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VC不是梦想，C++需要自由的心 -孟岩著(2007-01-21 13:31:00)
摘要： VC不是梦想，C++需要自由的心 -孟岩著
myan发表于 2001年02月25日 13:34:00 http://blog.csdn.net/myan/archive/2001/02/25/1904.aspx
关于对于VC/MFC/ATL的评论问题,其实我很早就想写一篇文章来阐述自己的观点,
不过又觉得这种容易引发论战的文章实际上是在空耗大家的时间, 不如做点实际
工作. 但是现在中国程序员群体的思想走向已经到了一种非常危险的一边倒的地步,
上几期电脑报上登出了几名14岁的小孩子, 刚刚学会写几个程序, 就把VC列为自己
的梦想. 我去年找工作的时候，连续被几个公司问会不会VC，得到我的答复之后，
他们怎么也不能相信一个学了四年C，两年多C++，还利用“空闲”时间学习了Java、
Perl的人，一个敢于在“专长”一栏里写上“掌握C++”的人，居然只是对VC“略
有了解”，我从他们的表情中看出一种不屑：“你还敢说自己懂C++？你还有时间
去学别的东西？连VC都不会，水平能高到哪去？”我并没有费力去向他们解释VC外
面的世界更精彩，因为之前我在提到STL这个词汇的时候，已经留心他们目光，那是
一种冷漠、茫然和无动于衷。一切都已经十分清楚，解释是徒劳的，他们根本不知道VC外面还有C++。
当然不劳大家担心，我最终还是找到了一份满意的工作。但是这种经历对我的触动
是很大的，因为我已经深深地感觉到，当我们中国的程序员好不容易能够有机会以
一双开放的眼睛面向整个世界的时候，我们的思想又被迅速地封闭了起来。一个叫
微软的巨人用一只巨大的圆规在我们的思想里画了一个大圈圈，并且对我们说：
“天就是这么高，地就是么大，你们享受吧！”伊甸园的生活是快味的，但是，
当我们所有人都被牢牢地限制在一个范围之内，听命于一个上帝的清规戒律时，我看不到我们自己的未来还有什么希望，我甚至看不到我们自己存在的意义。
不自由，勿宁死！
我们的能力当然是有限的，在相当长的一段时间里我们所能到达的疆界还是会远远地小于先驱者开拓的界域。但是我确信，就在现在，我们的能力至少可以突破微软给我们划定的天地。微软是好的，她很体贴，很出色。但是不论是微软也好，巨软也好，在我们程序员的心......
北电联手微软 思科地位受到挑战(2007-01-21 13:27:00)
摘要：北电联手微软 思科地位受到挑战
2007.01.19 来自：51CTO
微软首席执行官Steve Ballmer和北电首席执行官兼总裁Mike Zafirovski共同宣布了一项携手实现统一通信的联合计划。该计划是2006年7月双方建立联盟时开始筹划的，共包括三项联合解决方案，旨在打破话音、电子邮件、即时消息、多媒体会议和其它通信形式间存在的障碍，进而大幅提升企业通信效率。
Ballmer和Zafirovski介绍了两家公司结成的联盟如何提高员工效率、降低企业成本及减少通信的复杂性。他们还公布了北电新推出的11项服务，并宣布开设20多个供客户体验最新技术的联合演示中心。在双方成立联盟后半年内，两家公司与全球多家客户签订了协议，并挖掘了数百家希望受益于统一通信的潜在客户。
Zafirovski表示：“我们正坚定不移地执行联盟的远景规划，并取得了长足的发展。我们完成了筹备的各个阶段，现在正向全球的企业提供统一通信解决方案。我们的目标是消除双方在通信终端设备上和经营方式上所存在的差异，帮助企业员工更快、更有效地使用信息。”
Ballmer补充说：“每名员工平均每天通过7种不同终端或应用收到的信息超过50条。通过软件将能够解决托管通信中存在的问题，这也正是我们与北电结盟的初衷。我们将共同推动VoIP和统一通信的发展，以期把人们相互联络的各类工具和方式结合到一个简单的环境中，在手机、台式电脑和其它终端设备之间仅使用一个身份认证即可实现沟通互连。”
改进通信和协作的新方案
微软和北电成立了“创新通信联盟”，帮助各公司加快向话音IP（VoIP）和统一通信的过渡，从而实现企业通信的成功转型。针对他们在去年7月拟定的目标，微软和北电现今推出了三项新的解决方案：
统一通信集成系统（Unified Communications Integrated Branch）。联盟新推出的这个产品将在单一硬件环境中结合北电和微软的技术，在远程办公地点提供高效、优质和易于部署的VoIP和统一通信服务。 统一消息（Uni......
程序员不擅长沟通??? (转)(2007-01-21 13:26:00)
摘要：程序员不擅长沟通??? (转)
总是听到有人说—程序员不擅长与人打交道、不擅长沟通和交流，更有甚者还提到程序员不太明白人情世故。
如果说
ü 与人打交道就是陪客户吃饭说好话
ü 擅长沟通就是对销售人员不切实际的承诺保持沉默
ü 明白人情世故就是见了客户、领导就大唱喜歌的话
那程序员确实不擅长OR不屑于擅长。否则，什么不擅长与人打交道的程序员这种话基本上是无稽之谈。
程序员擅长沟通的部分理由：
在学程序开发时，我们身边都会有些名师&牛人可供学习和请教，不擅长沟通我们是怎么学生高效率的编程的；每个项目开发时都需要软件组员之间的协调，不沟通那来协调一致的效果；工作之外，有爱我们的家人、亲近的朋友、谈的来的技术伙伴，不明白人情世故我们又是怎么维护这些关系的？
人都很擅长沟通，不沟通在当今社会就很难生存，所以程序员绝大部分也都很擅长沟通。
程序员被误认为不擅长沟通的部分原因：
思考—为了用代码清楚地表达程序，他们更擅长静静地思考，从表面看起来相当比例的程序员都喜欢沉默OR比较内向，这不会妨碍他们与外界的交流。
学习—终生学习是很多程序员的习惯（转销售的不算），不学习就难以跟上时代的步子了，哈哈！程序员更愿意把时间投入到学习和与学习相关的交流之中，这无疑从某种程度上减少了与其它人沟通的时间。
现实—客户把开发工作量简单地归结为人/月。认为只要加够人，这个月一定能下来。这基本上是对软件工程没有概念的一种无知表现。可恶的是，销售还附和这种观点，更增加了项目开发的难度。很多程序员都对销售人员的过度承诺（Over Commitment）不能苟同，也难以完成客户的“要求”，所以……
总结
与客户沟通真实需求、与牛人沟通学习心得、与朋友沟通成长所得。程序员是很擅长沟通的，我们更注重沟通的效果。
......
唐骏：我为什么不愿当Google中国总裁？(2007-01-21 13:22:00)
摘要：唐骏：我为什么不愿当Google中国总裁？
2007.01.16 来自：网易
唐骏向网易科技表示，没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一，他持有盛大的股份；第二，现在百度和Google的格局差距太大；第三，百度通过MP3搜索发家，后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作，而Google却做不到。
1月15日，网易科技独家获悉，前思科中国总裁杜家滨可能将加入谷歌（Google中国），担任总裁，接替周韶宁与另一位总裁李开复拍档。
就在半个月前，网易科技独家专访盛大网络总裁唐骏时，他想网易科技透露了当初为什么Google请他担任中国区总裁，而他却没有去的原因。
唐骏向网易科技表示，没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一，他持有盛大的股份；第二，现在百度和Google的格局差距太大；第三，百度通过MP3搜索发家，后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作，而Google却做不到。
唐骏认为，Google中国没做好的也是三点原因：
第一、Google总部一直把Google中国当作Google全球的其中之一，这是所有跨国公司在中国发展的最大的问题。他说，中国有特殊的文化背景，你简单的直搬到中国来，肯定做不下去。
第二、Google中国现行的团队并不是一个适合作互联网的团队，要不是就是做传统IT企业卖设备的，要不就是做研发的，互联网的营销有他特殊的营销手段，目前Google中国的营销是太传统的太技术性的，这个在中国是行不通的。
第三、中国的团队没有和Google全球作一个很好的沟通。要么他们不重视，要么是他们的话音到了Google总部就没有什么分量。这就导致了Google在中国的渠道不行。
唐骏认为，其实Google在中国只需要做两件事情：一个是市场品牌的推广，第二就是渠道。
“渠道很差，导致有品牌而没市场。这是Google中国最大的问题。”唐骏认为，Google中国的毛病在于光做品牌，而没做市场。唐骏认为，在中国做品牌一点用都没有，品牌是从美国带过来的。......
《福布斯》预测2007年全球10大最热门技术(2007-01-21 13:17:00)
摘要：《福布斯》预测2007年全球10大最热门技术
2007.01.21 来自：福布斯
唐骏向网易科技表示，没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一，他持有盛大的股份；第二，现在百度和Google的格局差距太大；第三，百度通过MP3搜索发家，后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作，而Google却做不到。
1月15日，网易科技独家获悉，前思科中国总裁杜家滨可能将加入谷歌（Google中国），担任总裁，接替周韶宁与另一位总裁李开复拍档。
就在半个月前，网易科技独家专访盛大网络总裁唐骏时，他想网易科技透露了当初为什么Google请他担任中国区总裁，而他却没有去的原因。
唐骏向网易科技表示，没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一，他持有盛大的股份；第二，现在百度和Google的格局差距太大；第三，百度通过MP3搜索发家，后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作，而Google却做不到。
唐骏认为，Google中国没做好的也是三点原因：
第一、Google总部一直把Google中国当作Google全球的其中之一，这是所有跨国公司在中国发展的最大的问题。他说，中国有特殊的文化背景，你简单的直搬到中国来，肯定做不下去。
第二、Google中国现行的团队并不是一个适合作互联网的团队，要不是就是做传统IT企业卖设备的，要不就是做研发的，互联网的营销有他特殊的营销手段，目前Google中国的营销是太传统的太技术性的，这个在中国是行不通的。
第三、中国的团队没有和Google全球作一个很好的沟通。要么他们不重视，要么是他们的话音到了Google总部就没有什么分量。这就导致了Google在中国的渠道不行。
唐骏认为，其实Google在中国只需要做两件事情：一个是市场品牌的推广，第二就是渠道。
“渠道很差，导致有品牌而没市场。这是Google中国最大的问题。”唐骏认为，Google中国的毛病在于光做品牌，而没做市场。唐骏认为，在中国做品牌一点用都没有，品牌是从美国带过来的。......
WebSphere之父离开IBM加盟微软(2007-01-21 13:15:00)
摘要：WebSphere之父离开IBM加盟微软
2007.01.19 来自：CSDN
Father of WebSphere leaves IBM to join Microsoft
Don Ferguson (pictured), who guided IBM’s strategy and architecture for SOA and Web services, and co-authored many of the initial Web service specifications, has been hired by Microsoft. He is now Microsoft Technical Fellow in Platforms and Strategy, in the Office of the CTO.
As AJAXWorld 2007 (East) speaker and fellow Microsoftie Alex Barnett points out, Ferguson's old blog (and out-of-date bio) is currently still up at IBM.com, but his new bio is here at microsoft.com.
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真是一则疯狂的消息，虽然此前MS曾得到过很多各个公司最高级别的技术人员，但多半是相对较小或者公司状况不好，难以实现那些人的理想抱负而转投微软，而这些情况都不存在在IBM。但MS依然得到了Don，相信在企业级的软件解决方案上会带来积极的效果。另一个问题，企业客户担心的并非仅仅是windows企业服务的软件方面的能力，更大程度上的可能是硬件可信赖度。当客户选择IBM或者HP的服务器时，不论MS的软件解决方案如何完美，那么都失去了基础。这可能是MS不可逾越的天花板。
source：Father of WebSphere leaves IBM to join Microsoft ......
影响世界的100个管理定律(2007-01-15 23:10:00)
摘要：影响世界的100个管理定律
第一章：管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人
2. 光环效应：全面正确地认识人才
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人
第二章：以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
第三章：灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28. 彼得原理......
IT从业人员必看的10个论坛 来自csdn论坛(2007-01-15 23:06:00)
摘要：IT从业人员必看的10个论坛 来自csdn论坛
IT方面的论坛太多了，有综合，有专业，有行业，在各个论坛里混了几年，体会颇深，以前是论坛哪里人多，往哪里去，新浪论坛，网易是经常去的，人多啊，好几十万，去了以后才发现没有意思，没有共同的语言，于是逛专业论坛，行业论坛，终于找到了共同语言，总结一下论坛的经验：人不在多，有仙则灵，贴不在多，有精则行，逛了大半辈子，一个IT人发展方向一定要除了技术外，业务，理论，思想一个都不能少，于是我推荐如下这些论坛，或许真能帮助您，做论坛，都是赔本的买卖，不收费还帮助你学习，得向斑竹们致敬啊。
以下论坛排名不分先后，还有许多业界知名的论坛，主要有点偏门，这个不做概述，呵呵。
IT技术开发综合类
http://community.csdn.net/
适合人群：只适合软件开发者
技术开发最全面的论坛，里面可以遇到很多牛人，版面也很全，什么J2EE，.NET啊，该有的全上，在这里基本上可以提出任何问题，人气也是最旺的，不过一般提出的意见都有正方两面的，所以最终解决问题，还是靠自己。
评价：专业，很牛逼，就是速度慢。
http://www.52rd.com/bbs
适合人群：研发人员
我爱研发网，顾名思义，是针对R&D研发人员的，目前在射频，通信，手机研发是国内第一的，牛人不少，问题讨论的很彻底。论坛制度很人性化，设有资料交换区，有超大量有价值的资料。
评价：强，速度还可以；
http://bbs.chinaunix.net/forum/
适合人员：系统工程师
这里的特色就是操作系统方面在业界是最著名的，牛人不少，目前，在数据库，网络方面也颇有建树，当然灌水方面也不赖，呵呵，属于温柔性
评价：强，速度还可以
http://bbs.chinajavaworld.com/
适合人员：JAVA开发
JAVA方面非常综合的论坛了，牛人也很多，是一个难得的JAVA论坛，涉及你想象的关于JAVA目前任何技术。
评论：强，速度还可以。
电子工程师类
http......
网站招聘计划大曝光 保险和期权成"诱人"砝码(2007-01-15 23:04:00)
摘要：网站招聘计划大曝光 保险和期权成"诱人"砝码
2007.01.15 来自：北京娱乐信报
领完了年终奖的岁末年初，正值人才流动的高峰期。无论是传统行业的白领，还是应届毕业生，很多人都在考虑投身于人们越来越密不可分的互联网。国内主流网站２００７年究竟都需要哪些人才呢？记者就此一一采访了百度、Ｇｏｏｇｌｅ、搜狐、网易、ＴＯＭ在线、淘宝等多家网站，大家今年都做好了大量招才的计划，尽管侧重点各有不同，但招聘人数普遍在几百人的规模。
网站分工细化，必将为求职者们带来更多新职位。
网站纳才狮子大开口
２００７年，主流网站招聘的胃口不小。刚刚被《财富》杂志被评为美国最佳雇主的Ｇｏｏｇｌｅ，其中国军团今年至少扩充３００多人，其中研究院将扩军２００人左右，优秀的工程师最受Ｇｏｏｇｌｅ青睐。本土公司同样在积极网罗人才。搜狐２００７年计划招聘３００多人，淘宝网也将在８０个岗位招聘超过４００人之多。
摸准网站２００７年不同的业务发展重点对求职者至关重要，一方面重点岗位当下不容易被裁员，同时也意味着较好的薪酬。
“搜狐除了跟往年一样对技术开发、传媒人和营销人员大量需求以外，也开始为２００８年奥运会储备人才。”搜狐人力资源部总监张雪梅告诉记者，“搜狐承建奥运官网正在寻找和储备英语、法语、阿拉伯语等外语人才。公司２００７年的招聘数量初步估计在３００人左右。”据记者了解，这３００人除了业务发展需要新增加人员以外，还要补充员工流失带来的空缺。
网易人力资源部负责人告诉记者，在２００７年将加大对技术的研发和投入，预计对研发类人才的需求将高于２００６年度。
ＴＯＭ在线市场部公关高级经理屠建路介绍说，今年将侧重吸纳研发人员和网络编辑。在研发人才方面，ＪＡＶＡ开发工程师、Ｃ语言开发工程师、系统维护工程师等都是热门职位。
百度人力资源负责人透露，今年对人才的需求则更加多元化和国际化，以满足进军海外搜索市场的迫切需求。
北京地区新锐招聘网站“我的工作网”（ＭＹ ＪＯＢ）ＣＥＯ钟斌告诉记者，２００６年底该网站的日访问量突破１００万次，北京人才市场的高度活跃可见一斑。
行业发展快催生新岗位
记者从５１ＪＯＢ网站了解到，伴随网络的快速发展，今年涌现出很多有趣的新岗位。比如淘宝网就在招聘“博客运营经理”，负责在博客......
2007：互联网还要靠“耍流氓”赚钱吗？(2007-01-15 23:02:00)
摘要：2007：互联网还要靠“耍流氓”赚钱吗？
2007.01.15 来自：中国青年报
大凡上网的人都多多少少遭遇到流氓软件的“骚扰”，它们像病毒一样委琐地潜入用户电脑，不经用户同意，便劫持浏览器，弹出大量广告，甚至拒绝用户卸载……虽说流氓软件不像病毒那样直接破坏电脑系统，但其“流氓行径”令人厌恶不已。更让人们忧虑的是，如今法律对此还束手无策，而流氓软件已经形成“灰色产业链”，通过大量的流氓软件，幕后黑手牟取暴利。
流氓软件赚钱的方法很简单：一些寄生在互联网里大大小小的公司强行在用户电脑上弹出大量广告视窗，然后从广告商那里根据弹出广告视窗的数量收取广告费。有报道说，弹出视窗量的售价为6元／每千IP流量，一家小公司仅流氓软件的月收入很容易就能达到几十万元，而有的大公司靠流氓软件年收入能高达数千万元。
对肆意“耍流氓”的流氓软件几乎人人喊打。然而，道高一尺，魔高一丈。流氓软件之所以敢顶风作案，主要由于有三个因素庇护，结果使流氓软件产业链看上去并不是太“黑”，只是有点“灰”色而已。
其一，众所周知，互联网上的绝大部分网站是免费的，免费网站的生存只能依靠广告收入，而主动弹出的广告视窗是最有效的投放广告方式。所以，当用户刚一进入某著名网站，立刻就有几则广告猛然跳出来。而有的明星网站弹出的广告视窗更有特点——它能非常执著地跟着用户的鼠标跑，直到用户点击之后，都不忍离去。在这样的大环境里，流氓软件强行弹出大量的广告视窗，看上去好似商业行为。
其二，与互联网自律文化的缺失有关，大学和研究院是互联网的襁褓，早期入网的电脑用户都很自律。所以，互联网就形成了一个规矩：挂在互联网上的电脑自己决定什么能做，什么不能做，互联网决不干涉。互联网商用后，三教九流之辈都涌入了互联网，于是有人在互联网上买卖纳粹党人的遗物，无人理睬；有人在互联网上骂街，也无人爱管。自律文化不复存在，互联网就变成了一个大“染缸”，对流氓软件竟也见怪不怪了。
其三，由于国内大部分电脑用户都使用微软系统，所以微软决定了流氓软件实际上能做的事。微软的......