB的人也自称SB，但生怕别人不知道自己NB而装作NB。
SB的人逢人就称自己NB。
NB的人最怕别人说自己NB，
ZB的人最怕别人说自己不NB，
SB的人最怕别人说自己SB。
NB的人知道自己NB，
ZB的人......