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《成长比成功更重要》的得失之间-csdn旁观者著 (2007-01-11 18:51:00)
摘要：《成长比成功更重要》的得失之间-csdn旁观者著
http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/01/10/1478602.aspx
编辑推荐
你不需要成为“最好的”，只要成为“最好的你自己”
李开复 推荐并序
我认为将对世界商业影响最大的一本书是《从优秀到卓越》，但是将对中国影响最大的一本书是凌志军的《成长比成功更重要》。
——李开复 GOOGLE公司全球副总裁
这本书仅会改变很多人对教育的看法，更重要的是这将由此改变许许多多孩子的命运。 ——丹尼 一个8岁孩子的母亲
“成长”是一个关乎教育，人才乃至整个社会的话题。本书谈的正是一批最优秀的中国人成长的过程。他们并不拥有一个比我们更聪明的大脑，所经历的教育制度和我们的也没有什么不同。那么 他们凭什么变得和我们不一样了。
30个“微软小子”的成长故事证明一个道理；所有天才都是教育出来的。最重要的事情不是“打败别人”而是“成为最好的你自己”。作者把那些能够走向成功的学生概括为E学生；即ENJOY（快乐地学）、EQ（情商比智商更重要）、EXCELLENCE（卓越）。
李开复、许峰雄、张亚勤、沈向洋、张宏江……书中每一个真实的故事 每一段生动的点评，每一句诚恳的话语都可以成为成长之路上的坚实阶梯，可以让学生、家长和老师知道自己该怎样做才能不断成功。
凌志军，一向文笔很好，有大局观，比如《联想风云》。
这次看了他的前版《成长》之重新包装版《成长比成功更重要》，感觉他像大多数“管理学家”一样，以既成事实来演绎自己的理论。虽然看上去，凌打算真真实实地从微软小子的身上找到成才的原因，但不幸给我留下的印象却是，他和管理学家的流行模式很像：想象管理――提出套路――付诸实践――印证原理。
在阅读他随手拈来的微软小子那些“看似质朴、平凡实则意味深长的故事”时，我有时候沾沾自喜，因为很多“E学生”具备的特点我都具备，但同时又想到，那是不是凌遗漏了什么呢？就像做管理研究不能只研究那些基业长青的企业一样，是不是也不......
程序员真实写真:35岁前成功的12条黄金法则 转(2007-01-04 12:24:00)
摘要：程序员真实写真:35岁前成功的12条黄金法则 转
第一章：一个目标
一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风
1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
2、你的人生核心目标是什么？
杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。
3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始
4、贾金斯式的人永远不会成功
为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想
5、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标
6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
第二章：两个成功基点
站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功
（一）人生定位
1、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？
2、成功者找方法，失败者找借口
3、从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功
4、寻找自己的黄金宝地
（二）永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运
1、不满现状的人才能成为富翁
2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人
3、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔
4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方
5、做一个积极的思维者
6、不要败给悲观的自己
有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。
人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次
8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁
克服你的失败、消极的心态
（1）找个地方喝点酒
（2）找个迪厅跳跳舞
（3）找帮朋友侃侃山
（4）积极行动起来
第三章：三大技巧
1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。
把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍
2、你不理财，财不理你
3、自我管理，游刃有余
（1）创业不怕本小，脑子一定要好
（2）可以开家特色店
（3）做别人不愿做的生意
......
《程序员》专访：SOHU研发团队畅谈开发经验(2006-12-14 20:00:00)
摘要：《程序员》专访 SOHU研发团队畅谈开发经验
林凡：我是98年进到清华计算机系的，在02年毕业，在学校期间可能也尝试过很多东西，包括在99年那会也工作过，但是大家那会都不认识，最后可能我自己的目标还是要去做一些研究，做一些自己的事情，那02年就申请自己出国，在美国的大学自学，因为我老婆当时没出成，就回来了，当时也没有定下来完全不去，当时做过开发硬件的产品，红外那种感应的温度计，就是非典的时候，过那个门就会测温度的那个系统就是我作的，也有跟别人合作过管理软件的开发，到03年8月份的时候，才过来做引擎，做着做着就越来越有意思了，然后到04年就留到SOHU了，到现在为止也做过三年多时间了。
闫辉：那你现在负责搜索引擎这一块是怎么样的？介绍一下你自己吧？
杨洪涛：恩，我叫杨洪涛，我在做一些桌面软件的设计，还有桌面的产品。
闫辉：那是输入法？那你以前的经历是什么？
杨洪涛：我的经历比他单纯的多了，也是从清华呆了6年半，然后读硕士的时候，同时也出来做一些搜索相关的，起点跟林凡也差不多，然后再作搜索团队什么的，当时只有十几个人就开始工作，到现在也是工作了三年多的时间。
刘洪洁：就是说跟着现在商业的发展，需要技术团队提供好的需求，但是有的时候就是商业跟技术团队相矛盾，你们平时是怎么样处理这个事情的呢？就是让你们作的事情可能会实现不了？你们是怎么实行的呢？
杨洪涛：这是一个复杂的问题。
闫辉：就是你们作输入法的老板的目标是什么？比如你们要作从技术角度怎样去作这个产品？而商业是从这个角度之前怎样考虑这个问题？
杨洪涛：我个人对这个事情的看法就是不能够那么单纯的独立存在的，他一定是服务于市场需求或者商业上的要求也好，所以我觉得我没有把他理解成一种矛盾，我没有看到里面太大的冲突，技术做得好与不好，就是说我创造的商业价值的体现。
王小川：我讲一下，就是一方面来讲就是提倡技术驱动，对时间金钱相对来说就是收拾的局面，第二种来讲就是提高产品的角度，不是看那种产品有需求而是来填充产品，就是这个产品本身有许多的发言权，而产品之间就会有交换是不同的。
闫辉：你......
你不知道的史玉柱--巨人往事回忆 -蒋涛著(2006-12-14 19:44:00)
摘要： 你不知道的史玉柱--巨人往事回忆
来自csdn，蒋涛著
最近陆续看到很多史玉柱的采访报道，还有刘韧也如愿地采访了这位安徽老乡
激起了我关于这位传奇人物的一些记忆，和大家分享一下：
1）史玉柱是程序员出身，他的主要编程语言是汇编
我是92年到巨人集团，那时公司总部在珠海，大部分是软件开发人员。
公司名头已经很响，巨人汉卡也出了三版，销售非常好。前两版的主要代码就是老史写的，
不过我到公司时，他已经基本不写程序了。
有一天我正在调试程序，老史路过，突然兴致来了要显显身手，来帮我调试程序，上来就要调出sdebug，
我在一旁看得发晕，说：这太原始了，我们现在都不用这个，调试都用softice。老史很郁闷地就走了。
2）名言：“林彪20多岁当军长”
现在回头来看，我在巨人虽然年头不长(92年到95年整三年)，不过资格还是很老:-)
巨人有很强的企业文化，员工大都很年轻，23，4当部门主管，25，6当副总很普遍
老史常说：“林彪20多岁当军长，现在为什么出不来年轻的将军，不是没有能力，是没有机会”
（为了写这篇BLOG,查了一下很牛的林彪经历：18岁的黄埔军校四期生、21岁的团长、24岁的军长）
所以年轻人在巨人上得快，我也是到公司不足半年就成为部门经理，22岁。
现在互联网领域不少80后创业者翻江倒海，再次印证”时势造英雄“
3）疯狂的游戏玩家
2004年7月巨人在上海搞15周年聚会，离开的巨人同事请了一，两百人回去，我也赶去参加。大会上请我发言，我还记得当时说：“讲三句话，第一是感谢巨人，给了我们成长的舞台；第2是祝福巨人更好；第3是希望，巨人从软件起家，希望老史还能重回IT” 赢得全场掌声
下来老史就对我说：“我已经想好了，是要重回IT领域” 做什么，后来大家都知道了。
老史是一个非常疯狂的游戏玩家，在他98年失意的时候，他就开始大玩游戏。所以虽然他进入游戏领域不长，但他
可能是游戏公司投资人中唯一的真正玩家。
图片集（以下照片来自巨人15周年聚会宣传资料）
巨人集团风光一时
国家领导人经常关心是民营企业死亡原因之一 （老史事后总结）
1997年被迫上了喜马拉雅（发现巨人宣传文案上有错别字－－市场部失职啊）
......
互联网周刊：史玉柱和他过去的十年(2006-12-12 22:34:00)
摘要：互联网周刊：史玉柱和他过去的十年
2006.12.12
史玉柱的属下说他是一个很随和的人，甚至有时候会有点腼腆。最近几年出问题的十几个企业家都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，战线拉得过长，最后出问题的。我看了那么多失败的教训之后，越认定了自己现在的策略是正确的。
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史玉柱的属下说他是一个很随和的人，甚至有时候会有点腼腆。11月27日夜，史玉柱的办公桌前围着一圈的坐椅，史玉柱刚刚结束了一个高层会议。经常陷身争议之中的史玉柱非常平静而略带腼腆地讲述起他最近10年几十亿财富的散与聚。
《互联网周刊》：你似乎不太在乎外界对你的评价？
史玉柱：我以前也挺在乎的，摔过一次跤以后，我开始对外面的评价不在意了。以前别人怎么看我、别人怎么看巨人，好像还是一个很重要的事情，现在我觉得不是很重要了。媒体包括写书的作者他并不能代表真正的民意，我不是太在乎他们怎么说。另外，在1997年我最困难的时候，骂我的人比现在多很多，那样骂过来一轮之后，我对这个的抵抗力就很强了。
《互联网周刊》：你是觉得舆论上的一些东西对你做事不足以带来实质性的影响？
史玉柱：对我帮助不大，威胁也不大。最近几年，我做事做得很少，你想抓我的把柄也不容易抓到。民营企业出事的那几个人，都有一个共同特点：做事做得多，产业多、一个产业的项目多，我不一样，很单纯。
《互联网周刊》：你自己是怎么总结自己过去的经历？
史玉柱：我感觉1997年对我来说是一个转折点。我现在比以前胆小，现在IT这个行业很多人跟我过去一样，非常冒进、胆子很大，想事情往往非常浪漫，喜欢从正面去想，这个项目做好怎么怎么样，而对万一做不好怎么办，做不好又有哪些因素造成的，考虑是不足的。但我现在对任何一个项目，首先是做负面的考虑：这个项目有多大的风险？我给自己定了这样一个纪律：宁可错过一百个机会，绝不投错一个项目。这跟过去的思路是完全不一样的，过去是绝不放过任何一个机会。
1997年以前，我的心态跟现在的心态也不一样，之前我对自己任何一个时间都定了一个目标，一个很宏伟的收入目标，定了一个大目标，然后把它分裂成一个个小目标去做。1997年之后，我没有给自己定很高的目标......
杂谈：我的25年嵌入式生涯 文/周立功(2006-12-10 00:44:00)
摘要：
《程序员》06年8期：[特别策划]杂谈：我的25年嵌入式生涯
杂谈：我的25年嵌入式生涯
文/周立功
《程序员》杂志的编辑约我写一篇命题作文，想了几天都无从下手不知道写什么才好。在这篇文章里，我不打算将创业的艰辛与喜悦重新回忆一遍，我确实不想去误导大家，因为我所处的年代是一个物质缺乏的年代，成功相对来说要容易得多。每个人的成长经历都有其个性化的东西，每个人的成功创业经验虽然有一些可以遵循的普遍规律，但一般来说都很难复制，成功需要不断地创新。
对于今天很多的年轻人来说，一味注重技术至上的观念刻骨铭心，其实很多时候努力并非一定有回报。事实上，有不少出类拔萃的人才往往做出来的产品就是卖不掉，因为设计者压根儿就不了解用户的需求和心理以及产品功能的恰当定义，而总想在同事及其老板面前卖弄自己的技术和产品功能。其实有很多思维性的东西恰恰是很多人所忽视的，因为从一开始的出发点就错了，怎么可能取得辉煌的成绩呢？所以有时拥有卓越的技术并不一定代表人生的成功，很多企业就是死在一些自命不凡的“卓越人才”手中。
它山之石可以攻玉，减少“阶段0”的开发
有所“创造”确实是人人期待的，令人瞩目的发明虽然激动人心却谈何容易，人们时常将盖茨没有任何爆炸性的发明作为茶余饭后的笑料，我们不妨从另外一个角度去探索微软的成功奥妙从而为我们所用。
确实不假，盖茨的DOS源代码是从帕特森手上“买”来的。这些年来，我收集了世界各地中英文版有关微软的专著来比较研究，大家仅仅注意到盖茨为建立整个行业架构标准的远见，并叹服盖茨深得市场运作经验的精髓，我认为这些研究成果都是后来者研究微软成功经验，是“牵强附会”不可复制的理论总结。
当初微软公司还仅仅是一家很稚嫩的公司，可以说生存下去是盖茨作为老板唯一的使命。事实上，正当盖茨决定动手来写IBM所要的OS时，原计划在一年左右完成，但IBM公司只给了他几个月的时间。尽管帕特森的QDOS并不完善错误百出，但为了履行对IBM的承诺，盖茨购买了QDOS改贴标签后卖给了IBM公司。盖茨对此心知肚明，因为他知道如果用一年的时间来做OS的开发，他将失去与巨人IBM的合作机会，那是一种浪费。付一小部分的技术费用没有关系，只要能获得Know-how，获得更高的利润就好了。通过支付权利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成......
程序员浮躁，是谁的错？ zz(2006-12-06 20:20:00)
摘要：程序员浮躁，是谁的错？
2006.12.05 来自：中国有色金属信息网
在互联网的社区中，关于程序员浮躁的讨论帖子很多。那么程序员真的浮躁吗？他们为什么会浮躁呢？其根源是什么呢？
程序员已经是一个没有门槛的职业
随着开发工具的可视性、易用性的增强，程序开发变得越来越简单。特别是随着软件工程方法的深入人心，开发过程管理变得愈加规范，使代码编写变得类似于机械性的动作。这样，程序员已经是一个没有门槛的职业，各培训机构都可以号称2-3个月内打造一个软件蓝领。加之各种渠道的宣传和炒作，让公众误以为只要攀上IT，一定前途无量。我们到处都可以看到这样的言论和宣传，“中国每年缺程序员XX万”，这是谁统计的数字？什么时候的数字？却无处可查。我个人认为这些数字是有问题的，是有很大的水分的。根据本人了解的情况，从2003年开始，中国各类大学所招的计算机相关专业的学生数量就已经超过了IT行业所需的实际数量！
培训机构给程序员职业蒙上了阴影
一些培训机构的“粗制滥造”，给程序员这个职业蒙上了许多阴影。给人的总体感觉是现在的程序员越来越多，但真正有水平的程序员却越来越少了。特别是有个别培训机构滥发证书，滥发到什么程度呢？给大家举个例子。
早些年，当我还在企业做经理的时候，有一次招聘程序员，但有一个号称是系统分析员的年轻后生来应聘。出于对“系统分析员”这个名字的好感，我要求亲自面试该应聘者。既然是面试系统分析员，当然要从软件工程的话题谈起，遗憾的是，此人对软件工程一无所知。在这种情况下，我才提出要看他的证件，大失所望啊，原来是国内某知名IT培训机构所颁发的所谓系统分析员证书。经过交流才知道，不管什么基础的人（大部分是高中毕业生或中专毕业生），在该培训机构，只要学习一年，就可以颁发系统分析员证书的。既然不懂软件工程，那咱们就谈数据库和算法吧，结果也是一问三不知。我急啊，就直问，“你究竟会什么？”，答复是“我会一点asp”。无语，走人。
不久后，我给国家软考办提交了一份请示，以“有损系统分析员的名誉”为理由，要求取缔该培训机构颁发的系统分析员证书。得到的答复是“这个问题我们管不着，就好象中国有个著名的清华大学，北京却有人搞个华清大学。用人单位要注意识别李魁和李鬼”。“系统分析员”尚且如此之差，更别说他们的“高级程序员”和“程序员”了！这......
多数程序员的知识面太窄了 - 你的无知导致了你困境 来自csdn论坛(2006-12-06 20:16:00)
摘要：多数程序员的知识面太窄了 - 你的无知导致了你困境 来自csdn论坛
http://community.csdn.net/Expert/topic/5179/5179592.xml?temp=.1399958
多数程序员具有中国技术人员的通病:
1. 知识面窄
2. 知识更新速度慢
3. 沟通能力差
4. 自我调节能力差
5. 缺少正规的培训
对应的原因:
1. 应试教育的产物, 好多兄弟直接从农业文明进入信息文明 (历史原因, 当然有小市民思想的人也不会去当程序员);
2. 同样是应试教育的产物, 只有一种思想的脑袋只会看到事物的一面, 不会辩证的看问题的脑袋, 接受新事物的比较慢的;
3. 农业文明不需要沟通, 小市民懒得沟通
4. 同样是应试教育的产物, 没有受过挫折教育, 沟通能力差
5. 台企/日企抠, 能在欧美企业工作的人少, 私企都是小企业没钱
总结:
1. 历史原因
2. 教育失败
3. 社会变化太快, 需要个人及时调整
这年头买电脑就像买白菜一样了, 程序员只是一份工作。
借用王朔的话: 别把自己当回事
你的无知导致了你困境, 别人不欠你什么
......
说说销售和技术吧ZZ (2006-12-01 19:32:00)
摘要：说说销售和技术吧ZZ
发信人: blado (布拉多), 信区: WorkLife
标 题: 说说销售和技术吧
发信站: 水木社区 (Tue Nov 7 22:14:19 2006), 站内
我自己是it行业做技术的，做技术也有很多种，有研发的，
有根据客户需求搞设计的，有技术支持的，有service的，有搞集成的
有搞架构的...
看网上讨论干销售还是干技术，也插进来说两句看法吧。
对销售的看法只是凭主观，说得不对的销售同志们欢迎补充啊。
1.我觉得做销售和技术最大的差别在于：两种完全不同的生活
做销售的每天干活是很难分上班下班时间了，基本上大部分精力要放在下班；
而且，你的生活中常常要面临这样一个问题：别人为什么要给你
机会和你说两句？我怎么打动别人？
销售必须常常计算得失，必须对工作非常主动，去主动发掘机会，去主动敲开那扇门。
做技术的虽然累，但是这种劳心的事情会少得多，相对比较被动。领导有个
任务，客户有个需求，然后自己去想、去实现。
所以，你愿意过什么样的生活，尤其是，如果你打算去做销售，你愿意去过那种生活吗？
客户根本不愿意买你的东西，你挤进去，说，张总，%*^(*()&
不是每个人都愿意去过这样的生活吧？
2。前途和钱途
相对来说，销售虽然风险高，机遇和回报也更高。
如果你决定搞技术，你会面临：你的升迁可能比做销售的慢；你的money大大少于销售；
你能忍受总是这样的生活吗？
工作除了挣钱之外，成就感、愉悦感也很重要。所以，大家考虑的时候多想想吧。
补充一点，刚才有网友说很多人也不知道自己更喜欢哪种生活，其实最主要的原因
是没有机会去尝试。
我在公司做技术，但是和销售出去的时候，我就会想，如果我干销售的工作，这种
情况我会怎么处理，我会不会喜欢他干的那些内容...
基本上多接触之后，就会了解了。所以多创造机会去体验、多思考，总会听到
自己内心的那个声音的。 ......
IT人离开IT还能干什么？ 转(2006-11-23 22:43:00)
摘要：IT人离开IT还能干什么？
2006.11.23 来自：天极Chinabyte
所以，也让IT人着实为35岁后的自己生了不少忧虑:IT人离开IT后能干什么?从机器到人，IT人必须跨过来。社会上不需要人人都懂如何设计程序，但IT人却必须要懂社会。但IT人毕竟是IT人。有了这样的物质基础，我认为，后IT人的关键是要实现思维方式的转变:从技术性思维到社会性思维，从而开创人生事业的第二高峰。
今天一位同事(已三十多了)，被老板叫到他的办公室去。老总对他说，由于效益不好，公司不再和他续订到期的合同!我看到他很落寞地离去。他前年才结婚，还供着房子，老婆孩子要养，这一下子就失业了，而且又是快过年的时候!我跑去和他道别，他没有说什么，只让我好好干，公司还是大有前途的。
他是一个好人，在技术上决不保密。记得三年前我刚进公司的时候，他正是公司的主力，他对我这个应届毕业生十分关照，只要我不懂的，他一定尽力相告。那时公司的老板也很器重他，可能是正当壮年的时候(还有很多剥削价值)。但自去年开始，公司转向了。NET平台，我们都去研发新技术了，原有的PB老版本程序基本上都由一些老程序员来维护(可能老板想他们年龄不小了，学新技术有些障碍)。公司产品的升级工作进展很快，PB版本的程序越来越少了，我们晚上经常加班，而他由于年龄和家庭的缘故，并不经常加班了。我渐渐地从老板对他的态度的变化——从最早的极为欣赏到一般到渐渐地嫌弃。今年公司的效益不太好，也许正是到了鸟尽弓藏、兔死狗烹的时候了?
上世纪末那会儿，曾有“做IT，35岁就可以退休”的说法，历经沧海这么多年，35岁退休成了童话， 35岁的职业坎儿却无法让众多IT人回避。有人说，可以转为管理，然而管理的一条线就像窄窄的独木桥，又有多少人可以通过呢(据统计平均大约一百个程序员也就只有一两个做管理的机会)?转向传统行业?已经30多了，能再重新来过吗?绝大多数平凡IT人的出路又在哪儿呢?
35岁对于IT人是个坎儿，过了这个年纪基本技术生涯即告终结，这是IT界多数人认可的。所以，也让IT人着实为35岁后的自己生了不少忧虑:IT人离开IT后能干什么?
印象中的IT人都因为职业的缘故而木讷寡言。他们与机器沟通的能力显然优于与人沟通的......