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美著名博客评选06年最佳社交网站:Myspace居首(2007-01-07 15:07:00)
摘要：
美著名博客评选06年最佳社交网站:Myspace居首
导语：北京时间12月26日，著名博客网站Mashable.com近日公布了2006年最佳社交网络奖项，评选的主要依据是增长和动力、设计和可用性、独特性和创新。Mashable.com将社交网站划分为12个类别，每一类别都有两个获胜者，其一是该网站的选择，另一个是大众投票的选择。
1.主流和大型网络类
Mashable选择：MySpace
大众选择：Multiply
2007年热门网站：Bebo、Vox、Facebook、Facebox
在网站的设计和开发方面，MySpace并不是一个典范，但用户对此并不在意。到目前为止，MySpace用户总数已经达到1.4亿。我们甚至可以说， MySpace已经成为一种文化现象。MySpace为普通用户提供了一个自由的空间，他们可以在这里加入幻灯片、图片、定制设计和其它各种内容； MySpace也为不知名乐队提供了一个成名的捷径，也许他们有朝一日可以改变音乐行业的格局。我们可以将MySpace看作是全新的MTV，不同之处在于，它的所有用户都是明星。2007年，MySpace有可能会进入增长潜力巨大的中国市场。MySpace能否在中国应对激烈的市场竞争，让我们拭目以待。
科技时代_美著名博客评选06年最佳社交网站：Myspace居首
Bebo已经成为最令人激动的社交网站，我们相信它将于2007年继续高速增长。 Multiply非常重视好友圈的真实性，我们曾担心这一“封闭”模式会阻碍它的发展，但这也正是它的独特之处。Multiply最初只是MySpace 的一个“克隆”，而现在成为了后者的强劲竞争对手。在大众投票中，Vox排名第二位，毫无疑问它也是一个出色的博客平台。
2.Widgets和增强功能类
Mashable选择：Slide.com
大众......
15位业界专家眼中的2007：一个充满变数的年份(2007-01-07 14:59:00)
摘要：
15位业界专家眼中的2007：一个充满变数的年份
跟往年人们预测IT行业明年的形势不同，我们明显地感觉到2007年将是一个充满变数的年份。一方面，尽管有很多确定存在的商机将会给IT行业带来活力和冲击，而另一方面，以往惯常被认为必将发挥作用的主角和思维却在悄然发生变化。
是什么因素在支配着这种变化？
此次，面向2007年，我们邀请了中国国内的一些领域的知名专家、国内主流市场调研机构的知名分析师、IDG旗下全球媒体的知名观察家共同对2007年的IT市场、中国IT市场可能存在的一些机会和风险、中国企业在全球市场的表现等命题做出了预测和分析。
在与各种观察家们的充分交流后可以验证出，在过去一年中，我们观察到的5个特点，也是值得业界关注的要点：
一是投资热点正在从持续高温的互联网行业转向融合了IT特点和新营销模式的传统行业转变。
2006年中国企业登陆纳斯达克股市的企业不在少数，除了富基旋风这样的新一代管理软件供应商之外，如家酒店的上市则显示了中国具备新型管理模式和经营 模式的企业正在受到资本市场青睐。而在未来几年中，传统行业与信息技术之间的融合将有机会展现出其强大的竞争力，并帮助传统行业焕发出新的生机，这也是近 一两年来传统行业（如能源行业、现代农业等）愈来愈吸引眼球的关键原因。
第二，单纯的互联网带来的投资热潮可能将衰退。
如果说2006年是一个Web2.0年，那么它并没有到达之前被预计的发展高峰。直到现在，捆绑了这一时髦概念的互联网企业中并没有几家获得投资商青 睐，而获得投资的一些公司却没有实现IPO。
相反，一些传统IT子行业却受到Web2.0精神（共享、自主等）感染，在业务模式上实现了向用户自主的突破，如软件的SaaS模式。它不是Web2.0，却受益于Web2.0。
第三，3G的冷静与不冷静同样令人疯狂。
从进入21世纪始，3G在中国就保持着持续高温。然而，受限于中国政府对3G政策的理解和对节奏的把握，牌照资源、运营商、信息服务商结构的调整一直没 有完成，客观上，这造就了3G带来的冷静与不冷静，在过去几年中，有众多企业纷纷投身3G，也有众多企业在虚幻的3G浪潮中呛水、甚至淹死，没有淹死的则 表现得有些疯狂。
而在2008年部署3G的大背景下，在前几年一直没有贸然傍上3G概念的一些企业开始......
软件中国2006年度风云榜之10大最具影响力公司(2007-01-07 14:53:00)
摘要： 软件中国2006年度风云榜之10大最具影响力公司
（除年度最佳外，其余按首字拼音顺序排列）
入围名单（按首字拼音顺序排列）:
AMD（中国）有限公司
BEA（中国）有限公司
东软软件股份有限公司
Google（中国）有限公司
HP（中国）有限公司
红帽软件（北京）有限公司
IBM（中国）有限公司
Intel（中国）有限公司
金蝶中间件有限公司
金山软件有限公司
浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
Novell（中国）有限公司
Oracle（中国）有限公司
欧特克（中国）有限公司
千橡互动有限公司
Sun（中国）有限公司
Sybase（中国）有限公司
Telelogic（中国）有限公司
ThoughtWorks（中国）有限公司
UT斯达康通讯有限公司
微软（中国）有限公司
用友软件有限公司
中创软件工程股份有限公司
年度最具影响力公司 IBM中国有限公司
入选理由:虽然有报道称IBM在2006年已经把“收入最多的IT公司”这一称谓让给了HP，但没有谁会否认IBM在软件方面的实力。对开源社区的支持，提供的企业级管理软件，对SOA概念的推广等等，在每一个领域，IBM都有翘楚之作。经过几年的发展，现在的Eclipse已经稳居Java开发工具平台第一的位置，开放的政策、强大的插件体系吸引无数厂商加盟，但在这一平台的背后还是会若隐若现地看到IBM蓝色的影子。通过将Eclipse开源，IBM很完美地赢得了开发者社区的支持，在中国尤为如此，3月份，IBM在西安与沈阳等地召开了与Eclipse相关的技术大会。现在IBM也已经将其商用软件，如Rational系列产品等建立在Eclipse平台之上，将商业与开源结合在一起。
2006年度对IBM来说，另一个特别值得一提的就是革命性产品DB2 9的发布。IBM自己称此产品“凝聚40年之创新结晶，开辟信息革命新纪元”。有专家称DB2 9是主流数据库中率先支持pureXML技术的产品之一，能够对XML数据进行高效存储与查询，而现在由于在处理结构化方面的优势，很多现有主流文件格式都有向XML迁移的趋势。这一点也是目前其它关系型数据库所......
IT高手的修炼秘笈(2006-12-30 15:30:00)
摘要： IT高手的修炼秘笈
要成为武林高手，需要长时间的勤学苦练。要成为软件开发高手，又需要多长时间呢？《Modern C++ Design》的作者Andrei Alexandrescu认为：一个人有可能在20几岁就成为编程高手，但要成为设计高手却需要熬到35岁左右。以23岁大学毕业计算，要经过漫长的12年时间。
以我个人为例（我尚不敢自认是设计高手），22岁大学毕业后，在某研究所用8086汇编语言写一些小规模的程序，颇觉得心应手。凡是能用流程图表示的问题，都似乎不在话下。工作中，与同事共同切磋结构化程序设计，并能有意识地用于实践中。
三年后，承接一个纵向课题：在Windows上开发一个交互式排版系统。用Windows SDK开发。兴奋之余，自然想起用结构化方法进行设计：把整个系统当成一个黑盒子（black box），输出当然是排版。结果，不管是什么格式，输入是???。我卡住了。难道用户操作是输入吗？但用户操作有那么多，怎么表示呢？系统的数据流图该怎么画？数据字典该怎么写？和同事讨论n次后，仍不得其解。懊丧之余，先模仿Quark Express搭个界面吧。然后研究排版算法。程序结构经过至少三次大规模修改，终于能排出一些版式，并在两年后通过了鉴定（鉴定后当然是将其束之高阁）。我从中体会到结构化开发方法不适合开发交互式系统。在开发初期，你不太可能正确地画出数据流图，而结构化设计方法完全依赖数据流图。数据流图发生改变，整个程序结构就要随之改变。
后来，加入一家合资公司，担任开发组长，有五、六个组员。这时我已读过了邵维忠等译的《面向对象的分析》、杨芙清等编译的《面向对象的设计》和《Code Complete》中译本。对面向对象的程序设计虽有所了解但仍是一知半解。
首先，我们用MSVC 1.5开发一个图形编辑软件。我用纸画了20几张对象图，与同事讨论通过后，开始编程。有人负责数据模型，有人负责用户界面，有人负责图形显示。几个月后，老板已可向潜在用户进行展示，反应良好。老板和开发人员都被一种兴奋的心情笼罩着。我们不断地加新功能，老板不时地到展览会上做演示。功能加齐了，开始让潜在用户试用。老板和我们都松了一口气：就剩下改错了，咱们是兵来将挡、水来土屯，没什么......
VB常用代码总结 (2006-12-23 16:19:00)
摘要： VB常用代码总结
作者：゜|ｍ&⒌哖後
移动无标题栏的窗体(borderstyle=none)
dim mouseX as integer
dim mouseY as integer
dim moveX as integer
dim moveY as integer
dim down as boolean
form_mousedown: 'mousedown事件
down=true
mouseX=x
mouseY=y
form_mouseup: 'mouseup事件
down=false
form_mousemove
if down=true then
moveX=me.left-mouseX+X
moveY=me.top-mouseY+Y
me.move moveX,moveY
end if
***********************************************************************
闪烁控件
比如要闪烁一个label（标签）
添加一个时钟控件 间隔请根据实际需要设置 enabled属性设为true
代码为：label1.visible=not label1.visible
**********************************************************************
禁止使用 Alt+F4 关闭窗口
Private Declare Function DeleteMenu Lib "user32" (ByVal hMenu As Long, ByVal nPosition As Long, ByVal wFlags As Long) As Long
Private Declare Func......
专访微软CEO鲍尔默：Vista之后有更多新生活(2006-12-09 16:43:00)
摘要：
专访微软CEO鲍尔默：Vista之后有更多新生活
今年的年底节日并不如微软曾经想象的那样顺利。
被寄予厚望的Zune——微软的便携式音乐播放器的市场反响不一，需求不温不火。当然，Vista上周已经上市，但只针对企业用户。这款Windows XP的接班者，在经历了五年的研发之后，在这个年底的节日中还未到达普通用户的手中。
微软第二大最赚钱的产品，Office 2007也是如此。
首席执行官史蒂夫·鲍尔默说他不担心。和微软主席比尔·盖茨一样，他说，Zune在经过一段时间以后将占领苹果iPod的领地。
上周四，微软向商业用户发布了Vista和Office 2007，微软称，个人用户将在明年1月30日获得这两种产品。
鲜为人知的是，微软上周四还发布了超过30多种的新企业软件产品，它们对于微软同样的重要，这些产品从新版的Exchange Server 2007、安全软件到数据提炼工具均有。这些产品将使Windows能够更好的进行互联网语音电话，商业即时通讯以及视频活动。
鲍尔默最近接受了CNET新闻网站的采访，他谈到了Vista以后的计划，与iPod的战斗以及移动设备日渐凸显的重要性。
问：你对Vista已经发布感觉怎样？
鲍尔默：兴奋！
问：现在，Vista已经上市，那么微软内部会有资源投入到诸如Longhorn Server这样的产品上吗？
鲍尔默：嗯，我们将进行下一个版本的Windows 开发，因此，我们面对的一个问题是，我们是否要投入和开发Vista 一样多的人？或者更多或者更少？我们将有庞大的队伍继续保持Windows 的创新。一些人无疑会做新的事情。一些高管，一些部门的头头将调往其它部门。
Windows 领域，我们想做很多的事情，也有很多的事情需要去做。这里主要的压力是“还有更多的东西吗？”
问：2004年，我们关注过WinFS文件系统等项目，这些东西还在开发吗？
鲍尔默：当然。我们谈论过Windows Presentation Foundation.我在财务分析师会议上曾经谈到过四个大的开发项目：即桌面和个人生产力产品；企业产品；娱乐设备以及网络。
如果你看看过去三年发生的事情，以及现在正在发生的事情，你就会发现，个人生产力基本已经成型。我们的企业产品也在开发当中。我们的网络业务也在蒸蒸日上。娱乐设备也是如此。......
安东尼罗宾谈比尔盖茨(2006-12-09 16:36:00)
摘要： 安东尼罗宾谈 比尔盖茨
凡是使用过电脑的人相信对“微软”这家公司不会陌生，然而大多数的人只知道它的创始人之一比尔?盖茨是个天才，却不知道他为了实现自己的信念而孤独地走在前无古人的路上。
当时盖茨发现，在墨西哥州阿布凯基市有家公司正在研究发展一种称之为“个人电脑”的东西，可是它得用BASIC程序语言来驱动，于是他便着手开始进行写这套程式并决心完成这件事，即使他并无前例可循。
盖茨有个很大的长处，就是一旦他想做什么事，就必有把握给自己找出一条路来。
在短短的几个星期里盖茨和另外一个搭档竭尽全力，终于写出了一套程式语言，因而也使得个人电脑问世。
盖茨的这番成就造成一连串的改变，扩大了电脑的世界，三十岁的时候成为一名家财亿万的富翁。的确，有把握的信念能够发挥无比的威力。
不知你是否曾经听说过一英里四分钟的故事?数千年来，人类便一直认为要四分钟内跑完一英里是件不可能的事，不过在一九五四年，罗杰?班尼斯特就打破了这个信念障碍。
他之能创造这项佳绩，一来得归功于体能上的苦练，二来是得力于精神上的突破。
在此之前他曾经在脑海中多次模拟以四分钟时间跑完一英里，长久下来便形成极为强烈的信念，因而对神经系统有如下了一道绝对命令，必须全力完成这项使命，果然他做到了大家都认为不可能的事。
谁也没想到班纳斯特的破纪录，却给其他的运动员带来无比的影响，在此之前没有一个人打破四分钟跑完一英里的纪录，可是在随后的一年里竟然有三十七个人进榜，而再后面的一年里更高达三百人之多。
之所以会有这个现象，乃是他的成就提供了其他人一个新的依据，大家所认为的“不可能”实际上是可能的。
人们常常会对自己本身或自己的能力产生“自我设限”的信念，其中的原因可能是因为过去曾经失败过，因而对于未来也不敢寄望会有成功的一日，出于这种对失败的恐惧，长久下来他们便开始学得“务实”。
有的人经常把“务实一点”这句话挂在嘴边，事实上他乃是害怕，惟恐再一次遭到挫败的打击。长久以来内心的恐惧成为一个根深蒂固的信念，当遇到事时便踌躇不前，即使做了也不会尽全力，不用说......
世界著名公司的核心思想 (2006-11-02 16:44:00)
摘要： 世界著名公司的核心思想
3M公司
※创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”
※绝对正直
※尊重个人进取心和个人发展
※容忍诚实的错误
※产品质量和可靠性
※我们的真正工作是解决问题
美国运通公司
※不惜一切为顾客服务
※使我们的服务享誉世界
※鼓励个人进取
波音公司
※保持航空技术的领先地位；不断开拓
※迎接挑战，迎接风险
※产品的安全与质量
※正直；讲究职业道德
※“把自己的一切都交给航空业”
花旗银行公司
※扩张主义----包括经营规模、服务数量和所占地盘
※保持出类拔萃----如最大、最好、最富有创新精神、利润最高
※通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能
※精英管理班子
※积极进取与自信
福特公司
※人是力量的源泉
※产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）
※利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度
※起码的诚实与正直 （注：这是80年代福特公司指导思想的顺序。在不同的历史时期， 这个顺序有所不同。）
通用电气公司
※通过技术与革新改善生活质量
※对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）
※个人义务与机遇
※诚实与正直
休利特--帕卡德公司
※对我们所从事的领域做出技术贡献（“我们公司存在的目的是做出 贡献”）
※尊重雇员，并为他们提供机遇，包括分享成功的机遇
※对我们所在的社区履行义务，并做出贡献
※根据顾客的需要和购买力确定产品等级
※利润与增长是促进所有其他目标实现的工具
国际商用机器公司
※充分考虑每个雇员的个性
※花大量的时间令顾客满意
※尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位
强生公司
......
2006福布斯全球领先企业排行榜(2006-11-02 16:33:00)
摘要：
销售额
利润
资产
市值
排名
公司（英文/中文）
（亿美元）
（亿美元）
（亿美元）
（亿美元）
国家或地区
1
Citigroup /花旗集团
1,203.2
246.4
14,940.4
2,309.3
US
2
General Electric /通用电气
1,497.0
163.5
6,733.0
3,484.5
US
3
Bank of America /美国银行
853.9
164.7
12,918.0
1,841.7
US
4
American Intl Group /美国国际集团
1,069.8
119.0
8,434.0
1,722.4
US
5
HSBC Group /汇丰银行
763.8
123.6
12,742.2
1,933.2
UK
6
ExxonMobil /埃克森美孚
3,282.1
361.3
2,083.4
3,625.3
US
7
Royal Dutch/Shell Group /皇家荷兰壳牌集团
3,067.3
253.1
2,169.5
2,035.2
NE
8
BP /英国石油
2,494.7
226.3
2,069.1
2,259.3
UK
9
JPMorgan Chase /JP摩根大通
799.0
84.8
11,989.4
1,441.3
US
10
UBS /瑞士银行
782.5
106.5
15,194.0
1,056.9
SZ
11
ING Group /荷兰国际集团
1,371.1
85.2
13,695.5
814.3
NE
12
Toyota Motor /丰田汽车
1,730.9
......
2006福布斯排行榜(2006-11-02 16:24:00)
摘要：
排名
人 名
国家及地区
净资产/亿美元
资产来源
年龄
1
William Gates III
美国
500
微软
50
U
2
Warren Buffett
美国
420
伯克夏-哈萨威
75
D
3
Carlos Slim Helu
墨西哥
300
电信
66
U
4
Ingvar Kamprad
瑞典
280
宜家
79
U
5
Lakshmi Mittal
印度
235
钢铁
55
D
6
Paul Allen
美国
220
微软、投资
53
U
7
Bernard Arnault
法国
215
路易威登
57
U
8
Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud
沙特阿拉伯
200
投资
49
D
9
Kenneth Thomson及家族
加拿大
196
出版
82
U
10
Li Ka-shing
中国香港
188
多元投资
77
U
11
Roman Abramovich
俄罗斯
182
石油
39
U
12
Michael Dell
美国
171
戴尔
41
U
13
Karl Albrecht
德国
170
超市
86
D
14
Sheldon Adelson
美国
161
赌场、酒店
72
U
15
Liliane Bettencourt
法国
160
欧莱雅
83
D
15
Lawrence Ellison
美国
160
甲骨文
61
D
......