中国软件业缺自信 应尽快走出单一印度模式  
 
 
 

【来源：南方日报报业集团-21世纪经济报道】 
　　本报记者 刘涓涓 北京报道

　　“首先需要厘清的是，这只是一个商业模式而已。”5月17日，一位国际知名咨询管理机构的中国区总经理向记者指出，只有中国才把印度的外包模式称为软件业，连印度本身都从来没有将其提升到软件业的高度。
 
 
 

　　但是，这并不妨碍在软件产业发展上，印度屡屡被国人树为标杆。事实上，上述专家也同样认为，“但要看到，这个外包市场是多么巨大，中国软件业的确有必要重新考量软件外包在整个产业链上的位置。”

　　时至今日，当中央将长期以来的“引入型”思路全面调整为“自主创新”并提升为国家战略的时候，面对曾经与我们站在同一起跑线、如今却已形成规模并发挥效应的印度，我们还要不要再向它看齐？

　　“中国软件业最缺自信”

　　《21世纪》：数年来，业界乃至政府有关部门都有同一个论调，那就是中国软件业应该向印度学习，中国软件业该不该学印度？他们各自的特征是什么？怎么学？

　　倪光南：学习印度经验是不错的，印度外包出口的成功，确实对中国很有吸引力，但同时，更值得中国学习的榜样却往往被“忽略”。

　　数据表明，印度现时的外包出口额是173亿美元，它大约有85万软件人员，人均产值约为2万美元，这当然是很可观的经济效益。然而，微软公司一年的销售收入就达到414亿美元，等于2.4个印度。微软只有6万名员工，因此，微软的人均产值约为69万美元。也就是说，一个微软员工创造的价值等于34名印度软件人员。造成这种差别的原因主要不是人员的素质(在微软也有不少印度员工)，而在于微软是做基础软件的，印度是做外包的，微软在上游，印度在下游。

　　既然有微软这样的榜样，那为什么只说学习印度而不说学习微软呢？印度缺乏国内市场，走外包道路是不得已。而中国有巨大的内需市场，为什么不学微软，不学美国，依靠内需市场的支撑，全方位地发展包括基础软件在内的自主软件产业体系呢？

　　这里的障碍主要不是人员的素质，也不是物质条件，而是缺乏自信，缺乏创新意识。在一些人看来，做基础软件是美国人的“专利”，似乎中国人只能为美国人打工。

　　徐少春：印度有其长处，但总是把中国软件和印度软件比，其实是对中国软件业认识上的一个明显误区，这会使很多人片面地把软件业和外包等同起来。其实，外包仅仅只是软件业发展的一个模式，除此之外，还有更多更好的模式需要我们学习。

　　印度四点经验

　　徐少春：外包模式要做得好，企业必须要形成规模，才能形成盈利。但无论如何，它终究只是整个软件产业链中利润相对较薄的一环，真正盈利能力高的，是那些有自主知识产权的核心软件产品厂商，以及专业为客户提供IT服务的企业。

　　靳国卫：孔子说：三人行必有吾师。印度软件产业发展令世界瞩目，我们当然要学习。关键是学什么，怎么学。既不能全盘照搬，也不能盲目排斥。

　　我觉得至少有四点做法起码我们是要好好向印度学习的。

　　一是政策。印度为软件业发展提供的政策是非常宽松的，尤其是税收方面，这是其产业做大的第一动力，我们应当认真研究。

　　二是人才培养。同样是发展中国家的印度，软件从业人员在一个较长的时间内，基本能够做到持续供应，我们应当充分借鉴其人才培养的经验。

　　三是吸引外资。印度已经成功地吸引到一大批欧美IT跨国公司，在其境内设立外包服务机构和软件研发机构，而且规模很大，其引资政策和在控制成本方面的许多做法是我们应当认真学习的。

　　四是在企业做强做大方面。印度的几大企业，如塔塔、Infosys等均在短短几年时间内，规模迅速膨胀，成长为跨国公司。这应当引起我们的深思。

　　实际上，印度和中国的软件产业各有特色，某些地方我们还有印度所不具备的优势。比如面向日韩外包业务的优势；比如我们的城市基础设施建设水平；比如我们已经出现的庞大的国内信息化需求市场等等。只要我们能学他人之所长，同时充分发挥好我们的优势，中国软件产业赶超印度还是大有希望的。

(责任编辑：龚伦常)
 

  
 
 西安软件业 欲开辟新印度模式

2005-06-03

　　近日，西安软件园研发中心获得国际CMMI五级认证，CMMI是目前
国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认
证标准。
　　此次认证，西安软件业取得了通向国际软件外包市场的标准化通
行证。作为2001年即获准国家级十大软件产业基地，西安软件业有望
由此步入开拓国际软件外包市场，追赶外包先驱印度之路。

                  　　印度模式世界瞩目

    近年来印度的软件业备受世界瞩目。全球软件外包市场每年有1300
亿美元的规模，印度成为最大的软件外包承接国，2003年软件出口为
130亿美元，而我国仅为20亿美元。
　　印度的软件产业成就令人钦佩，而其秘诀就是规范管理，积极走
国际认证道路。
　　CMMI标准共分五个等级，从低到高。目前，软件开发生产的计划
精度越来越高，每单位工程的生产周期越来越短，其成本也越来越低。
　　据专家分析，中国软件业在基础研究、技术前瞻性、市场前景的
把握上都要比印度强，在软件发展的社会环境、地区发达程度上，印
度与中国也相差十年。而印度从一开始就非常重视软件业的国际化管
理尤其是技术方面的标准化。在目前全球获得CMM最高级即第四或第
五级认证的只有7％的软件企业，其中印度就占了其中的大多数。
　　印度排名前三家的软件企业（Tata、Infosys、Wipro公司）出口
额之和超过2003年中国软件出口总额。印度有8家软件企业出口超过1
亿美元，而中国目前还没有一家。目前，我国软件企业国际竞争力与
印度相比存在较大差距。

            　　开辟新印度模式西安软件业雄心勃勃

    以软件产业国际化为突破口，引进国外先进的软件开发过程管理
技术与风险投资，迅速提升软件企业的综合实力，是印度软件业发展
带给我们的最大启示。
　　据了解，发展软件外包业需要5个关键条件：巨大的市场需求、
先进的信息基础设施、重组的高素质人才、长期积累的行业专业知识
和国际开放的背景。
　　西安软件业的高素质人才、市场需求等条件比较成熟，具有较大
竞争力。西安大学数量居全国第三，每年有4000余名计算机专业本科
生和1000名硕士、博士生毕业。软件相关基础好，军工和通信研究所
近200所，每年科研成果1500多项。另外，成本便宜也在软件发展的
天平上加上了一个重重的砝码。这对那些在全球寻找加工基地的跨国
公司的吸引力可想而知。
　　西安软件园在册企业530家。2003年产值超过亿元的企业有8家，
产值超过1000万元的企业30多家。作为国家软件出口基地，西安早已
有对日软件外包的基础，专门发展外包市场企业50余家。因为群体数
量多、门类齐全、拥有一定自主知识产权，西安软件园目前与日本的
NEC、富士通、NTS等知名公司结成了承接软件订单加工联合舰队。
　　西安的软件人力资源便宜，外包伙伴的国外公司很多，但是目前
接大单子对单一的个体公司来说还有困难。印度拥有5000人软件工程
师的出口企业比比皆是，有的公司多达上万人，而中国做软件出口的
企业上千人的都不多。发包商感到在中国发包是遍地开花，一个项目
反而要找很多公司做，成本高。目前，西安软件园530家软件企业中，
员工过百人的才60家。
　　有了管理研发水平认证，西安软件园急需解决的问题是高级人才
的缺乏，以及发展几个旗舰企业，带动集群的外包产业群，吸引更多
的投资与项目，从而开辟出国际软件外包市场的新印度模式，让西安
的软件产业国际化更上一层楼。

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