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从PayPal到YouTube，硅谷神奇创业接力棒(2006-11-22 12:54:00)
摘要：从PayPal到YouTube，硅谷神奇创业接力棒
2006.11.19 来自：财经杂志
从PayPal到YouTube，神奇的接力棒还在一级级下传。9月，华纳音乐与YouTube达成共识，YouTube可以播放华纳出品的任何音乐影像制品，华纳参与广告分成；目前YouTube在全球有7200万用户，如果YouTube未来能接近或达到雅
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从PayPal到YouTube，神奇的接力棒还在一级级下传
本刊特约作者 陈竹 发自美国伊 利诺依州香槟市 本刊记者 何华峰 发自北京
当Google向软件霸主微软发起挑战的时候，另外一些年轻人在车库里开始了他们的创业梦。刚刚被Google收购的YouTube，就是这样一群“创业爱好者”的创造。
2002年的12月，在网络支付服务公司PayPal以15亿美元卖给eBay五个月之后，首席技术官麦克斯拉夫琴(Max Levchin)悄然离开。半年的大公司生涯，使年轻气盛的工程师心生厌倦。拉夫琴这样的人与盖茨们不同。他们热衷于打开新的领域，创建一家小公司，卖掉，然后开始下一轮创业。如果说盖茨们是IT商业的上层建筑，他们则是活力之源。
这一年，在PayPal尚未辞职的三个死党——查德·赫利(Chad Hurley)、史蒂夫·陈(Steve Chen，台湾出生，中文名陈士骏)和乔德·卡瑞米(Jawed Karim)——也开始着手创业的规划。就是这三个人，于2005年创立了YouTube。后来，正是拉夫琴帮助YouTube从红杉资本拉来了风险投资。20个月后，今年10月，YouTube以16.5亿美元的高价被Google收购。
这是新巨人Google创建以来最大的一宗收购案。
10月21日，拉夫琴在接受《财经》记者专访时这样解释自己：“在网络领域，熬上几个通宵把产品做出来，马上就知道它到底有没有用。生化、医学和其他领域虽然也很有意思，但要等上若干年之后才出结果。我是那种疯狂地想要马上看到变化的人。”
创业史
拉夫琴、陈士骏、卡瑞米的背景十分相似——都是伊 利诺依大学计算机系的毕业生，都是本科学业还没读完就加入了PayPal，都来自于高学历的移民......
Web2.0传奇之一个特立独行的豆瓣 (2006-11-21 23:11:00)
摘要：
Web2.0传奇之一个特立独行的豆瓣
来源：《世界商业报道》ICXO.COM 发布时间：2006-6-25 浏览次数：
592
【ICXO.com编者按】豆瓣到底是一个什么样的网站？一个细化分类的SNS社区，一个有关书籍、音乐、电影的巨大信息库，还是一个提供购买途径的商业网站？“确实在互联网上找不到我们的模版，虽然是我们设计了网站的风格，选择了常见的Tag、RSS、Myspace这样的Web2.0技术，但是用户和我们一起建设了豆瓣。
“Web2.0现在乱七八糟的，前几天大家都在猛炒，过几天又都开始旗帜鲜明地看跌，豆瓣似乎始终都在这股台风的中心，但其实台风的中心是最安静的。”豆瓣的创始人杨勃这样看待目前豆瓣的状态。和许多1.0时代的互联网的创业者一样，杨勃也是毕业于清华大学这样的著名学府，然后留学就业，最后放弃了美国稳定的生活回国创业。
豆瓣到底是一个什么样的网站？一个细化分类的SNS社区，一个有关书籍、音乐、电影的巨大信息库，还是一个提供购买途径的商业网站？“确实在互联网上找不到我们的模版，虽然是我们设计了网站的风格，选择了常见的Tag、RSS、Myspace这样的Web2.0技术，但是用户和我们一起建设了豆瓣。”杨勃面对记者，自称自己和用户一块在建设豆瓣，很像是迪斯尼乐园的总设计师格罗培斯设计公园内小路的过程，当年乐园主体工程结束后，格罗培斯并没有急于修路，而是在空地上撒满草种并立刻试行开放，5个月后，乐园中出现了宽窄不一却十分自然的小径，这些由游客们用脚设计出来的小路就是今日的人行道。豆瓣的风格、功能和用户群的建设也是这样的一个过程，相信萝卜白菜各有所爱的杨勃并没有给用户设立任何限制，相反在豆瓣一天天的成长中结合用户的需求和爱好不断调整和开发网站的结构和功能，找到了豆瓣的生命力所在。
谈起豆瓣，杨勃最频繁使用的词是“我们”，这个词让人感到他所说的“豆瓣以用户为中心”并不是虚言，也让人感到他的生活已经完全融入在豆瓣中。连踢球都会找同城小组的杨勃在介绍自己的时候说“稍稍有点胖”，杨勃看起来挺厚实，给人种敦厚的感觉，说起话来声音温和、慢条斯理，没有激烈的抢......
杨勃：一个人的“豆瓣” “玩”出名堂的秘诀 (2006-11-21 23:08:00)
摘要：杨勃：一个人的“豆瓣” “玩”出名堂的秘诀
http://www.gxnews.com.cn/ 12月20日 【字体：大 中 小】【颜色：红 绿 蓝 黑】
一年前，北京朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在这里饮着今日咖啡工作到下午4点多。据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。
从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册用户，成了Web 2.0们的明星。这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。
从“驴宗”到“豆瓣”
2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回来创业。
“我选择项目的方法就是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游”。2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”，但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了“书”。
如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在“豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。
在确定以“书”为主要方向前，有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬件网站目前的模式。“书就不同......
玩出来的事业 五万元克隆豆瓣网(2006-11-21 23:01:00)
摘要：玩出来的事业 五万元克隆豆瓣网
中关村在线 【原创】 作者：中关村在线 NEO 2005年12月06日 07:52
豆瓣网,互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，目前拥有五万多注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。令人惊讶的是，这一切并不是烧钱百万之后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。
20万创造Alexa4000排名，这是真的么？让我们来看一下
豆瓣排名数值
豆瓣排名走向
一颗皓龙
一台单路AMD皓龙服务器便撑起了整个网站，以我们之前的报道，就是采用定位于中高端市场的惠普 DL385 的价格仅两万四千元。自己DIY一台的皓龙服务器的价格价格甚至不到九千。在这里我们就采用中间价格的华硕TW 510-E2 据称，豆瓣网服务器的内存刚刚被升级到2G，来面对日益增多的同时在线用户。
Opteron 146处理器正面
一台笔记本
从2004年10月开始，杨勃经常会坐在朝阳门丰联广场的星巴克咖啡厅，打开笔记本电脑，就会旁若无人的从中午一直工作到下午四点。网站就是在这之后的几个月编写而成的。而网站域名也是源于他当时住所－朝阳门附近的豆瓣胡同。
IBM T系成功人士的选择
四人运营
从今年三月开始，四名运营成员便开始对这个主要作书评、影评、乐评网站进行维护管理，要知道他们面对的是五万注册用户。
以上就是豆瓣网的整体结构，其中如果笔记本按照高配置版本的IBM T42来计算，台式机按照实惠的戴尔 Dimension 3000n来计算。再加上共享上网使用以稳定快速著称的D-link DI-624+A 无线路由器，和一台复印、传真、打印通吃的惠普超值一体机HP PSC 1408 。
D-Link DI-6......
网络新生领域扫描:一个人运营的“豆瓣”网 (2006-11-21 22:45:00)
摘要：
网络新生领域扫描:一个人运营的“豆瓣”网
www.XINHUANET.com 2005年11月26日 14:48:03 来源：经济观察报
-本报记者 王乐 北京报道
一年前，北京朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在这里饮着今日咖啡工作到下午4点多。据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。
从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册用户，成了Web 2.0们的明星。这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。
从“驴宗”到“豆瓣”
2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回来创业。
“我选择项目的方法就是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游”。2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”，但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了“书”。
如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在“豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。
在确定以“书”为主要方向前，有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是......
豆瓣，一个人的企业？ (2006-11-21 22:33:00)
摘要：
豆瓣，一个人的企业？
2006-07-10 16:32 来源:互联网周刊 作者:户才和
正式融资之前，几乎一直都是杨勃自己在做豆瓣网
“豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。”杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。“关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。”
其实，豆瓣本身也不是杨勃创建的第一家企业。
连续创业者
早在2000年，杨勃就辞掉了IBM顾问科学家的工作回到了北京。在北京国贸的星巴克，杨勃在清华时的老同学说服了他。“其实我参加进去的时候，他们已经快要拿到投资了。”杨勃当时在这家名为“快步易捷”的企业职位是首席技术官。
杨勃坦诚对于那次创业并不是很喜欢，“更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。跟当年很多怀有远大理想的企业一样，‘快步’的目标是成为中国最重要的物流E化方案供应商。但是经历了融资、烧钱等过程之后，‘快步’却没能朝着目标再前进一步。”
2004年7月中旬，决定不再坚持的杨勃跑到美国去转了两周后发现，自己“再也无法想像回到大公司去上班会是一种什么样的景象”。
回国后不久，一个名叫“驴宗”的网站就在杨勃的电脑里成型了。“驴宗”的想法跟杨勃的爱好密切相关。当杨勃还在美国的时候，他就曾经靠着打工挣来的钱在美国、欧洲等地跑了一大圈。
不过在某种程度上，“驴宗”只是后来的“豆瓣”的试验品。“相对旅游而言，看书、听音乐、看电影是一种更加普遍的需求，也是我的爱好。”
2004年9月间，离开曾经居住的北京豆瓣胡同，杨勃决定在网上给自己也给大家建一个“豆瓣”网站。
另类天使
“我觉得用20万元人民币（大约合2.5万美元）差不多就可以做出一个雏形来。”不过二次创业的杨勃当时手里就是连这20万也拿不出来。“我自己的钱都砸在了快步易捷里头了。”开始写豆瓣网站程序后不久，杨勃就想到了天使投资。
在美国呆了将近10年的杨勃找起......
雷靖,一个程序员的创业路(2006-11-18 19:00:00)
摘要：雷靖,一个程序员的创业路
2005.11.18 来自：ＩＴ人
从整个社会来说，出名的是少数，更多的是默默耕耘不为大众所知者，当然他们一样发挥自己的才华与特点在为社会制造着财富，为自己写着精彩的人生乐章
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在以往华南IT圈出现的人物中，多是为圈内人士所熟悉的老板或总经理的角色，于是有读者来信说："……有名气的人，他们的故事固然精彩，但其实我还是很想了解圈内中大多数不为人熟悉的，默默无闻的创业者，因为他们是大部分人的写照……"笔者想想也是，从整个社会来说，出名的是少数，更多的是默默耕耘不为大众所知者，当然他们一样发挥自己的才华与特点在为社会制造着财富，为自己写着精彩的人生乐章，雷靖就是这样的一个人。
从1996年创办伏羲公司到现在，限于资金的不足，公司的发展一直受到了制约，摇荡着成长。经营公司几年来，他最大的感受就是压力太大了，但又舍不得自己创办的公司。他说如果让他选择，他宁愿去打工而不是经营公司。严格地说，雷靖的意识里他愿意把自己定位为一个程序员而不是一个公司的老板。他更愿意有一间工作室，里面有各种各样计算机设备，自己可以专心地搞技术，而不是像现在这样要"日理万机"。从创办伏羲到现在，他一直在为公司的发展操心，坚持着。这一点上，他与广大的程序员一样，具有持之以恒的毅力。他喜欢雷军说过的一句话"不是所有的努力都有结果，但只要坚持努力总会有结果"，并以此共勉且励致自己。
雷靖的压力是来自公司的员工。
伏羲公司从1996年创办以来，除了接电话的文员外，其他员工一进来后，就没有离开过了。员工对公司的忠诚对雷靖来说，反而是比资金更重的压力。因为他明白，员工的等待是有限的，一年、二年可以等，三年、四年还能等吗？这一年来，雷靖不停寻找投资者，他希望有更多的VC青睐公司，或者说有那家合适的企业愿意收购公司。上个月，雷靖抱着自己写的商业计划书到北京，希望能找到合适的投资者，但目前的环境下投资商都小心翼翼，谈来谈去，像联想、清华等都谈了，但还是没找到合适的投资者。
给自己打工
1994年之前，雷靖在广重集团干得起劲，他负责的还是与计算机相关的工作，在离职之前他已经......
（转个经典贴,推荐）刘润:出租司机给微软员工上的MBA课 (2006-04-20 22:46:00)
摘要：
转个经典贴:刘润：出租司机给微软员工上的MBA课
刘润：出租司机给我上的MBA课
经典啊，收藏了！
出租司机给微软员工上的MBA课 我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。
“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去的不近~~~”
“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。
“做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？”
“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车，每小时成本34.5元……”
“怎么算出来的？”我追问。
“你算啊，我每天要交380元，油费大概210元左右。一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5 元？”，我有些惊讶。我打了10年的车，第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说，每公里成本0.3元，另外每天交多少钱之类的。
“成本是不能按公里算的，只能按时间算。你看，计价器有一个“检查”功能。你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”
强！这位师傅听上去真不象出租车司机，到象是一位成本核算师。“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，继续问。看来去机场的路上还能学到新东西。
“千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点，时间，和客户，主动地决定你要去的地方。”我非常惊讶，这听上去很有意思。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业，有点象很多商业管理培训老......
【转帖】杨致远雅虎的故事(2006-04-19 11:37:00)
摘要：
杨致远雅虎的故事
刘华杰编译
●网上商机无限，智者捷足先登;
●Yahoo！是什么意思？谁是世界上最大的媒体公司？
●斯坦福大学电子工程系的博士生，兄弟俩同校同系同专业;
●他的名字叫杨致远，几年前一无所有，现在是亿万富翁;
●路透社与雅虎携手;
●杨致远说，做这工作，有一种从悬崖上跳下的感觉;
●雅虎已不仅仅是网络文化的象征，还是大众文化的象征;
●雅虎向世界头号媒体《时代》杂志发起冲击。
[中华读书报编者按]：1998年3月底，在北京举办的国际计算机博览会期间，一个华人的名字——杨致远，引起了人们的广泛兴趣。因为，谁都知道，你一旦上网就很可能首先遭遇他的yahoo！为你带来的信息的集束冲击。遗憾的是，目前还没有任何一家中文媒体仔细介绍过他。而他及其YAHOO！已是世界上最大的媒体公司之一，YAHOO！与时代-华纳集团谁高谁低只是个定义问题。更重要的是，YAHOO！的成功代表“知识经济”时代的到来。国内现在谈知识经济的极多，但能举出的典型例子不多，常常是空谈。本报分两期刊载介绍杨致远及其雅虎（yahoo！）的故事。
在因特网（Internet）这个信息汪洋大海上航行，没有合适的导航工具肯定不行。最早开发这些工具的精明人士如今都得到了丰厚的回报。
网景公司的克拉克（Jim Clark）和安迪森（Mare Andressen）1995年开发了网景导航器（Navigator），该公司股票上市使克拉克的财产达到5．65亿美元，安迪森则达到5800万美元。本文要说的“雅虎”（Yahoo！）公司也有同样辉煌的经历。1996年4月12日雅虎公司股票上市，开盘每股价位定在13美元，由于需求惊人，价格迅速被推到24．50美元，最高时达到每股43美元，最后以每股33美元收盘。上市当天雅虎公司的市场价值即达到8．50亿美元，比一年前行家估计的价值高出200倍。
“网景”与“雅虎”都与网络打交道，但有重大区别。网景公司开发了一个界面友好的实用万维网软件，通过它用户可以浏览世界各地的WWW网页等等，它的成功多少在预料之中。而雅虎公司在严格意义上从未独立......
评论:是什么让网络游戏如此与众不同? (转）(2006-04-14 01:27:00)
摘要：评论:是什么让网络游戏如此与众不同?
2006.04.13 【作者：韩彦林】
学者们经常会来提出像本文题目那样的问题，呼吁大众提供资料。然而，当我们试着去做相关调查时，我们也会面临这样一个问题——许多问题是无法用简单的答案来回答的。正如这个题目，就不能用一两句话来说清楚。因为伴随着其他文化的发展，网络游戏也在不停的变化着：网络游戏的历史就是一个不断用新的方式使其更加引人入胜的过程。
这并不是说所有的游戏都很特别，如果是那样，我们也就不用在此费口舌了。正因为事实并非如此，所以还有很多东西值得我们去探讨。比如，国际游戏开发协会的的一件T-shirt上印有这样一句话：
游戏是一系列精彩选择的过程。
——席德梅尔
席德的这句话回答了我们提出的问题，好的游戏要由一系列富有挑战性而又精彩的经历来生成。近年来，这已经成为游戏届公认的首要规则。从更深层次来说，具体分为以下几点：
1、不要使一种取向明显优越于其他所有的选择。
2、这些选择的吸引力应该有一定差异。
3、玩家必须能成功完成设定的选项。
现在让我们回想一系列游戏，从大金刚、文明到CS，这些游戏都设计了非常有趣的选择，并且这些选择都成了游戏的亮点。我们还可以回溯到更早的Tic-tac-toe游戏，当你的对手从棋盘中间出棋的时候，你就必须从角落出棋，否则，你将失去一个很好的取胜机会。而这一点恰恰解释了这个游戏为什么是儿童游戏的原因：在此游戏中，当你发现其规律后，就不再有任何乐趣了。这个小例子不仅说明了即使在非常简单的游戏中，精彩的选项也至关重要，而且也再次强调了我们早已熟知的一点：特定的游戏适合特定的人群。
然而，并不是说每一款游戏都是与精彩的选项携手共行的。像跳舞机和线条兔这样以音乐为主题的游戏，只需跟着节奏在跳舞毯上跳动或者在PS手柄上操纵正确的键位就可以了。实际上，这些游戏并没有融入有趣的选项，但是它却用音乐这种娱乐形式作了代替。所以说，并不是所有的游戏都需要精彩的选择。
席德梅尔可能认为，精彩的选择是一个好游戏最重要的保证。但是，仅仅这一点无法全面解释游戏吸引人的原因。
这些告诉我们游戏的发展和革新是由一些新的发现来实现的：这些发现便是使原本人们认为枯燥的东西变得有......