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清华学子七问盖茨 “拷问”微软创新能力(实录)(2007-04-21 17:55:00)
摘要：4月19日，微软公司董事长比尔·盖茨开始第二天的访华行程。盖茨上午在清华大学发表主题为《未来之路：在中国共同创新》的演讲，并接受清华大学颁发的名誉博士学位证书。
清华参加活动的学生向盖茨提出了7个问题，如下：
问题一：盖茨先生，上午好。我来自软件试验班，最近有关量子计算的理论和应用正在高速发展。有人认为，这将在信息技术领域引起一场新的革命。今年早些时候，在2月13日，一家加拿大公司——D-Wave System——称他们世界上首次生产出可行的商用16位量子计算机。那么，微软公司将如何应对这场可能发生的变革，并且请您谈一下您对计算机未来的一些看法。谢谢。
盖茨：和世界顶尖大学合作并且关注这些重大突破对于微软非常重要。既然量子计算理论发生了如此重大的突破，我们就要改善我们的软件使他们能在新的平台下运行。我们也有一个量子计算方面的研究项目，我很兴奋我们也是该领域的参与者之一。但是考虑到量子计算机在未来五年内成为主流的可能性非常小。关于计算机，我们还有许多重要事情要做，比如容量问题，成本问题等等。过去二十年，这方面的研究已经有了一些进展，我很乐观在这方面还会进一步发展。我们需要确定是否真的应该让我们的工程师投入到这个新的领域。有许多比我们拥有更好技术人员的大公司比如IBM、Digital Equipment、HP等并不认为这将会改变计算机的本质，这和我们的看法是一致的。我们每天都在想什么东西我们错过了，什么事情要发生。我们的工程师一直在接触和关注这些先进的事情，我们也关注着量子计算可能会做出的贡献，但这不是一朝一夕的事情。
问题二：盖茨先生，上午好，我的问题是关于微软的研究。在很多领域有深入研究而且和大学联系如此紧密，这对于大公司非常罕见。您最初怎么想到要建立这些研究中心，它们对微软有什么影响？谢谢。
盖茨：微软从大学和公司比如XEROX和AT&T的研究中受益菲浅。既然我们知道我们可以从中获益，我们有责任，同时这对我们也有好处，对研究事业做出我们应有的贡献。当然我们也害怕比如像AT&T和XEROX这样的大公司对研究投入了很多而且使人们收益但是他们没有获得应有的商业上的成功。像XEROX早期在Palo Alto Research Center做了很多图形化界面，AT&T做出了UNIX系统。所以我们希望既能够像他......
网络创业成功之路(2007-03-18 15:22:00)
摘要：前言：N年前caoz写了若干篇“网络成功之路”的垃圾文章，可能有些老朋友还记得，没错，是垃圾。任何时候，caoz回过头来看以前写的东西，都有一种不忍卒读的感觉，总是再想，当初竟然是如此的浅薄和无知。不过浅薄也罢，无知也罢，每次caoz提笔为文的时候，依然是豪情不减，张扬如故。因为caoz很自信，30岁的caoz，依然能自己思考，依然能突破流俗，依然能不受陈规的束缚，至于是不是浅薄和无知，那到是次要的。
本文所提到的创业思考，不仅仅针对个人及创业性小公司。也可以作为大型商业网络公司二次创业，业务拓展及转型的思考。
1、反思互联网的成败史
回过头来当年网络创业经营的历史，我们发现了一些有意思的现象，很多现在看起来非常辉煌的“创业精英”们，他们的创业路线，往往是曲折难料的，能够一上来创业依始就精确定位其成功模式的，反而很少很少。
马化腾忍受了好几年“垃圾流量”的怀疑和嘲讽，终于推出了客户端广告条，解决了公司的吃饭问题，但是这还不算完，短信风暴的到来，让腾讯飞一样的发展起来了，而短信这个东西，在腾讯创始的时候，是无人想象的。
丁磊做邮局的时候，思维还非常简单。社区做的也很牛B，不过这也没有让他获得什么利益，盲目的门户化策略险些让公司被nasdaq踢出去，结果硬是靠短信翻身，靠游戏突破，这也是他创业之初所意料不到的。
盛大最开始是个游戏社区，做传奇代理的时候还被中华网当作是愚蠢的行为，结果中华网自己失去了最好的脱困时机，眼睁睁看到陈天桥自己扶摇直上。
李彦宏创业初期还停留在“技术平台提供商”的思路上，结果受到了google的鼓舞，甩开门户闹革命，百度从此脱胎换骨。
这样的例子还有很多，一个显著的特点是，很多成就者的成功，是通过创业初期所从未料到的模式，也就是说，很多成功的经验往往来源于某种偶然，而这偶然里，当然还有其必然的因素……
另一种例子是，一些曾经被投资者看好并热衷的模式，在轰轰烈烈后往往是尸横遍野，但是且慢，在若干年的风雨后，不经意间，一些连投资人都丧失信心的项目经过惨淡的冬眠后又突然焕发了第二春。也就是说，他们虽然延续了创业理想，但是这种延续，也和他们最初的设想相差万里，你可以说这是大气候的影响，但是不能否认的是，人为曾经精心安排的企业发展轨迹，在网络市场环境里，竟脆弱的如此不堪。
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中国特色的大学生求职场面 只有震撼能描述(2007-03-10 18:47:00)
摘要：正月初九，烟台2007毕业生人才招聘会上午7点开始，然而天不亮，会展馆广场上就已聚集了近万名学子。为防止因拥堵发生踩踏等意外，根据往年经验，市区两级公安部门和武警支队提前抽调了240名民警和武警现场维护秩序。距7点开场还有半小时，会展馆广场上已聚集起逾2万人，大学生们都同样一个动作：双手紧攥应聘简历，眼睛直盯着会展馆入口，很少说话。7点，会展馆入口开放，馆内各摊位前很快便围满了应聘的学生。
招聘会人满为患
毕业生洽谈会门票“难求”。
潮水般涌向会场的应聘求职者
潮水般涌向会场的应聘求职者
有票难入场的女大学生在维护秩序的武警帮助下“脱离苦海”。
中国特色的大学生求职场面，震撼，还是只有震撼！......
终身受用的4个经典故事(2007-02-13 12:09:00)
摘要：终身受用的4个经典故事
1.误会：
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早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。
他忙生活，又忙于看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。
有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。
他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血，主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向着狗头一劈，把狗杀死了。
之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。
他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬着狗的肉；狗救了小主人，却被主人误杀了，这真是天下最令人惊奇的误会。
注：误会的事，是人往往在不了解、无理智、无耐心、缺少思考、未能多方体谅对方，反省自己，感情极为冲动的情况之下所发生。
误会一开始，即一直只想到对方的千错万错；因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步，人对无知的动物小狗发生误会，尚且会有如此可怕严重的后果，这样人与人之间的误会，则其后果更是难以想象。
2.钉子：
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有一个男孩有着很坏的脾气，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。
第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。
终于有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气，他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拔出一根钉子。
一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所有钉子都拔出来了。
父亲握着他的手来到后院说：你做得很好，我的好孩子。但是看看那些围......
关于找工作的20条经验(2007-02-13 12:08:00)
摘要：关于找工作的20条经验
04年毕业，还没有单干的资本，我分析我自己也不适合单干，一直在打工，也倾向于一辈子打工。我工作快两年了，回顾一下自己的经历，写了点东西。大家也一起来说说经验吧，共同交流一下，互相促进，增长一点本领。 凡是跟帖回复的，写出真实经历的，揭露无良公司假招聘手法的，表扬优秀雇主的，谴责恶劣雇主的，能给版友们启发的，介绍你现在所在的城市的人力资源状况的，……，识字不疯狂同志都向您表达崇高的敬意。下面就是我的文字了。 经验一：光鲜的招聘现场背后不一定代表一个正规友善、蓬勃向上的公司。比如2004年初我经历过一个大型**超市，它很快就倒闭了，招聘现场非常热闹，招聘手法非常有现代感——但是，两个月后，这家公司倒闭了。所以判断一个公司的实力，最好还是上网查一下、到公司问一下，像这个公司的供货商或者合作伙伴打听一下，绝人不能看招聘时的场面或者招聘人员的自我宣传。 经验二：招聘人员的高素质，不代表将来直接和你一起工作的人同样素质高；很多朋友都遇到过这样的问题，好不容易看到了一个知情达理的HR,谈得也很好。去工作了以后，才发现那个公司很乱套，除了那个HR以外的人员都非常差，甚至你会发现那个HR也很差。 经验三：经常招聘的公司，基本都不好地方，多数还有圈套。广为人知的就是**证券、**建材、**保险，别看他们还是上市公司，骗起人来都是一套一套的。在国外店越大越得谨慎，但是目前国内越大的店越具有欺负人的潜质，还没人管，**建材就是典型。 经验四：招聘人员夸夸其谈的、使用煽动性语言的，多数都是陷阱。这样的有很多，一般都是几个穿着西装领带的人在招聘现场唾沫横飞，职位一般都是销售，许诺只要你能干，月薪3000、5000、10000，甚至100000都不在话下。比较出名的还有**保险的“保险，永不失业的朝阳产业”，靠，如果是永不失业的朝阳产业，你怎么还每周都到人才市场招人？ 经验五：如果你不喜欢现在的专业，决心要通过考研究生改行，那么不必在考研究生之前找工作，考完后也会有工作的，尤其是春节以后。人的精力有限，集中兵力做好一件事情。反正你都想改行了，就不要想工作的事情。《圣经》中说，上帝要毁掉所多玛城的时候，透信给一个哥们，让那哥们赶紧走，就是不能回头，回头就变成盐柱了。结果那哥们，哎…… 经验六：招聘......
职场的黑色隧道(2007-02-13 11:46:00)
摘要：
职场的黑色隧道
我想跟你做一笔交易："如果我拿1000万元给你，只要求你从此以后不再更换工作，也就是放弃变换职业的权利，你愿意跟我做这笔交易吗？"
各位稍加计算就会发现，这是一笔非常划算的交易。因为我们从25岁进入职场，直到60岁退休，一共工作35年，1000万元相当于年薪近30万元，这样的待遇对任何阶层而言都是非常优厚的！
99%的人不可能在职场上赚这么多钱，因此不做这笔交易是非常可惜的。在听众的响应中出现了一幅有趣的画面，30岁以下的年轻朋友会断然拒绝这笔交易，40岁以上的上班族则会欣然接受，30岁～40岁的青壮年则会犹豫不决。我将这3种截然不同的反应解读为"黑色隧道"效应。
所谓"黑色隧道"是指一个人在职场上可能遇到的所有让人厌恶的现象。由于你不可能在一天之内经历完职场中的所有这些现象，因为它们陆续地出现在你的职业生涯中来折磨你，因此我将其称为"黑色隧道"，因为里面潮湿阴暗，让人觉得很不舒服。
这条隧道的长度大概为10年，它的计算方式是从踏入完全陌生的职场的第一天起，我们大概需要花10年的时间才能经历完职场百态，10年后，这些职场现象只不过是不断地重复出现而已。
30岁以下的朋友拒绝交易的原因是他们对自己的格局、命运与能力怀有意识形态上的高估。他们在刚刚接触到一些初级的职场挫折，比如自己的主管是个无能之辈时，就会凭直觉地将主管无能的事映射到全部工作上，忘记其他值得历练的价值，比如将在无能主管领导下完成任务视为更具挑战性的历练，而匆忙从黑色隧道中撤退，改走直截了当的路--离职。他们认为，总是可以找得到没有无能主管的公司吧！
这样，换工作这个取之不尽、用之不绝的工具就成了他们寻找更好出路的寄托，他们当然不愿意用它来与我交换1000万元钱。
40岁以上的朋友愿意交易的原因是悟不出"三吨矿石才能炼出一克拉钻石"的道理，舍弃了藏在黑色隧道中最有价值的历练压力。在过度使用离职权利之后，最后发现自己的年纪已经与能力成了反比，终于比较务实，他们当然愿意放弃这项无法让他们培养深度和内涵的变换工作的权利来与我交换1000万元啦！
30岁～40岁的人之所以拿不定主意是因为他们认为自己还有一些想象空间，还可以拼一拼、搏......
自信者的姿态 (2007-02-13 11:46:00)
摘要：
自信者的姿态
我们自信，我们优越，因为我们拥有。
一个自信的人，谈话时可能没有掩口、摸鼻和抓头等姿态。因此在观察自信的姿态时，要注意与其相矛盾的表示怀疑或其他消极的姿态。
一个有相当成就且知道自己目标的人，在他身上常可感觉到自豪、朝气蓬勃的生活态度。这种人往往身板挺得很直，表明其自信心很强。或许这就是我们常劝年轻人要站直的理由。我们的一位同事对此深有体会：只要挺胸站直，就可以把他的感觉从沮丧变为坚定。
自信的人比那些没把握或企图有所掩饰的人，正常正视别人的眼睛，而且凝视的时间也较长。
表达自信的姿态群包括：
●指尖架在一起
这种姿态就是将双手的指尖架在一起，形成“教堂塔尖”的样子，明确地表达自信。也是表达沾沾自喜、有权威、自负或自豪的姿态。
自信的人与人交谈时很爱摆出这种姿态，它明确显示出一个人对自己所说的话很有把握。一个著名领袖对他的传记作者或专栏作家解释一个结论，或讲述一个问题时，常常作出双手指尖架在一起的姿态，表明对他自己所说的绝对自信的态度。
妇女通常采用指尖架得较低的姿态。她们坐的时候，习惯把手放在大腿上。站立时，指尖则轻轻碰在一起，其高度约与腰带相同。
传教士、律师和学者常作这种姿态，商业主管人员也是。我们的研究资料显示，商业主管人员越觉得自己重要，手就越放得高，有时与眼睛同高，从手指缝看人。在上司与属下的关系中，这是很常见的姿态。
有的谈判人员，每当处于劣势，就故意作出指尖架在一起的姿态。每当作出这种姿态，对手就以为这个人有什么扭转乾坤的高招，以为他知道的比说出来的要多得多。对手为此也许会很快改变策略。打牌的人，也会常见这种姿态。当然，你必须肯定对方真的存心以......
IT人健康警报长鸣 IT人且行且珍惜(2007-02-12 10:23:00)
摘要：IT人健康警报长鸣 IT人且行且珍惜
又一个年轻的生命离开了这斑斓的世界，留下了些什么？从爱立信中国总裁杨迈，到大洋网新闻中心副总监王建峰，到杭州网通总经理杜斌，再到域名注册系统顶尖专家、中国频道的CTO黄柏林，接着是网易代理CEO孙德棣，摩托罗拉副总裁兼首席营销官格利高里-弗洛斯特、前任IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平、…,这样一份让人倍感哀伤的黑色名单上，现在，又跃然增添了一个新的年轻人的名字——胡新宇。
五月鲜花烂漫，当林中的竹筏载着最后一声春雷离开的时候，当洋溢着生命无穷活力的季节即将到来的时候，当满怀着豪情向着人生最雄伟的高峰不断向上攀爬的时候，一个个年轻、美好的生命却就此陨落。
曾经是父母膝下孝子，妻子人生路上的伴侣、儿女成长路上的导师，亲朋好友同事眼中的好男儿，只可惜，无奈生命的短暂和脆弱，竟还是这样的去了，去或重于泰山或轻于鸿毛，扪心自问，这回答该将如何进行？
高速蓬勃发展的IT业，在看似璀璨眩目的鲜丽外表下，透支着多少IT人健康？“IT先锋”的背后是瞬息万变的行业市场、高效快速的工作节奏、残酷的社会竞争压力。无休止经的加班，数十小时以上电脑前的静坐，大学时代般两点一线的生活，期望与现实脱节的心理…，以及种种前途未卜安全感的缺失，都带给IT人生理和心理上的危害。
日复一日年复一年，成天对着枯燥繁琐的abc代码，无奈于各类数据的分析，添减种种客户需求，独自应付着老板各种牢骚，讨好着并不喜欢的人，担负着工作和生活的双重压力，而行业的莫测变化与技术的更新换代，不得不重拾专业书籍，熬游在算法、代码的海洋。在不断学习着如何“堆砌”代码的新方法时，又被牵扯于“程序员是做不了一辈子的，30岁后的出路在何方”；“IT人离开IT还能做什么”的矛盾话题中。挣扎在“软件人吃青春饭，更新淘汰率高”的媒体舆论中。
等到决心要转行业，又发觉很多其他行当，原来并非只需凭着一份信誓旦旦的热情和一颗敢于克服一切困难的决心，便能做得到一切的，转过头来，也更加明白一年的饭三天是吃不下的，客户群、管理经等这些眼前急需应用的工作积累，在自己迫切需要转行的当前，它的分量是多么的轻微。因为积累它的时间，早已湮灭于对代码饱含着极度热情的曾经中了。
多少个春花烂漫的......
李想：创业可以毁掉一个人的一辈子(2007-02-12 10:18:00)
摘要：几周前认识一个小兄弟，在英国上学，圣诞节期间回国，正好看到了介绍我创业的电视节目（BTV的），和我聊了一下，似乎中了邪，前几天回英国收拾了所有的东西，回国准备创业。
当我知道这个消息的时候，我简直内疚死了。他放弃了英国的学业，选择了一个万分之一成功率的事情来做，简直是愚蠢到家了。
周六的时候，我晚上再次见到他，我要做的就是让他放弃创业。他描述了Youtube的梦想，描述了很多互联网的创业点子，但是这些点子我早就听过了，而且我思考的比他多得多，他不懂技术、不懂运营、不懂市场、不懂管理，也没有团队，一切创业基础都不具备，仅仅依靠一个点子就想成功，简直就是天方夜谭。
我不知道目前中国的年轻人有多少人有这样的想法，我反正经常收到邮件，他们仅仅是一个已经被几十万人同时在想的点子，什么条件都不具备，就指望依靠这个点子就想创业成功，甚至连如何搭建团队这个基本的不能再基本的问题，都不知道应该自己去解决，这样的去创业，只有一条路：就是死！
大家都在媒体看到的是李想、戴志康、高燃、茅侃侃是如何创业的，但是似乎没有人关心这背后有什么。我12岁开始自学电脑，也就是说，到现在为止，我其实创业了13年了。6年是创办公司以前，2年是小规模运作，5年的商业化。
我高中的时候就每天睡5个多小时，为电脑和互联网付出6-8个小时，不是说我高中毕业就能创业了，是我已经准备了6年了，这6年比上4年的大学还要扎实，然后我又吃了7年的亏（什么困难我都没有过丝毫放弃的念头），才有了今天这微不足道的小成绩而已，如果你什么都不会，不过有毅力准备十几年后看到点成绩，你可以走这条路，不过你还要有天时地利任何的运气。
只有一个点子，什么都不具备的情况下，则只有死路一条。
所以，星期六晚上除了说服小兄弟不要创业，更重要的是给他一条更现实的路。现在不能创业，不代表未来不能创业，如果有好的跳板，未来创业可能会更好。
这个小兄弟最喜欢的是汽车，非常了解汽车（FANS型的），在英国生活了几年，英语没有任何问题。他的梦想是成立中国人自己的汽车公司，好了，我想到了，他可以选择去上海某汽车公司的北京4S店，做市场或者销售，该国内汽车厂商用的技术和设计人员都是英国人，如果这个小兄弟可以做这个品牌4S店的销售或者市场......
看NVIDIA成长学创业(2007-02-12 10:13:00)
摘要：这是一家有着神秘名字的公司，因为很少人知道名字的由来；这是一家有着曲折历史的公司，因为很多次它面临着死亡的打击；这是一家有着强大凝聚力的公司，因为即使在最艰难的岁月，也没有人因为风雨交加而怀疑它；这更是一家有信念的公司，因为它始终相信科技改变世界，相信未来世界有我。
这就是NVIDIA，一个从失败者登上领袖宝座的图形芯片公司。
2005年国庆长假结束，业界都在议论英特尔企业传播事业部总监庄海欧离职之事，因为他闪电加入NVIDIA，并担任该公司亚太区高级市场总监；随后，英特尔企业传播经理刘弢也加盟了NVIDIA；2006年5月24日，从英特尔辞职的中国区总经理赖一龙也以迅雷不及掩耳的速度加盟了NVIDIA。这一连串的事情，让人们惊诧：这是一家什么公司，居然能让这些人放弃在英特尔多年的根基？
相比30几年走到成功的英特尔，NVIDIA只花了9年时间，就已经成为图形领域当之无愧的领导者。13年间，NVIDIA为世界带来了新奇的体验，而世界也为它的低调与神秘而好奇。为此，本刊记者与NVIDIA总裁黄仁勋先生促膝长谈，试图揭开它崛起的秘密，回味它痛苦的经历，分享它成功的喜悦。
为改变世界而创立公司
《IT时代周刊》：业界传言您是因为年轻时候答应妻子30岁有自己的公司而创业的，而您真的就在30岁创立了NVIDIA，这有点宿命的感觉。您在读书的时候，就有了创业的打算吗？
黄仁勋：说在30岁创立自己的公司，是我19岁时候，在俄勒冈州立大学工程实验室结识第1位女朋友时的宣言。现在她是我的妻子，当时我说那些只是为了吸引她注意我。1983年我大学毕业，毕业后的几年，在AMD和LSI Logic工作。LSI Logic并不专注于微处理器开发，而是更偏向于芯片的图形处理功能，我在那里开始接触这个新领域。
上世纪80年代末，电脑开始从办公室走进家庭，很多人迷惑为什么发明电脑来替代打字机——电脑的娱乐性太差了。而图形芯片市场，真的是一片混沌。因为当时就连对图形处理要求最高的游戏机与工作站，也都未进入2D时代。
在LSI Logic干了8年后，因为工作我结识了克里斯与普雷艾姆，他们以前都是太阳微系统公司的工程师，都有一身的本领和创新的激情，又都认为图形芯片将来会改变世界，于是我们就决定一起干事业。
《IT时代周刊》：这么说，您是一毕业就选择硅谷了。是什么让您如此毫不犹豫投身于此？......