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标题：程序员学习的革命，教你如何使用大脑(2006-12-14 19:57:00)
摘要：标题：程序员学习的革命，教你如何使用大脑
作者：邢晓宁
时间：2006年12月13日
声明：版权没有，随你任转
很多人搞技术，还有很多转行搞技术，搞了一段时间终于发现，自己不适合作技术，又退了回去。要我说其实就是用脑方式的问题，真的学会适当的用脑方式，编程编起来才得心应手，才能找到编程的快乐。
有时候，我们问到很多高手详细的技术问题，他们马上用程序给你实现出来，而且运行无误，这应该是左脑高手。左脑：是作抽象化符号处理的。
而另外一些高手，我们问他们请教设计方案的时候，简单的在纸上勾勒几笔，大致的设计方案图就呈现出来，之后的check，他多半不看你程序，只让你给他讲讲大框儿便能发现问题。这样的的应该是右脑高手，右脑：形象化分类处理，我公司以前的老板是技术出身，每次检查我的程序的时候，都要让我给他讲程序，他从来不看我的代码。人家讲话，你的程序在我这里讲明白了才算通过，连你自己都想不通，那就别上手，想明白了再说。
当然，左脑和右脑结合是最好的方式，但是现代人对右脑的应用没有得到很好的开发，人刚生出来的时候最开始发育的是右脑，之后的3年中主要也是使用右脑，然后才是逐渐的在右脑和左脑架起一个沟通的桥梁，扶助左脑的建立，随后左脑逐步的完善。随着学校的教育，左脑的使用频率越来越高，比例上成年的使用左脑远远大于右脑。但是值得注意的是，右脑的信息存储容量是左脑的100万倍，如果得不到很好的右脑利用，那么岂不是浪费了很大的资源。
另外，论坛上，有人调查过，编码人员每天要有多少代码量，剩下的时间在干什么？平均是150行左右，当然干外包的要多一点。不过，星星多的，基本每天编程的时间不超过工作时间的20%，剩下的时间在思考，或者说这些时间在大脑里面勾勒出来程序的图，也就是常说的画脑图。看来很多大牛，在用脑上，右脑的使用还是高于左脑的。
对于画脑图这个概念，又叫做思维导图、心智地图，心像图，心智图，Mind Map，Mind mapping, 可以视之为一个树状图或分类图。不要一行行地作记录，而是画脑图。用树状结构和图像再辅以颜色、符号、类型和关联来画脑图。脑图法，是由托尼·布赞发明的一种方法。在他杰出的新著《脑图之书—发散性思维》(TheMindMapBook—RadiantThinking)里，有对这种方法很好的介绍。
顺便说一句，编程中什么语言好，这是......
61条面向对象设计的经验原则 来自csdn论坛(2006-12-14 19:46:00)
摘要：61条面向对象设计的经验原则 来自csdn论坛
“你不必严格遵守这些原则，违背它们也不会被处以宗教刑罚。但你应当把这些原则看成警铃，若违背了其中的一条，那么警铃就会响起。”
----------Arthur J.Riel
(1)所有数据都应该隐藏在所在的类的内部。
(2)类的使用者必须依赖类的共有接口，但类不能依赖它的使用者。
(3)尽量减少类的协议中的消息。
(4)实现所有类都理解的最基本公有接口[例如，拷贝操作(深拷贝和浅拷贝)、相等性判断、正确输出内容、从ASCII描述解析等等]。
(5)不要把实现细节(例如放置共用代码的私有函数)放到类的公有接口中。
如果类的两个方法有一段公共代码，那么就可以创建一个防止这些公共代码的私有函数。
(6)不要以用户无法使用或不感兴趣的东西扰乱类的公有接口。
(7)类之间应该零耦合，或者只有导出耦合关系。也即，一个类要么同另一个类毫无关系，要么只使用另一个类的公有接口中的操作。
(8)类应该只表示一个关键抽象。
包中的所有类对于同一类性质的变化应该是共同封闭的。一个变化若对一个包影响，则将对包中的所有类产生影响，而对其他的包不造成任何影响 .
(9)把相关的数据和行为集中放置。
设计者应当留意那些通过get之类操作从别的对象中获取数据的对象。这种类型的行为暗示着这条经验原则被违反了。
(10)把不相关的信息放在另一个类中(也即：互不沟通的行为)。
朝着稳定的方向进行依赖.
(11)确保你为之建模的抽象概念是类，而不只是对象扮演的角色。
(12)在水平方向上尽可能统一地分布系统功能，也即：按照设计，顶层类应当统一地共享工作。
(13)在你的系统中不要创建全能类/对象。对名字包含Driver、Manager、System、Susystem的类要特别多加小心。
规划一个接口而不是实现一个接口。
(14)对公共接口中定义了大量访问方法的类多加小心。大量访问方法意味着相关数据和行为没有集中存放。
(15)对包含太多互不沟通的行为的类多加小心。
这个问题的另一表现是在你的应用程序中的类的公有接口中创建了很多的get和set函数。
(16)在由同用户界面交互的面向对象模型构成的应用程序中，模型不应该依赖于界面，界面则应当依赖于模型。
(17)尽可能地按......
你不知道的史玉柱--巨人往事回忆 -蒋涛著(2006-12-14 19:44:00)
摘要： 你不知道的史玉柱--巨人往事回忆
来自csdn，蒋涛著
最近陆续看到很多史玉柱的采访报道，还有刘韧也如愿地采访了这位安徽老乡
激起了我关于这位传奇人物的一些记忆，和大家分享一下：
1）史玉柱是程序员出身，他的主要编程语言是汇编
我是92年到巨人集团，那时公司总部在珠海，大部分是软件开发人员。
公司名头已经很响，巨人汉卡也出了三版，销售非常好。前两版的主要代码就是老史写的，
不过我到公司时，他已经基本不写程序了。
有一天我正在调试程序，老史路过，突然兴致来了要显显身手，来帮我调试程序，上来就要调出sdebug，
我在一旁看得发晕，说：这太原始了，我们现在都不用这个，调试都用softice。老史很郁闷地就走了。
2）名言：“林彪20多岁当军长”
现在回头来看，我在巨人虽然年头不长(92年到95年整三年)，不过资格还是很老:-)
巨人有很强的企业文化，员工大都很年轻，23，4当部门主管，25，6当副总很普遍
老史常说：“林彪20多岁当军长，现在为什么出不来年轻的将军，不是没有能力，是没有机会”
（为了写这篇BLOG,查了一下很牛的林彪经历：18岁的黄埔军校四期生、21岁的团长、24岁的军长）
所以年轻人在巨人上得快，我也是到公司不足半年就成为部门经理，22岁。
现在互联网领域不少80后创业者翻江倒海，再次印证”时势造英雄“
3）疯狂的游戏玩家
2004年7月巨人在上海搞15周年聚会，离开的巨人同事请了一，两百人回去，我也赶去参加。大会上请我发言，我还记得当时说：“讲三句话，第一是感谢巨人，给了我们成长的舞台；第2是祝福巨人更好；第3是希望，巨人从软件起家，希望老史还能重回IT” 赢得全场掌声
下来老史就对我说：“我已经想好了，是要重回IT领域” 做什么，后来大家都知道了。
老史是一个非常疯狂的游戏玩家，在他98年失意的时候，他就开始大玩游戏。所以虽然他进入游戏领域不长，但他
可能是游戏公司投资人中唯一的真正玩家。
图片集（以下照片来自巨人15周年聚会宣传资料）
巨人集团风光一时
国家领导人经常关心是民营企业死亡原因之一 （老史事后总结）
1997年被迫上了喜马拉雅（发现巨人宣传文案上有错别字－－市场部失职啊）
......
2006年中国IT年度人物评选揭选(2006-12-13 22:07:00)
摘要：2006年中国IT年度人物评选揭选
2006.12.13 [收藏到我的网摘]
此后，曾执掌阿尔卡特在法国的分支机构--CIT公司的国际运营业务并先后任阿尔卡特公共交换事业部首席执行官、阿尔卡特CIT公司董事长、阿尔卡特移动通信事业部总裁、阿尔卡特法国公司董事长兼首席执行官以及阿尔卡特电信公司第四业务区总裁。思科系统公司副总裁兼思科系统(中国)网络技术有限公司总裁。
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东北网１２月１３日电 据计算机世界报报道，今年，“蓝海”是中国IT企业领袖们常常挂在嘴边上的词语。其实，所谓蓝海不外是超越眼前的竞争生态，走向更为广阔的发展空间，不外是在世界已经变平的全球化大格局中为企业找到新的机会。
不过，谈论蓝海是一回事，带领企业驶向蓝海却又是另一回事。带领企业驶向蓝海不仅需要企业领袖有超凡的远见卓识，还需要超凡的胆略智慧。今年荣获年度人物奖的企业领袖都在这方面有所思、有所为、有成就。
自2000年第一届CEO年会，计算机世界率先设奖，表彰做出重大贡献的企业领导人，今年是第七届。与往届一样，今年计算机世界CEO年会“2006年中国IT年度人物” 授予2006年度在推动企业管理和产业变革方面做出重大贡献、获得业界高度认可的IT企业领导人。
计算机世界在其26年的发展中，与许多企业和企业家共同经历了四分之一世纪的风雨历程，相知甚深，长期以来，从多层次、多侧面对企业家进行了持续跟踪报道。与往年一样，计算机世界报社组织编辑记者从个人业绩、影响力、主要创新和领导力四个方面考察，经过提名和审议两个阶段的工作，最后确定了15个获奖企业领袖。
在今年年度人物奖的名单中，有几位以前从未在各种大奖中出现过的新名字。长江后浪推前浪。中国IT产业新一代精英、新一代企业领袖已经走到前台。期望他们有更大的抱负，祝愿他们有更大的作为。
孙振耀
惠普公司全球副总裁暨中国惠普有限公司总裁
“如果在我退休前能看到这一幕（指惠普成为全球第一的IT公司），那么这恰恰见证了一个产业的变革。”三年前，孙振耀对记者说。
多年来，孙振耀一直在为实现他的愿望做着努力。2006财年全年，惠普（HP）净收入为917亿美元，同比增长6......
中国大学不出大师级创新人才探源—中美大学录取比较 转(2006-12-13 22:05:00)
摘要：中国大学不出大师级创新人才探源—中美大学录取比较
2006.12.13 来自csdn
中国的高考公式是：好的高考成绩=好学生=好学校。中国每年近500万的录取人数，1/2的比例，足以保证好的人才进入大学，由于高考只衡量记忆力和书面解题能力，进入名牌大学的学生的其他能力没有体现出来，尽管每年清华、北大网罗了各省市的所谓高考状元，这些人将来怎样，没有人做过仔细分析和追踪调查，也没人知道。
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开始本节文章之前，我需要阐明几个主要观点：1）人有材质（天赋）差异，但天赋不是一切，创新人才的冒尖与天赋、成才动力、知识、能力、和机会等因素有关，其中成才动力、知识、大部分能力是可变因素，后天可以激发和培养。2）经过一段时间的培养，个人的成才潜力（天赋、动力、能力和相同时间内获得的知识）差异可以通过一定的方法考量出来。3）采用什么方法和指标来测试选拔人才，对人才的冒尖和培养有很大影响。
中国古代早些时候（汉以前），诸侯争霸的环境，客观上提供了人才充分发挥机会，选拔与应用的紧密结合对人才的涌现起了很好的推动作用。战场上较量马上可以见分晓，谋士和武将靠谋略和武艺出人头地。后来的科举制度虽然还不错，但选拔与应用的结合就不那么紧密了。
当今世界各国基本都采用大学录取高中毕业生的方法来大规模初步选拔人才。
中国大学录取高中毕业生的入学考试----高考，始于50年代初，于1966年因毛泽东主张而终止，1977年又因邓小平力主而恢复。恢复高考无疑是在中国教育史上留下浓厚一笔的大事，比文革期间推荐上学的选拔方式好了许多。高考其后经历了扩招---收费-----高考科目设置改革--自主招生和自主命题的变迁，有关部门努力做了一些变革以适应现代社会发展的需要。无论怎么变，高考得什么分就上什么等级的学校，这在中国高校招生中几乎依然是不变的天条。
1．中国大学的录取方式----入学考试
1) 高考沿革
1977 年8月8日，邓小平提出：从本年起恢复从高中毕业生中直接招考大学生制度。当年报考人数最终达到570万，录取人数27．297万人，考试录取比例只有 29∶1。从1999年起，我国开始了大规模的高校扩招，从1998年全国普通高校招生108万人到2......
美刊称Google人才积压严重 将有大批员工流失(2006-12-13 22:03:00)
摘要：美刊称Google人才积压严重 将有大批员工流失
2006.12.13 来自：新浪科技 马丁
导语：北京时间12月13日，美国《财富》杂志高级编辑杰弗里·奥布莱恩(Jeffrey M. O'Brien)近日发表分析文章称，Google总是在追求最优秀的人才，但一旦人才过盛，他们将会选择离开，去创建一个又一个“克隆”Google。奥布莱恩大约三周前同克劳斯在一家咖啡馆里会面，此时距离后者担任Google产品管理总监仅有10天的时间。显而易见，克劳斯的这番讲话包含了对新同事的恭维，但也从一个侧面反映出Google人才储备的厚度。
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导语：北京时间12月13日，美国《财富》杂志高级编辑杰弗里·奥布莱恩(Jeffrey M. O'Brien)近日发表分析文章称，Google总是在追求最优秀的人才，但一旦人才过盛，他们将会选择离开，去创建一个又一个“克隆”Google。
上周五，七位著名科技新闻记者汇聚一堂，讨论未来的科技动态，其中包括华尔街日报的多恩·克拉克(Don Clark)、《圣何塞信使报》的大卫·萨特菲尔德(David Satterfiel
d)、《红鲱鱼》的约尔·德雷菲斯(Joel Dreyfuss)、《Infoworld》的史蒂夫·福克斯(Steve Fox)、《经济学家》的安德雷斯·克拉斯(Andreas Kluth)、CBS新闻的拉里·马吉德(Larry Magid)、以及《财富》的奥布莱恩。在此次会议上，即将到来的“克隆”Google浪潮成为了一个重要的主题。
尽管Google股价已经达到500美元，但毫无疑问该公司仍然处于上升周期。Google在硅谷已经赢得尊重，该公司拥有强大的品牌，以及充足的现金储备。除此之外，Google仍然能够吸引乔·克劳斯(Joe Kraus)这样的优秀人才加盟。克劳斯是网络协作软件厂商JotSpot的创始人，上月初随公司一起加入Google。
不过，尽管距离首次公开招股仅有两年，Google已经开始有员工流失。这一迹象非常明显，谁已经从Google离职，或者谁即将离职已经成为众人皆知的秘密。当然，很多成功公司都曾经遇到类似问题。但Google超乎寻常的招聘标准，以......
微软称FrontPage年底前被淘汰(2006-12-13 21:39:00)
摘要：微软称FrontPage年底前被淘汰
2006.12.13 来自：新浪科技
北京时间12月13日消息，据国外媒体报道，微软计划在今年年底前停止提供FrontPage软件，取而代之的将是两款更加专业的网页设计工具。至于FrontPage废止后的网页移植问题，微软称：“我们将提供一系列工具帮助FrontPage用户将当前的网站移动到新标准上。”
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新浪科技讯 北京时间12月13日消息，据国外媒体报道，微软计划在今年年底前停止提供FrontPage软件，取而代之的将是两款更加专业的网页设计工具。
微软在FrontPage官方网站上称：“作为已拥有9年历史的获奖产品，FrontPage将于2006年年底前停止提供。”作为微软Office组件的一部分，FrontPage将被两款专业的网页设计工具所取代，Expression Web和Sharepoint Designer。
该消息首先是由一名愤怒的ISP支持工程师公开的。该工程师称：“微软将不再提供FrontPage软件及其支持服务，因此用户不要再使用FrontPage软件了。”
但据微软网站显示，微软对FrontPage 2003的支持服务期限为2009年1月，延长支持期为2014年1月。至于FrontPage废止后的网页移植问题，微软称：“我们将提供一系列工具帮助FrontPage用户将当前的网站移动到新标准上。”
当然，用户也可以使用Adobe等第三方厂商提供的网页移植工具。但当前，大部分其他FrontPage移植工具只允许用户将其个人网站移到到博客网站上。很明显，这其中还是有“代沟”的。
......
互联网周刊：史玉柱和他过去的十年(2006-12-12 22:34:00)
摘要：互联网周刊：史玉柱和他过去的十年
2006.12.12
史玉柱的属下说他是一个很随和的人，甚至有时候会有点腼腆。最近几年出问题的十几个企业家都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，战线拉得过长，最后出问题的。我看了那么多失败的教训之后，越认定了自己现在的策略是正确的。
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史玉柱的属下说他是一个很随和的人，甚至有时候会有点腼腆。11月27日夜，史玉柱的办公桌前围着一圈的坐椅，史玉柱刚刚结束了一个高层会议。经常陷身争议之中的史玉柱非常平静而略带腼腆地讲述起他最近10年几十亿财富的散与聚。
《互联网周刊》：你似乎不太在乎外界对你的评价？
史玉柱：我以前也挺在乎的，摔过一次跤以后，我开始对外面的评价不在意了。以前别人怎么看我、别人怎么看巨人，好像还是一个很重要的事情，现在我觉得不是很重要了。媒体包括写书的作者他并不能代表真正的民意，我不是太在乎他们怎么说。另外，在1997年我最困难的时候，骂我的人比现在多很多，那样骂过来一轮之后，我对这个的抵抗力就很强了。
《互联网周刊》：你是觉得舆论上的一些东西对你做事不足以带来实质性的影响？
史玉柱：对我帮助不大，威胁也不大。最近几年，我做事做得很少，你想抓我的把柄也不容易抓到。民营企业出事的那几个人，都有一个共同特点：做事做得多，产业多、一个产业的项目多，我不一样，很单纯。
《互联网周刊》：你自己是怎么总结自己过去的经历？
史玉柱：我感觉1997年对我来说是一个转折点。我现在比以前胆小，现在IT这个行业很多人跟我过去一样，非常冒进、胆子很大，想事情往往非常浪漫，喜欢从正面去想，这个项目做好怎么怎么样，而对万一做不好怎么办，做不好又有哪些因素造成的，考虑是不足的。但我现在对任何一个项目，首先是做负面的考虑：这个项目有多大的风险？我给自己定了这样一个纪律：宁可错过一百个机会，绝不投错一个项目。这跟过去的思路是完全不一样的，过去是绝不放过任何一个机会。
1997年以前，我的心态跟现在的心态也不一样，之前我对自己任何一个时间都定了一个目标，一个很宏伟的收入目标，定了一个大目标，然后把它分裂成一个个小目标去做。1997年之后，我没有给自己定很高的目标......
网游行业太保守 史玉柱称上市是为了公司更安全(2006-12-12 22:34:00)
摘要：网游行业太保守 史玉柱称上市是为了公司更安全
2006.12.12
“当时没有人相信《征途》能做成今天这个样子。"在巨人投资公司董事长史玉柱的办公室里，说起初做网络游戏时的情形，这位后来者轻松地说道。保健品行业已让史玉柱看到先例，太阳神、哈慈等企业经营方面虽有波动，但是却不至于因为某个波动而导致企业的灭亡。
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史玉柱身上有一股子邪气。一场大败之后，4年时间便重新复出，又以一种非常古典的方式兑现诺言，将欠款还清，在同辈企业家中似乎是绝无仅有。另一方面，无论是今天的网络游戏，还是过去的保健品，虽获巨大成功，但是在部分人眼中始终不脱灰色的痕迹。在外界看来，其被人毁誉参半、爱恨交加的复杂程度一如微软的盖茨以及甲骨文的埃里森。
多年前，步步高老板段永平告诉史玉柱：做企业就如高台跳水，动作越少越安全。那个时候的史玉柱正在多元化的突进当中：做电脑、做保健品、做房地产、做服装，没有明白段永平话中的意思。而在摔了一跤之后，史玉柱觉得自己想明白了。
1997年至今近10年间，史玉柱经历三个阶段，也只做了三件事情：脑白金和黄金搭档、投资银行业以及近期开始的网络游戏。10年当中，史玉柱完成从热血实业家到资本家的蜕变，虽然出手越来越谨慎，但是发展速度丝毫不输于同辈，而且更加安全。
为防止自己犯错，史玉柱在内部引入决策委员会，几年之中先后与新浪、手机、汽车项目擦肩而过，虽未能在新浪上大赚，也避免了在手机和汽车两个项目上背上包袱。在摔过跤的史玉柱看来，做企业最大的考验不在于能不能发现机遇，而是能不能抵制诱惑。当初巨人的惨败以及多位国内民营企业家的浮沉也让史玉柱彻底看明白了，成非常之功必有非常之举，行非常之举必有非常之累，而弄不好就有意外之祸。看着眼下那些年轻人的大战略，恍惚当中史玉柱又看到了过去的自己。
玩家史玉柱
作为后来者，史玉柱先后在汉卡和保健品两个行业里称王，
此次进入网络游戏行业史玉柱能走多远？
“当时没有人相信《征途》能做成今天这个样子。"在巨人投资公司董事长史玉柱的办公室里，说起初做网络游戏时的情形，这位后来者轻松地说道。
史玉柱玩游戏的历史可以追溯到其刚刚在深......
金融超IT成工资最高行业（新浪）(2006-12-12 22:33:00)
摘要：金融超IT成工资最高行业
2006.12.11 来自：新浪科技 肖锋
从薪酬阶梯看，24.8%的毕业生起点工资在1000元以下，40.9%的毕业生起点工资为1000元-2000元，也就是说，近2/3的毕业生起点工资在2000元以下，16.8%的毕业生在2000元-3000元，17.4%的毕业生在3000元以上。工资水平较低的是批发和零售业以及农、林、牧、渔业，平均起点工资在1500元以下，平均定级工资未达到2000元。
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2006年北京高校毕业生就业薪酬调查报告显示
近2/3毕业生起薪低于两千
本报讯 (记者 肖锋) 2006届北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，起点工资最低为150元，最高为22500元，相差150倍。近2/3的毕业生起点工资在2000元以下。昨天，
北京高校毕业生就业指导中心在大学生就业诚信维权论坛上，公布了《2006北京高校毕业生就业薪酬调查报告》。
-关于起薪特点
近2/3毕业生低于两千
此次调查对北京地区26所高校的毕业生共发放无记名问卷1.4万多份，一般在签订就业协议书时填写。涉及文科学校、理工科学校以及综合学校，包括3%的博士生，25.2%的硕士生，43.2%的本科生和28.6%的专科高职学生。
从薪酬阶梯看，24.8%的毕业生起点工资在1000元以下，40.9%的毕业生起点工资为1000元-2000元，也就是说，近2/3的毕业生起点工资在2000元以下，16.8%的毕业生在2000元-3000元，17.4%的毕业生在3000元以上。
博士高出本科生近三千
从学历角度看，工资水平随学历水平逐渐升高。博士生平均起点工资和平均定级工资分别达到4604.78和5399.9元，硕士生平均起点工资和平均定级工资为3561.44和4612.18元，本科生平均起点工资为1885.9元，平均定级工资为2559.18元；最低的专科和高职生平均起点工资分别为1127.45和1055.02元，平均定级工资为1801.12元和1612.37元。
最高与最低相差150倍
调查结果显示，2006届高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，平均定级工资为30......