东北网１２月１３日电 据计算机世界报报道，今年，“蓝海”是中国IT企业领袖们常常挂在嘴边上的词语。其实，所谓蓝海不外是超越眼前的竞争生态，走向更为广阔的发展空间，不外是在世界已经变平的全球化大格局中为企业找到新的机会。

　　不过，谈论蓝海是一回事，带领企业驶向蓝海却又是另一回事。带领企业驶向蓝海不仅需要企业领袖有超凡的远见卓识，还需要超凡的胆略智慧。今年荣获年度人物奖的企业领袖都在这方面有所思、有所为、有成就。

　　自2000年第一届CEO年会，计算机世界率先设奖，表彰做出重大贡献的企业领导人，今年是第七届。与往届一样，今年计算机世界CEO年会“2006年中国IT年度人物” 授予2006年度在推动企业管理和产业变革方面做出重大贡献、获得业界高度认可的IT企业领导人。

　　计算机世界在其26年的发展中，与许多企业和企业家共同经历了四分之一世纪的风雨历程，相知甚深，长期以来，从多层次、多侧面对企业家进行了持续跟踪报道。与往年一样，计算机世界报社组织编辑记者从个人业绩、影响力、主要创新和领导力四个方面考察，经过提名和审议两个阶段的工作，最后确定了15个获奖企业领袖。

　　在今年年度人物奖的名单中，有几位以前从未在各种大奖中出现过的新名字。长江后浪推前浪。中国IT产业新一代精英、新一代企业领袖已经走到前台。期望他们有更大的抱负，祝愿他们有更大的作为。

　　孙振耀

　　惠普公司全球副总裁暨中国惠普有限公司总裁

　　“如果在我退休前能看到这一幕（指惠普成为全球第一的IT公司），那么这恰恰见证了一个产业的变革。”三年前，孙振耀对记者说。

　　多年来，孙振耀一直在为实现他的愿望做着努力。2006财年全年，惠普（HP）净收入为917亿美元，同比增长6%～7%。之前，已经有分析师预测，新的财年惠普将以910亿美元高居IT界第一，而蓝色巨人IBM因为出售了营业额110亿美元的PC业务，2006年将仅达到905亿美元。可以说，这一成绩来自于包括孙振耀在内的几万个惠普人的努力。

　　一年当中，孙振耀在中国接待了来访的公司的全球总裁Mark Hurd、执行副总裁兼首席战略和技术官Shane Robison、全球研发高级副总裁、惠普实验室主任Dick Lampman等掌控企业创新发展的重量级人物，与国内产业界、新闻界、合作伙伴和用户共同交流IT产业创新发展蓝图，分享每年研发经费高达36亿美元的惠普创新发展经验。新一代数据中心、始终连接的移动计算、数字印刷、……一系列来自HP Lab的最新科技，相继得到新闻媒体的广泛报道。

　　让兼任企业计算及专业服务集团总经理的孙振耀最感欣慰的成就是，惠普“动成长企业战略”全面进入交付阶段。2006年3月16日，位于北京中国惠普大厦9层的“HP动成长企业体验中心”正式启动，该中心是一套完整的企业适应性IT基础设施演示环境，自此，所有企业家都有机会身临其境地体验“动成长企业战略”。

　　随着业务如火如荼地持续发展，5月，孙振耀亲自启动了“聚英1000”计划，宣布招募1078名业界精英人才，招聘职位分布22个省市，包括区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等各个岗位。

　　6月27日，中国惠普信息产品及商用渠道集团推出全新品牌战略：“惠普电脑，掌控个性世界”。这是惠普适应市场和消费者需求发展趋势，推动个性化发展潮流的一次革命性战略发布，它重新定义了个人电脑的涵义，并面向商业用户和消费类用户推出了全新的个性化内容。

　　2006年9月，惠普宣布全球激光打印机出货量达到1亿台，这是打印行业中具有重要意义的一个里程碑，充分展示了惠普长久以来的出色品质、可靠性及创新性。此时，占据了中国打印市场半壁江山的惠普打印机也正在服务中国用户，并为中国节约了大量能源。据统计，200万台惠普1000系列激光打印机一年就可以为国家节省1亿度电，相当于全北京市一天的耗电量，或者说，相当于三峡大坝一天的发电量。

　　孙振耀从未忘记，惠普逾20年来以企业公民定位立身中国。9月至10月，惠普以独特的形式为边远地区的贫困大学生发放了“奖学金”，向“提高高校贫困生能力”项目院校提供了总价值320万元的惠普电脑设备及硬件产品，鼓励贫困生在管理社团的过程中提高电脑应用能力、人际交往能力和经营管理能力。

　　获奖原因：孙振耀以自己的实际行动见证并推动着惠普向全球第一的IT公司行进。

　　陈永正

　　微软公司资深副总裁兼微软大中华区首席执行官

　　陈永正于2003年9月加入微软公司，现任微软公司资深副总裁、大中华区首席执行官。作为统管微软在大中华区业务的负责人，陈永正负责微软在大中华地区的整体战略和业务运作，包括微软各个业务部门的统一战略。陈永正及其领导团队致力于推动扎根中国、实现共赢、推动本土软件经济发展的策略，进一步深化了与中国政府、业界伙伴和客户在信息化建设和软件产业发展方面的长期合作。

　　2006年4月, 陈永正在微软公司总部接待了来访的中国国家主席胡锦涛，胡主席受到了比尔·盖茨、陈永正和微软公司员工的热烈欢迎。胡主席积极评价微软在华与政府的合作，希望微软继续加强投资、外包和培训，并为促进中国软件业的发展作出更多的贡献。

　　在陈永正的领导下，2006财年微软中国公司的业务取得长足的发展，微软与各电脑厂商的合作更加密切，微软中国公司成为微软全球最佳分公司。微软大中华区2007财年年会也首度在台湾召开，400名员工从大陆到台湾宝岛去参会，从而成为1949年以来大陆赴台的最大的一个商务团，这促进了两岸的交流。

　　2006年4月至5月，国家发改委和信息产业部分别与微软签署了关于继续加强软件产业合作谅解备忘录。未来五年微软将加大与政府相关部门的合作，在技术合作、人才培养、软件外包、硬件采购、农村信息化建设等方面帮助提升中国软件企业的开发和创新能力，促进创新应用。

　　2006年，是微软在中国发展的重要一年。作为微软在中国长期投入与发展的里程碑，微软中国研究开发集团宣告成立，并已经成为微软海外机构最完整、业务布局最全面、研发投入最大的研发机构。该机构不仅做基础研究，还做可产品化的研究。

　　陈永正还高度重视企业的社会责任。2006年，微软与教育部“携手助学”百间教室落成，标志着微软在推进缩小数字鸿沟方面上了一个台阶。百万农村学生和教师已经或即将从信息技术培训中获益。此外，微软的“潜力无限”社区学习中心也已经增加到了15个，为进城务工人员等弱势群体接受信息技术培训和再教育提供了机会。

　　由于推动着微软在中国的发展以及对中国IT产业的贡献，再加上其所具有的社会责任感，获得“2006年中国IT年度人物”奖，陈永正当仁不让。

　　获奖原因：2006年，微软中国公司的业绩斐然，这与陈永正扎根中国、实现共赢、推动本土软件发展的策略分不开。

　　杨旭

　　英特尔亚太区兼中国区总经理

　　对于英特尔来说，2006年是一个“多核”之年，从酷睿架构的双核产品在服务器、桌面、笔记本电脑端的全面铺开，到最近的四核产品的发布，英特尔在提高处理器性能遭遇散热瓶颈后，走出了一条全新的道路。

　　今年，英特尔中国，全面完成了这一系列对产业有重要意义的产品在中国市场的发布、销售等各方面的工作，而各项工作，就是围绕着重返英特尔中国区总经理的杨旭这个“核心”开展的。

　　在世界杯即将开战的5月，英特尔在北京推出了声势浩大的酷睿双核服务器产品“至强5100”系列，与业界从OEM合作伙伴、经销商到用户整个产业链一起见证了酷睿双核产品带来的性能大幅度提升的同时，还节省了40%的功耗。7月，英特尔又在上海全球同步推出了酷睿双核桌面和移动端的产品，把双核从以前单纯的服务器产品专用概念带到了普通百姓的办公室里、书房中和膝盖上。而作为服务器端的高端产品，英特尔也推出了安腾双核产品来应对用户对于计算性能更高的要求。而后，英特尔还不断完善自己的产品线，首次推出了针对中小企业入门级市场的“至强3000”单路双核处理器系列产品。在以产品性能和功耗说话的芯片市场，英特尔用了一连串的新品来应对竞争对手的挑战。

　　除去硬件产品紧密跟随英特尔全球的产品策略以外，在硬件的合作伙伴的维护上，杨旭重返中国区总经理后，他也做了很多的工作。除了维护大客户（如联想）的合作关系，英特尔中国还在中国市场内宣布调整多年延用的“反点”政策，提高对于中小合作伙伴的支持力度。

　　英特尔不仅是一个半导体芯片提供商，在杨旭的带领下，英特尔倡导的“平台化”也在中国走入实质性阶段。除在硬件上加大投入以外，英特尔还针对自己产品的应用大量投资国内的软件企业和网络企业，对东软的4000万美元的投资就是个很好的例子。

　　不仅如此，英特尔还一直履行着对中国的投资承诺，今年7月，英特尔与信息产业部签署“共同推进中国农村、城市、企业和物流等信息化的合作备忘录”。10月，英特尔宣布在2006年将在广东支持当地政府建立300家社区电脑中心帮助农村地区用户使用电脑和互联网。不仅如此，其在上海与成都的投资也在不断的进行中。

　　2006年，英特尔在中国市场取得的成绩，都与杨旭在此岗位上的努力分不开，因此其获得“2006年中国IT年度人物奖”实至名归。

　　获奖原因：杨旭，多核时代，英特尔制胜中国市场的“核心”。

　　狄加

　　上海贝尔阿尔卡特股份有限公司总裁

　　狄加（Gerard Dega）毕业于法国巴黎理工大学，获电信工程学博士学位。加入阿尔卡特之前，他曾在法国电信担任多个负责国际业务的职位。

　　狄加拥有30年业界从业经验。他于1985年加入阿尔卡特，曾任阿尔卡特欧洲和南方区执行副总裁，负责阿尔卡特在法国、非洲、中东、印度次大陆、土耳其和中亚的电信运营业务。历年来，狄加曾参与阿尔卡特与美国ITT公司合并后的国际销售网络组建工作。此后，曾执掌阿尔卡特在法国的分支机构—CIT公司的国际运营业务并先后任阿尔卡特公共交换事业部首席执行官、阿尔卡特CIT公司董事长、阿尔卡特移动通信事业部总裁、阿尔卡特法国公司董事长兼首席执行官以及阿尔卡特电信公司第四业务区总裁。

　　狄加自2004年起，任上海贝尔阿尔卡特总裁，他负责公司整体业务和运营，同时他也是董事会成员。在狄加的带领下，上海贝尔阿尔卡特已经成为拥有端到端的产品线，覆盖固定，移动和专网通信市场的一流电信设备制造商。

　　近年来，上海贝尔阿尔卡特在核心能力打造上取得了长足的进步。上海贝尔阿尔卡特每年在研发领域投入巨资，形成了与全球信息技术同步的本地研发实力，并成为阿尔卡特全球三大研创基地之一。公司也打造了世界一流的生产能力，完全融入了阿尔卡特全球制造体系，面向中国及全球市场提供多元化的产品，并已成为阿尔卡特全球最重要的生产基地之一。

　　自狄加上任以来，他带领着上海贝尔阿尔卡特开拓国内和海外两片市场，并取得了令人瞩目的成绩。上海贝尔阿尔卡特公司已建成强大的集成能力和国际资源，致力于提供以用户为核心的宽带解决方案，帮助运营商提供满足最终用户的个性化需求。

　　在国内，上海贝尔阿尔卡特利用国际资源，把网络智能化等世界领先的解决方案和理念带给客户，积极帮助客户进行转型。上海贝尔阿尔卡特还与大唐移动结成战略合作伙伴，共同推进TD-SCDMA标准的发展，并为即将到来3G市场做好了积极准备。

　　在海外，上海贝尔阿尔卡特出口业务量逐年成倍增长，公司足迹已覆盖5大洲、30多个国家。为海外客户提供多样化的产品和解决方案。无论固定、移动还是专网，无论老的基于电路的技术、还是新的基于IP的技术，都有斩获。

　　获奖原因：上海贝尔阿尔卡特国内、海外市场成绩令人瞩目，狄加功不可没。

　　 郭可尊

　　AMD公司全球高级副总裁兼大中华区总裁

　　2006年，郭可尊和她领导的AMD中国是业界最为耀眼的明星之一。

　　这一年，AMD喜报连连。AMD的好运开始于5月18日，戴尔在发布公司财报时明确表示，戴尔将在其高端的四路服务器中采用AMD的皓龙处理器，预计新产品将于年底推出。22年来，戴尔一直是英特尔的忠实信徒。即使在强劲对手IBM、HP纷纷在服务器产品中使用AMD的皓龙处理器后，戴尔依然不为所动。戴尔今年的“倒戈”，对AMD来说是历史性的突破。

　　5月30日，AMD再下一城，宣布与华为、深圳网域缔结为网游产业联盟，打造大型网游《华夏II》，三方将在技术、品牌、市场推广等方面深入合作。深圳网域从华为购买了700套基于AMD 64位双核皓龙处理器的电信标准服务平台，运营大型网游《华夏II》。继结盟戴尔之后，AMD又把华为拉进了自己的战营。

　　同时，大手笔的投资和并购也在进行中。7月24日， AMD 以42亿美元的现金加上5700万股的公司股票全额收购ATI，总交易金额约为54亿美元，以寻求在平台上与竞争对手抗衡。 8 月 22 日 ， AMD 宣布上海研发中心正式投入运营。AMD上海研发中心投资1600万美元，未来2～3年内员工将达到400人，负责AMD全球CPU平台和移动产品设计及研发中心，以及AMD全球CPU验证中心，“立足中国，面向全球”。该中心是 AMD 公司在美国本土以外最大的研发中心，也是 AMD 全球研发体系中最重要的中心之一。研发中心的成立，证明着中国市场的重要性日益提高。

　　9月28日， AMD 再度取得了重大的进展，把中国第二大PC 巨头方正重新揽回怀中。方正科技采用了AMD64 处理器，于国庆期间在全国推出采用了AMD64 技术的台式机产品。双方的战略合作将从台式机领域开始，逐步向笔记本电脑和服务器领域拓展。

　　截至今年年底，中国市场主流的PC供应商，几乎都与AMD达成了合作关系，AMD正在从市场的边缘者变身成为市场的主流者。某种程度上，AMD成为了IT市场的酵母和另一制衡力，促进产业良性发展。AMD的崛起，使得CPU的价格大幅度降低，新技术推出的速度大为加快。

　　郭可尊，AMD大中华区总裁，正是所有一切变化的中国市场的推动者和执行者。郭可尊把AMD今日的成绩归结为天时地利人和的结果，但是她的耐心、真诚以及平和应该是AMD在中国成功不可缺少的条件。郭可尊，这位坚韧的东方女性以及她领导的AMD中国，在2006年再度让业界瞩目。

　　获奖原因：这一年，AMD喜报连连。郭可尊的耐心、真诚以及平和，是AMD在中国成功不可缺少的条件。

　　 陈绍鹏

　　联想集团高级副总裁兼大中国区总裁

　　陈绍鹏1992年毕业于北京工商大学（原北京轻工业学院），获计算机及应用专业工学学士学位，并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。

　　1993年，陈绍鹏加入联想集团，在为联想集团服务的十三年里，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、联想电脑公司中南区总经理、联想电脑公司全面负责区域业务的助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监、联想集团主管商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务、联想集团副总裁兼大中国区总裁。

　　陈绍鹏在IT产品的市场营销、销售和渠道管理方面拥有丰富的行业经验并屡创佳绩。

　　陈绍鹏在任中南区总经理期间，中南区1997年销售业绩与1996年相比同比增长585％。

　　陈绍鹏在任商用台式电脑事业部总经理期间，联想商用台式销量2001-2004年平均增长率为22.6%，远高于市场平均增长，并为联想PC在中国市场上的绝对领导地位奠定了重要基础。

　　在任联想集团主管市场系统副总裁期间，陈绍鹏有效规划并落实了客户导向的营销模式和组织架构的战略变革，将原有七大区细分为十八分区，保障了区域营销管理及指挥前移，使产品和服务更加贴近客户需求，全方位提升了服务客户的能力，为赢得中国等新兴市场的PC行业竞争探索了宝贵的区域营销管理经验。

　　在任联想中国主管销售系统副总裁期间，陈绍鹏成功推出了联想集成分销战略，锐意探索出大联想渠道体系的升级改造，持续打造了联想核心竞争力，激发了大联想合作伙伴的斗志和激情，突破了业界极限增长定律，促进了业务的高速增长。

　　在任联想集团副总裁兼大中国区总裁期间，陈绍鹏使联想中国区业务保持高速增长，为联想集团国际化战略做出了突出贡献。

　　在刚刚结束的2006-2007年第二季度，在大中国区，联想的市场领导地位进一步巩固，联想在中国的个人电脑销量上升25%，高于市场增长。第二季度综合营业额达14亿美元，占集团总营业额的39%。有此业绩，陈绍鹏获得“2006年中国IT年度人物”奖当之无愧。

　　获奖原因：多年来，陈绍鹏每到一地，联想销售业务便创佳绩。今年，联想在中国市场的领导地位进一步得到了巩固。

　　赖泰岳

　　Acer集团副总裁暨中国地区营运总部总经理

　　1987年进入宏科技公司(Acer 的原始母公司, 负责Acer及代理产品在台湾的行销和业务) ，主要负责产品市场团队。1989年被调派到宏电脑总公司，开始从事产品经理的工作。随后接受施振荣董事长指定负责宏品牌在全球的行销管理运作，并直接向其报告。

　　1995年，赖泰岳被指派管理宏的OEM总体业务，成为宏公司信息产品集团销售、行销及服务事业处副总及总经理。除了承担所必需的职责外，赖先生还承担宏OEM在全球范围内的服务和运作，包括建立一套有效的全球智能运营方式来处理客户的要求。

　　自1998年到2000年，被委任为宏公司信息产品集团品牌事业群总经理，负责宏的全球品牌业务。2001年至2004年担任Acer品牌业务国际营运总部总经理,负责欧、美、亚（除大中华区外)的总体责任。接着担任董事长室幕僚长，负责规划Acer Executives Committee的执行及运作，将虚拟总部的功能充分发挥，从而做出快速、高效、准确的决策。

　　在加盟宏前，赖先生1976年到1986年曾在台湾IBM公司工作十年。

　　2005年4月，赖泰岳受命担任Acer中国营运总部负责人及总经理。其时，Acer在内地基本上是沿用了台湾市场营销模式，既重视渠道，又不想去完全复制欧洲市场上以渠道为核心的模式。当时的Acer在全国设立了18家分公司和多达103家代理，凡事都是其尽可能的直接接触渠道，能自己做的事决不让别人插手，各地分公司可以直接向区域代理商出货。

　　赖泰岳上任后，随即对公司的组织架构及经销模式进行了大刀阔斧的改革。把已在欧洲成功运行多年的“新经销模式”完全拷贝到中国来。“新经销模式”既有别于戴尔直接模式，重视经销体系，又与大多数分销模式的渠道管理、运作、后台支持等方面有所区别。

九月，Acer与英迈和神州数码签订了全国代理协议，将销售、物流、金流交给两家渠道管理，公司本身专注于产品研发、市场行销及售后服务。同时为了与上下游产业链联络更为密切，将公司总部从北京迁往上海。

　　在赖泰岳的大力倡导下，新经销模式开始在Acer的内外部得到彻底执行，公司上下和合作伙伴秉承新经销模式的精髓，即最低化的运营成本、最佳化的产品管理、最适化的渠道架构，使具备高度性价比的产品在市场上得到了广大消费者的认可，业绩和市场占有率得以大幅度提升。 赖泰岳上任初期所立下在中国市场上“半年调整、一年进五、两年望三“的目标，提前实现了。

　　获奖原因：出任Acer中国区负责人未满两年的赖泰岳慢慢让中国业界感受到了Acer的力量。

　　 刘积仁

　　东软集团董事长兼CEO

　　东软的合作伙伴说，当东软还没什么名气的时候，他们就愿意和东软合作，很大程度上是出于对刘积仁的信任。正是刘积仁独特的人格魅力，引领了东软的每一个进步。

　　15年来，东软坚持以软件技术为核心，从外包业务起步，发展成一家解决方案的提供商。目前，东软已经开发出电信、电力、社保、金融、税务、教育、交通、医疗、企业、电子政务等10多个行业解决方案，在国内拥有8000多家大型行业客户。其中，东软在各个主要行业市场的分额都超过了30%，社保行业更创造了接近50%的市场占有率。

　　与SAP的合作，让东软长长的国际合作伙伴名单阿尔派、东芝、飞利浦……又增加了一个。 5月22日，东软与SAP宣布建立更加广泛而深入的战略合作伙伴关系，SAP成为东软集团的战略投资者，双方携手拓展面向中国企业的管理软件市场。6月底，通过“珠穆朗玛”战略计划（Everest Plan），东软集团正式进军管理软件市场。

　　9月份，英特尔与东软签署了4000万美元的投资协议，双方将在解决方案、社区和家用医疗、嵌入式系统以及IT培训领域展开深入合作。这笔投资是英特尔投资中国技术基金成立以来最大的一笔，英特尔对东软的信心由此可见。

　　2006年，东软以人力资源为核心的产业布局也日趋完善。9月，东软南京软件开发基地正式开工，东软以上海为龙头、以南京为研发基地和技术中心的华东战略全面实施。10月20日，历时一年建设的成都东软软件园建成并投入使用，东软预计，5年内该园区将达到3000-5000人的规模。

　　东软马不停蹄地前进，东软对软件和服务的理解也不断前进。9月底，在“2006东软解决方案论坛”上，东软提出了“解决方案的融合之道”。这一思路的核心就是，作为一个服务型的企业，东软要在技术、文化、业务、组织架构上与客户和合作伙伴相互沟通和融合。

　　细心的人还会发现，今年刘积仁在国际会议上的露面接连不断。6月，刘积仁在美国芝加哥举办的世界经营者大会上发表了演讲；9月，他又与美国前总统克林顿、前国务卿鲍威尔、GE公司前CEO杰克·韦尔奇等一起，出现在纽约世界经营者大会的演讲台上。刘积仁的目的，显然是要提高东软的国际知名度。东软已经实现了万人软件企业的目标，但是，它的目标决不是像中国市场那么简单。

　　获奖原因：作为东软集团的董事长兼CEO，刘积仁已经成为沈阳和大连的城市名片。

　　林正刚

　　思科系统公司副总裁兼思科系统(中国)网络技术有限公司总裁

　　在林正刚看来，思科正处在业务创新与变化的关键时刻。但是业务的本质方向没有变化，所做的一切都是围绕通过技术提高人的平均生产率这一终极目标。从早期的交换机、路由器，到现在的IP电话，思科引领各项产品和技术发展成为一个个新兴起市场的同时，改变了人类的生产、生活、学习方式，并提高了人类的生产力。

　　他相信，思科是蓝海公司，思科的每一条新商道，都深刻地影响着整个产业的发展方向，譬如思科最新推出的Telepresence（网真）市场潜力巨大，不只局限于大企业，还能走向中小企业、走向家庭，因为它满足人类最基本的需求——沟通的需求。

　　作为思科（中国）的新掌门人，林正刚将业绩的增长谦逊地归功于中国的市场巨大和思科高效率的企业文化。而他自己只是遵循自己以往接手新工作的常规思维：先看有没有市场；如果有市场的话，看公司在市场的位置在哪，团队的企业文化在哪里；最后看公司，如果要争取市场，公司里面的政策、管理的流程是否能相应地推动发展，还是会产生内耗。

　　林正刚在过去的这一年中主要做了三件事：

　　第一件事是，寻找思科在中国的市场发展空间。如，与中兴通讯在NGN3G以及数据领域的综合解决方案开展合作，共同寻求新的业务机会；向中国用户勾勒思科“智能化信息网络（IIN）”的前瞻性技术远景; 在中国增强渠道合作伙伴的能力等等。

　　第二件事是，强调企业文化的重要性。林正刚认为，企业文化是企业的灵魂。他甚至认为，企业文化要推到合作伙伴里面去，不光要有思科自己的文化，还要和合作伙伴有相对应的文化，如果企业文化跟大的社会文化有一定差距，就必须不断地修正，否则就会走偏。

　　第三件事情是，调整不合理的策略。2006年春节刚过，思科(中国)调整了组织架构，把纵向的行业垂直管理变成了横向的区域性和纵向的行业垂直管理交错的体系架构，以适应中国市场地域性强、市场需求差别大的特点。　　

　　林正刚坦言，自己在思科（中国）所做的调整工作就是，梳理一切有可能形成内耗和与市场战略相抵触的管理流程，把与思科整个发展的企业文化不相符的地方彻底清理掉，让员工能在思科这个环境里面，很顺畅地去做他们应该做的事情。

　　获奖原因：林正刚和他的团队出乎意料地，在短短一年的时间内，创造了思科多年来增长的最高点——每个季度的增长速度都接近30%。

　　魏新

　　方正集团董事长

　　2004年，在他的倡议下，方正主办了首届中国企业创新年会，希望能从认识上唤起大多数中国企业对创新的重视和热忱。这次活动吸引了国内十余家知名企业参与，并共同发表了一份创新宣言，充分传递出中国企业在自主创新领域的信心和决心。

　　在企业内部，魏新近年来积极推进创新文化建设工作。其中比较突出的一个方面，就是强化员工的创新自觉性、能动性和积极性。在企业文化建设的问题上，魏新一贯坚持 “企业文化是企业基业长青的根本保证，企业文化是方正的核心竞争力”的观点。

　　在魏新领导下，方正逐步完善了各类和创新相关的管理和决策机制。方正集团有各种技术委员会对相关项目进行评估。对于研发人员所选择的技术，技术委员会首先要判断技术的先进性以及市场需求，再论证技术可行性和实现生产后成本是否有竞争力。重大战略性项目要经过技术委员会的审批后，再由集团总办会提出意见,然后上报给集团董事会。

　　为了进一步倡行创新精神，同时也为了协调重大创新项目，去年他还主持成立了创新领导小组，集团的主要领导包括他本人在内都是成员。这个小组是方正创新工作的最高领导机构，今后每年技术委员会都向创新领导小组提交相应的报告，让集团的主要领导了解企业的外部环境、相关行业的技术走向以及方正的现状，领导小组也会就大的方向性问题进行讨论。

　　去年领导小组的主要工作就是，确定了网络出版为激光照排技术之后的新技术发展方向。网络出版对方正而言，意味着第二次技术革命。魏新对此有清晰的认识和准确的把握，他认为对于创新项目的选择，每个公司都要依据自己的特点。对于方正来说，那些非常成熟的、被跨国公司垄断的技术肯定不会做。方正的关注点是那些本身有一定优势的行业。比如网络出版行业，因为方正在出版业和软件上本来就有优势，可以充分实现资源的共享和价值最大化，也能取得事半功倍的效果。 魏新指出，方正下一步的研发重点是拓展已有技术的经营范围。比如，目前网络出版适用于报纸杂志等纸媒体，我们可以拓展到音像等流媒体；也在做一些跨领域应用，比如公文传输。这一战略决策，无疑为方正未来若干年稳定、持续的发展奠定了良好的基础。

　　从一个学者、教授到董事长的角色转换，其跨度是相当大的，但是也正是由于魏新的这段治学的经历，给了他缜密、严谨、逻辑的理性思维，和对企业规范化治理的不苟追求。魏新曾经这样说：“我是以学者的眼光、企业家的心态来做企业的。”而正是这种学者的眼光和企业家的心态在方正得到了最有力的印证。

　　获奖原因：在魏新领导下，方正近年来积极推进创新文化建设工作，并逐步完善了各类和创新相关的管理和决策机制。

　　高以成

　　海尔集团计算机本部本部长

　　2005年4月，高以成接手海尔电脑的时候，人们更多的是怀疑：海尔能复制它在传统家电领域的成功吗？

　　2006年，刚刚35岁的高以成用行动做出了回答，他领导的海尔电脑翻越了一座又一座的山峰。IDC的数据显示，2004年，海尔电脑在中国市场上的排名还在第二十位; 而到2005年第四季度，海尔台式电脑和笔记本电脑的市场占有率双双进入国产电脑品牌四强; 2006年第二季度，海尔笔记本电脑以9.6%的市场占有率位居家用市场国产品牌第二。这时候，距离海尔正式进入电脑领域不过一年时间。

　　海尔的成功，在于它跟上了英特尔平台转换的脚步，获得了市场先机。在双核平台上，W62是海尔笔记本电脑主推的一款产品，自4月份上市以来，一直稳居双核市场销量冠军的宝座。在双核普及风暴中，海尔电脑在台式PC和笔记本电脑双核的推广上都位居第一，整体排名跃居前四，被英特尔评为“双核平台转型杰出领导奖”。

　　随后，英特尔的酷睿2处理器横空出世。英特尔酷睿2在全球只授权两家公司首发，一个是戴尔，另一个就是海尔。7月28日，酷睿2处理器发布第二天，海尔便推出了搭载这一处理器的润眼极光A808。产品上市后第一个周末，就售出了3000台。8月底，海尔润清笔记本W62又成功担当了酷睿2笔记本电脑处理器的全球首发。

　　首发一方面让海尔获得了一定的市场先机，更重要的是，这显示出海尔电脑的成绩获得了业界的肯定。11月9日，海尔、英特尔创新产品研发中心成立，高以成认为，这是海尔的又一大跨越。

　　高以成把海尔在家电领域的经验成功地移植到电脑上，走出了一条深入了解用户需求、产品差异化的路线。根据不同的用户需求，海尔先后开发出润眼电脑、农村“家家乐电脑”、润清笔记本电脑、GPS导航笔记本电脑、集防摔、防震、防水于一身的军用笔记本电脑等差异化产品。

　　“十一”七天假日里，海尔电脑的销售超过2万台，其中由3C卖场售出的达到了35%。这从一个侧面反映出，海尔电脑将3C与IT渠道全面融合的渠道策略获得了成功。

　　海尔电脑还刚启航。随着PC越来越消费化、普及化，海尔深入全国三、四级城市甚至农村市场的传统渠道优势日益明显，增长后劲十足。与少壮派的高以成一样，海尔电脑也正当壮年。

　　获奖原因：2006年第二季度，海尔笔记本电脑以9.6%的市场占有率位居家用市场国产品牌第二，这与高以成的努力是分不开的。

　　景新海

　　中创软件工程股份有限公司董事长兼总裁

　　1991年，景新海辞去山东省计算机中心主任兼党委书记的铁饭碗，带领十几位科研人员领创业之先机，注册成立了山东省第一家软件公司——中创软件工程有限公司，成为中国国内软件行业最早的拓荒者。

　　自创立之日起，景新海就确立了“立足应用，服务中国信息化”的战略定位，要做中国最好的信息化解决方案和服务提供商，并从当时信息化需求最迫切的金融行业入手，逐渐把业务领域向交通、电子商务、电子政务等方面扩展，稳步成长为国内著名的应用软件与系统集成服务商。

　　与此同时，景新海的创新意识使中创软件早在20世纪90年代中期就开始突入基础软件领域，在被誉为“网络上的操作系统”的中间件领域辛勤耕耘，实现自主创新，之后研发出具有国际先进水平的Infor系列中间件产品，被中国软件行业协会评为“中国软件二十年最具应用价值的软件产品”，为中国信息化建设成功打造“软件中国芯”。

　　2006年是中创软件成立十五周年，迄今，景新海领导的中创软件已经拥有一大批像国家海事局、国税总局、中铁集装箱、建设银行总行、交通银行总行、民生银行总行、广东发展银行总行、广州高速公路等行业龙头客户，在信贷风险管理领域、高速公路信息化的市场占有率在全国位居第一。2005年11月，中创软件以在山东省高速公路信息管理系统建设中出色的项目管理表现，荣获“IPMA国际项目管理全球大奖”，成为第一个获得此项殊荣的中国企业。

　　2006年，由景新海发起设立的中国第一个中间件产业联盟——Infor中间件产品联盟合作伙伴已达千家，覆盖政府、金融、制造业、交通、能源、电信、军事、科教等各大行业，系列产品在广泛应用的基础上进入中国香港、台湾地区。

　　景新海的连续创新和中创软件的优良业绩，使景新海荣誉等身，被评为首届“中国软件企业十大领军人物”，荣获中国软件行业协会“中国软件二十年杰出贡献奖”，成为享受国务院政府特殊津贴专家。2006年，景新海当选“中国十大科技英才”，中创软件也被评为首届“中国电子企业最有价值品牌”、“中国十大创新软件企业”。

　　目前的中创软件，应用解决方案依然是支撑公司发展的最重要的业务，占总体收入的60%～70%。在这一基础上，景新海瞄准了具有广阔市场发展前景的软件外包产业，并准备将软件外包收入在近三两年内大幅提升；同时，中创软件的中间件业务占到公司总体收入的20%～30%，景新海下定决心使中间件产品在短期内成为中创软件主要的现金来源和利润来源。

　　获奖原因：2006年是中创软件成立十五周年，在景新海领导下，中创软件已经拥有一大批像国家海事局和建设银行总行等行业龙头客户。

　　王恩东

　　浪潮电子信息产业股份有限公司副总裁

　　2006年，王恩东率领的浪潮团队，提出商用计算产品的整体市场策略——服务器“双核倍速”计划、存储“倍速高端”计划和商用PC“倍速渗透”计划。

　　针对多核时代的大势所趋，王恩东提出了“多核时代重在应用与效能”的主张，创新发布“IFA+智能弹性架构”设计理念，以“效能三角”构建可信、易用、弹性三大服务器应用价值，由此成为国内服务器业界唯一一个针对双核提出的成熟技术理念。在IDF大会上，浪潮抢发全球首台X86四核服务器浪潮NF380D，将多核技术蕴藏的高计算力在IFA＋平台上得到充分释放，以时代先行者的姿态登上多核舞台。

　　针对中国高性能计算产业缺乏社会互动的问题，王恩东创造性地提出了高科技产品推广模式，由行业封闭推广，大胆变为全社会推广。以浪潮天梭为核心，为世人上演了一场精彩纷呈的“人机大战”，将“中国超级计算机”的神秘高端形象成功地推送到公众的心智之中，这一创举成功地启动了与社会的互动，为高性能发展开创了新的起点。

　　在高端市场，围绕国内存储产品与解决方案不专业的现状，浪潮首推基于4Gb光纤技术的高端存储系统AS1000G2，迈出了国内存储厂商高端突破的第一步。 针对PC市场的同质化竞争，浪潮全面启动蓝海战略，强调价值创新，为客户谋求更多应用附加值，提供完整的IT解决方案。面对硬盘防震性能的难题，浪潮自主研发的“优酷”获得多项专利技术，真正实现倍速创新。

　　借力使力，不费力。出身于技术专家的王恩东擅长借助国外先进技术与理念，充分发挥浪潮长期服务中国企业信息化建设过程中获得的丰富经验和深刻理解，拉开了浪潮“合作倍速”的序幕。在王恩东的带领之下，浪潮先是携手英特尔以及甲骨文应邀参加有服务器“达喀尔拉力赛”之称的Oracle VC认证，凭借其产品及系统的综合性能卓越表现在全球率先通过此测试。之后，11月28日，王恩东代表浪潮与英特尔签署长期技术合作备忘录（MoU），实现了双方十年战略合作的再一次重大升级，开创了国产服务器品牌进入英特尔PSR （Platform Strategic Review）战略合作的先河。双方合作的第一个成果，浪潮天梭以单核183.3JOPS的成绩打破了SPEC2004测试记录，比业界平均水平120 JOPS高出约1/2。此前此纪录由IBM的小型机P5保持了５个月之久。

　　王恩东带领下的浪潮成功地向IT核心领域一步步靠近，十年折桂国产服务器，2006年更是继往开来，成为浪潮实现产业飞越的一年。

　　获奖原因：王恩东的创举在于打破了国内常规思维，在人们以为国内厂商难有作为的IT核心商用计算领域，创造了一个又一个奇迹。

　　 历军

　　曙光信息产业有限公司总裁

　　2006年8月，历军将“服务超越”上升到企业战略高度，联合AMD、微软、Mellanox、Anasys、MSC和Foundry等众多世界一流ISV合作伙伴，建成中国首家规模最大、投资超过1000万元的HPC试验交流平台——“曙光服务器应用体验中心”，为客户提供一体化解决方案，并建立原厂商售中标准。曙光还将在3年内组建超过50名领域首席工程师对重大应用领域进行研究，打造贴近用户的售前队伍。同时，曙光推出了对用户的“5年原厂商免费服务”郑重承诺，历军成为业内提出“为用户提供贯穿产品生命周期全面服务”第一人。

　　历军认为，在中国要想发展像高性能计算机这样原先被国外公司垄断的产业，仅仅靠企业自身的努力是远远不够的，仅靠产学研合作也是不够的，政府和用户这两支重要的力量应该积极参与进来，实现“产、学、研、用、政”的大合作。2006年7月，历军作为中科院、天津产业园区和曙光公司三方“院地合作”的重要推动人之一，成立了国际一流的科研及制造能力的综合性现代化产业基地——曙光天津产业基地；同时，代表中国最高水平的第2000套曙光高性能计算机成功下线。

　　2006年8月，中国高性能计算机标准工作委员会成立，标志着中国的高性能计算机将拥有自己的行业应用标准，不再受制于国外厂商的标准。历军作为该标准制定工作的发起人之一，被众委员一致推为中国高性能计算标准工作委员会主任的最高职位，带领众多的行业厂商及用户积极研讨和制定该标准。同时，历军主张将曙光多年积累的刀片标准公开，促成更多的厂商自主参与，加速标准工作的制定。

　　历军认为，在未来的三年内如何赶超国际，实现中国高性能计算水平的再次超越，曙光拥有自己的杀手锏：要以“龙芯”为CPU，制造出完全自主研发的“曙光5000”，它将实现百万亿次的运算水平，成为2008年中国应对国外高性能计算最有力的回击。

　　获奖原因：多年来，历军作为曙光公司总裁，一直坚持创新的不断深入。

　　王雷雷

　　TOM集团董事、TOM在线有限公司执行董事兼首席执行官

　　1999年加盟并执掌TOM在线至今，王雷雷始终“专注”于无线业务，依靠短信迅速崛起，后又在彩信、IVR、WAP、彩铃等多项业务进入业界前三甲。不但使TOM在线成功跻身于互联网行业第一阵营，而且创造了中国互联网行业超高速成长的奇迹。

　　2002年第二季度，TOM在线成功实现EBITDA转盈，创造了国内众多门户网站中成立时间最短但获取赢利最早的经典范例。2003年12月，TOM在线有限公司从TOM集团正式分拆，王雷雷先生任TOM在线执行董事兼首席执行官。接下来的2年多时间以来，TOM在线在以王雷雷为首的管理团队带领下，业务超高速发展，取得了令业界瞩目的成绩。

　　2004年3月10日～11日，TOM在线分别于美国纳斯达克与香港创业板成功上市（NASDAQ：TOMO，香港创业板：8282），成为国内首家在纳斯达克和香港创业板同时挂牌上市的互联网企业，净融资额约为1.7亿美元。

　　通过互联网与无线双重平台的结合，TOM在线向国内外亿万年轻时尚的华人群体提供内容资讯、电子邮件、搜索、即时通信、网络游戏以及包括短信、彩信、WAP、IVR等在内的无线互联网服务。

　　TOM在线门户网站日均浏览量高达2.2亿，日均独立用户数达到3000万，拥有8000万无线付费用户，平均日信息发送量高达1500万条。截至2006年6月底，TOM在线连续2年成为中国惟一一家在所有无线增值服务均列三甲之位的门户网站。从2003年到2005年间，TOM在线的收入持续增长：TOM在线2005年全年总收入1.7亿美元，净利润达4500万美元；2006年第一、第二季度的总收入达9868万美元，净利润为2389万美元。TOM在线已经连续6个季度在季度总收入和净利润两项指标上远超搜狐，连续4个季度在净利润上超过新浪，从而成为中国最具实力的移动互联网公司。

　　在团队管理上，王雷雷特别注重员工的激情、坚持、战斗力和高效执行能力，甚至会采用过半军事化的体制来管理企业。典型的例子是，王雷雷连续7年带领员工从北京骑自行车到北戴河，并总是冲锋在前率先骑完全程。

　　王雷雷关心公益、教育以及慈善事业，经常参加各种公益活动，并多次进行捐款和捐赠。王雷雷作为“周凯旋基金会”董事，多次前往广西、四川等贫困地区探望，并捐助资金和教育设施。他还多次参与互联网协会的公益捐助活动。

　　从2002年至今，王雷雷多次获得业界和媒体颁发的各种荣誉，先后当选“2002年度中国IT十大风云人物”、“2002年中国经济贡献年度封面人物”、“2003年中国IT财富人物”、“2003中国新经济年度人物”、“2004十大财富人物奖”、“2004十大IT新锐企业家”等称号。

　　王雷雷深信，21世纪将是中国企业走向全球、扬眉吐气的时代。因而他的目标就是，将TOM在线建成一个伟大的中国IT企业，为最终成为被全球IT界认可的国际性无线互联网公司。

　　获奖原因：TOM在线在以王雷雷为首的管理团队带领下，业务超高速发展，取得了令业界瞩目的成绩。