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史玉柱：征途下半年上市 准备工作已过半(2007-01-14 00:42:00)
摘要：史玉柱：征途下半年上市 准备工作已过半
2007.01.12 来自：新浪科技
2007年1月11日15：00-15:45商界传奇人物史玉柱做客新浪嘉宾聊天。《征途》作为民族网游产业的代表，如何走过2006的风风雨雨，如何在2007年再踏“征途”，“征途网络”总裁史玉柱用自己的观点来诠释国产民族网游的发展。
征途网络总裁史玉柱做客新浪“总裁在线”
以下为聊天实录：
各位新浪网友，大家好！
主持人马骧：各位亲爱的新浪网友，下午三点钟准时与您见面总裁在线，这一期与您见面的是上海征途网络科技有限公司的史玉柱，欢迎您史总！
史玉柱：你好！
主持人马骧：我是主持人马骧。除了通过电脑参与，您还可以通过手机访问新浪网在移动中关注聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn。
今天上午您刚刚来到北京，参加了一个叫“2006年度第五届IT风云榜的颁奖典礼”，这也是我们新浪参与主办的一个典礼，被选为2006年度十大IT风云人物，不知道介绍您的时候怎么说的？
史玉柱：好像说网游也有这么做的，就这句话。
主持人马骧：您发表获奖感言了吗？
史玉柱：说了，我说我获这个奖很意外，有两个角度：第一个，我以前是做IT出身的，我下海是靠自己起家做起来巨人集团，十年前离开了这个行业，这十几年前我经常在IT界获得这个奖那个奖，这十年来跟IT界这些奖没有关联了，今天又获了IT这样一个奖挺意外的。
第二个，实际上我现在在涉及三个方面，一个是保健品业务，保健品业务我自我感觉做的还是挺好的，像脑白金，黄金搭档，脑白金今年第十年了，销量遥遥领先还是第一名，我们比第二名加到第五名的销售量还大，龙头老大的地位已经奠定了。这十年来我在保健品这个健康产业没获过一个奖。
主持人马骧：为什么呀？怎么不给老大颁奖？
史玉柱：这个行业不知道怎么回事，反正没获过奖。我涉及的第二个行业就是投资银行，我们是民生银行，华夏银行的大股东，这个投资也应该是很成功的，但是也没人给我一个奖。我去年正式开始踏入IT行业，当年就获了一个奖，所以我说看来IT行业还是值得在里面拼搏一把的。
主持人马骧：就是说有成绩咱就得体现出来(笑)，很多在线的网友一直在等待史玉柱的出现，好几个朋友，或者说很多朋友想跟您要装备。
135…7470：史先生您好......
唐骏：别看盖茨有钱 一点精神寄托没有(2007-01-14 00:09:00)
摘要：唐骏：别看盖茨有钱 一点精神寄托没有
2007.01.11 来自：TECHWEB
几周前，我去华尔街做了一次路演。在整个路演当中，盛大的股价提升了30%，从15块一股变成了20块。随后，一家国内著名媒体登出了这么一篇报道，题目是：“唐骏用45分钟忽悠了540万美金”。虽然其中我确实花了45分钟时间说服投资者购买了30万股，但那个记者用了一个让我难以接受的方式——说我“忽悠”了540万美金。“忽悠”这个词确实很不好听，所以我打电话对他说，你怎么可以这么写唐骏呢？这不是把我的形象毁了吗？他说，唐骏，你不知道，老百姓根本不懂你们这个行业的事，什么上市？你们做老板的人才会说上市，融资也就是做资本的人才知道；对我们老百姓来说，只知道圈钱，说你忽悠人家钱是好听的，没有说你骗人家钱就已经很好了。
他还说，媒体的目的就是把信息传递给每个人，所以要吸引人的眼球，要让文章写出来有人看；如果我写唐骏花45分钟融资540万美金，有人看吗？除了你和我，没人看！我想，这确实有道理，翻看一下报纸，什么新闻传得最快？一定是八卦新闻。所以要想炒作，最好是来点绯闻。还好我没什么绯闻。
所以做企业真的很难，想把企业变得有名一点，又希望绯闻少一点；但是绯闻少一点知道的人就更少了。由此，我们引入今天的话题：未来企业营销的手段是什么。人们在生活中常常感觉很压抑，希望有自由的空间放松一下。放松的方式很多——当然我坚决反对低级的放松方式。让人放松的最简单方法就是娱乐。不娱乐不行，传统的营销模式肯定在今日市场中走不下去。
我给大家讲一个八卦的故事。我在微软时，经常有机会跟盖茨交流，他比我们娱乐得多。我就通过营销的方式跟他讲。
我说，世界上很多人在研究宏观经济，估计没什么人能研究透彻，除了我之外！看一下上世纪整个80年代的经济，日本经济从0.5%的低速增长，到1985年开始5.3%的高位增长，发生了什么呢？有个事件，经济学家们忽略了，有个人到了日本。到了1990年不知道怎么回事，日本经济一下子全面崩盘，发生了什么？什么都没有发生，只是有一个人离开了日本。美国经济在上世纪80年代也是处于低迷状态，但是到1990年，一下子萌发起来了，微软、英特尔、思科等一系列高科技企业带动了经济发展。只发生了1件事，有个人来到了美国。我知道，这跟这个人没有太大关系，但是没办法。1997年......
2006年IT风云榜十大新闻评选结果揭晓 (2007-01-13 01:23:00)
摘要：
2006年IT风云榜十大新闻评选结果揭晓
http://www.sina.com.cn 2006年12月30日 11:37 ChinaByte
由天极网、新浪网、21世纪经济报道联合主办的2006年第五届IT风云榜十大新闻评选结果今日正式揭晓，本次评选历时一月，综合50万网友投票结果、12位资深业内专家评委团意见，最终选出以下十大事件为年度IT新闻：
1.TD-SCDMA成为国家标准，中国版3G完成规模测试，并进入规模放号阶段。
2006年1月，TD-SCDMA成为我国通信行业标准。这也是中国官方部门正式向外界宣告TD-SCDMA成为国内3G的行业标准，亦可称之为“国家标准”。
2.信产部重拳清理SP
面对SP乱扣费的猖獗的局面，信产部宣布要利用半年时间集中力量在全国范围内开展治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动。其中以“二次确认”最为严厉，很多SP的业务因此缩水90%以上，众多中小SP难逃倒闭、转型、被并购的命运。
3.Google 16.5亿美元收购YouTube
一场“全民开博”运动之后，播客成为下一个聚焦点。web 2.0商业价值大辩论尘埃未定，中国近百家视频网站的神经又一次被这笔16.5亿美元的收购案刺激起来。2007年，播客取代博客，还是融合在一起?
4.“极度”事件引发公众对搜索引擎中立性大讨论
由于搜索结果排名和错链事件，天极和百度开打口水战并诉诸法庭，引发网民和媒体对搜索引擎中立性的大讨论。
5.澳洲电讯2.54亿美元鲸吞搜房网
2006年，澳洲电讯巨资鲸吞搜房网、日本Impress千万美金投资天极网、It168获投资等多起事件表明，中国的垂直行业网站获跨国机构及风险投资青睐，搜房网只是典型个案之一。
6.“流氓软件”大论战促使恶意软件标准出台
“流氓软件”成为2006年软件和网络行业的流行语，官司与口水齐飞，11月中国互联网协会出台恶意软件标准，是否能使“流氓软件”绝迹江湖?
7.“台湾屏”事件
液晶屏产地本不是问题，然而卷入夏普、索尼、东芝、三星、LG，再延至中外品牌激烈竞争，恐怕令业界始料不及。媒体的推波助澜和消费者的退货潮背后事关企业诚信。
8.微软全球同步推出Window......
市场报：2006中国IT业20件大事 (2007-01-13 01:17:00)
摘要：
市场报：2006中国IT业20件大事
http://www.sina.com.cn 2006年12月18日 10:19 人民网-市场报
回顾即将过去的2006年，中国IT业保持了强劲的发展势头，市场更为繁荣，产业规模进一步壮大，并在很多方面取得突破性进展。然而与此同时，它也越来越多地暴露出一些问题，其中有些问题的性质甚至非常严重，给整个产业带来极深的伤害。
(本文总结归纳出2006年所发生的对中国IT业最具影响力的20件大事，排名不分先后，只求无所谬误与重大遗漏。)
“汉芯”造假扯出“方舟”
早在去年的12月间，网上即已传出有关“汉芯”造假的消息，而该事件直到半年后才得以澄清。5月12日，上海交通大学向媒体通报了“汉芯”涉嫌造假的调查结论与处理意见，并决定撤销该项目负责人陈进的微电子学院院长职务。此后不久，与“汉芯”事件性质极其相似的“方舟3号”事件也被曝光，研发单位方舟科技(北京)有限公司因涉嫌非法挪用国家“863”计划重点项目资金而遭到调查。
“汉芯”与“方舟”，可以说是2006年中国IT业最具轰动效应的事件，原因就在于它暴露出国内业界长久以来所存在的很多深层次的问题。从这个意义上讲，其影响应当远不止于此，今后还将进一步扩大。
“张恩照案”曝IT贿赂丑闻
11月3日，建设银行原行长张恩照受贿案一审宣判，张恩照以受贿(款、物共计)419.3万元之事实，被北京市第一中级人民法院判处有期徒刑15年。张恩照一案涉及多家跨国IT巨头企业，这些企业行贿的动机则是为了争取到数额巨大的IT合同。
事实上，商业贿赂在国内IT业早已不是什么秘密，数量之大、范围之广，超乎人们的想象，迄今得以揭露的几桩案件不过是冰山一角而已。
“反盗版行动”取得成果
今年以来，我国政府明显加大了打击盗版活动的力度。4月初，信产部、版权局等4部委联合发文，要求市场出售的计算机必须预装正版 操作系统。此后，有关部门又相继展开“反盗版百日行动”和“打击网络侵权盗版专项行动”，取得较大的成果。数据显示，仅至8月底，各地就已收缴各类盗版出版物647.2万余件；查处各类侵权盗版案件780起，其中多数案件与计算机软件和影视版权有关。......
2006年度IT风云榜揭晓 发布十大IT企业及人物(2007-01-13 00:55:00)
摘要：
2006年度IT风云榜揭晓 发布十大IT企业及人物
http://www.sina.com.cn 2007年01月11日 10:52 新浪科技
新浪科技讯 1月11日上午，2006年度第五届“IT风云榜”颁奖典礼在京举行，该评选由天极网、新浪网、21世纪经济报道联合主办，颁奖典礼上发布了年度十大IT风云人物以及年度十大IT企业。
以下为2006年度十大IT风云人物名单：
曹国伟、陈绍鹏、阚凯力、李开复、莫天全、史玉柱、徐少春、杨旭、张宝全、周鸿祎
新浪CEO兼总裁曹国伟
联想全球高级副总裁、大中国区总裁陈绍鹏
北京邮电大学教授阚凯力
Google中国区总裁李开复
搜房资讯公司总裁莫天全
上海征途网络科技董事长史玉柱
金蝶国际软件董事长徐少春
英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场营销部中国区总经理杨旭
今典集团董事长张宝全
奇虎董事长周鸿祎
以下为2006年度十大IT企业名单：
阿里巴巴、Google谷歌 国美电器、联想、神舟电脑、盛大、腾讯、TOM在线、迅雷、英特尔(中国) ......
互联网周刊封面报道：2007年10大悬疑(2007-01-13 00:51:00)
摘要：
互联网周刊封面报道：2007年10大悬疑
2007年01月05日 14:23 互联网周刊
作者：董晓常 陈琼 辛云勇 陈亮 明叔亮
一年以来，许多疑案交织在互联网、电信、IT、传媒等行业当中，悬而未决。就在几周前，Tom与eBay易趣的绯闻经过一年的猜测之后，终于等来答案：eBay败走，TOM接盘。而在TOM和eBay之外，更多的悬案仍旧待解。
自吴征退出、四通稀释股份之后，新浪公司的执行权与拥有权分离已久，谁来破局？陈天桥、李嘉诚还是新涌现的神秘人物？
马云整合雅虎中国几遇波折，刚刚接盘eBay易趣的TOM又会有什么表现？
国内的Web2.0大热之中亦有大忧，Web2.0网站能够树立新的商业模式吗？
流年不利的UT斯达康能避免大成大败的轨迹吗，会被其他的公司收购吗？
最近两年以来，电信运营商重组的传言屡成妄言，2007年电信运营商拼图会有改变吗？
雅虎、eBay纷纷败走中国，Google在中国的前途又当若何？
MySpace会跟谁一同来到中国，谁会成为领军者？
过去两年，拥有大量现金的微软屡屡放过大的收购机会，2007年，微软会买雅虎吗？
2006年，惠普的年收入首次超越IBM，两家巨头，两种道路，谁更代表未来？
2006年，戴尔遭遇到前所未有的疑问，究竟会否放弃纯粹的直销，能否保住PC霸主的地位？
站在 资本市场的门口，史玉柱、陈一舟和求伯君谁会在2007年借资本市场之力一跃冲天，改变行业和财富版图？
10个意义重大的未解之迷，答案一时尚远，我们需要锻炼一下我们的想像力，一种谨慎而又积极的想像力：如果把新浪交给江南春，会怎么样？如果把UT斯达康交给 阿尔卡特，又会怎么样？
想像最佳的尺度还是应当止于想像，我们无法，也无意给出最后的答案，我们也在期待着真正的答案。 ......
迅雷CEO邹胜龙做客新浪揭密Google等投资(2007-01-12 23:07:00)
摘要：
迅雷CEO邹胜龙做客新浪揭密Google等投资
http://www.sina.com.cn 2007年01月05日 15:03 新浪科技
新浪科技讯 1月5日，刚刚获得联创策源与谷歌(Google)千万美元投资的迅雷公司CEO邹胜龙做客新浪科技白银时代，揭密迅雷的投资以及与谷歌可能展开的合作。邹胜龙透露，此次参与此次投资的还包括IDG、晨兴和富达(fidelity)，这笔投资将主要用于研发和市场，邹胜龙称，迅雷不擅长做收购，目前还没有收购目标。
以下为邹胜龙的主要观点：
战略投资一般来说是在风险投资的基础上展开的，这么联创策源的风险投资，Google的战略投资很自然就跟进了。
做投资之前我们必须能够跟投资合伙人先做成朋友，就跟谈恋爱一样，大家开始有火花，这个恋爱才能谈成。
李开复在这次Google对迅雷的投资中不仅仅是穿针引线，而是一个决定性的作用。他对大中华区业务非常熟悉，他对投资、运作都有一定的话语权。
迅雷P2SP的技术门坎不比搜索引擎低。
创业的时候人都是充满激情的，但是有的时候天灾人祸是想象不到的。迅雷2003年1月成立公司，4月份就开始进入了SARS，这是比互联网冬天更冷的一个冬天。但这对迅雷的发展也有好处，让我们不那么浮躁，沉静下来，也让我们的技术没有曝光在聚光灯下，没有引起别人的注意。
一个互联网公司做互联网服务比去做一个企业级的软件，在中国来说要更有出路。
周鸿袆是迅雷发展过程中的良师益友，他的互联网泛社区化的概念我也比较认同。
迅雷和Google可能联合推产品，也可能互相在对方的产品里面植入自己的产品。
下载这个市场很年轻，还是处于一个拓展期的市场，迅雷和Flashget还没有到PK的阶段。
在一个行业的上下游关系发生改变的时候，以前的既得利益者他的关系因为这种改变，他的利益发生了不平衡，所以大家有想法是很自然的。
运营和并购不是迅雷的强项，因为并购以后就是磨合，整合团队，所以我们对并购会很慎重。
以下为聊天全文实录：
主持人：各位网友大家好，今天我们邀请的嘉宾是迅雷的CEO邹胜龙先生，迅雷刚刚获得来自两个公司的投资，应该也是千万美元级的投资，这个投资也是在迅雷发展过程中是一个比较重要的事件，我们今天的话题也会从投资来开始。除......
商业周刊：陈天桥和丁磊角逐虚拟世界(2007-01-11 19:54:00)
摘要：商业周刊：陈天桥和丁磊角逐虚拟世界
2007.01.11 来自：Donews
导语：《商业周刊》杂志今天发表分析文章称，盛大董事长陈天桥和网易CEO丁磊都是“白手起家”的中国亿万富翁，而且都运营着在纳斯达克上市的网络游戏公司，但在角逐中国网络游戏市场的过程中，他们却采取了两种截然不同的业务模式。
中国年轻人无疑可以进入全球最狂热游戏迷的行列。在上海和北京的网吧里，经常可以看到20多岁的年轻人花费数小时在网络游戏，如《热血传奇》或《魔兽世界》上。总而言
之，中国网络游戏行业的获利前景十分看好。根据IDC公布的数据，中国网络游戏市场2005年总产值为4.6亿美元，比2004年增长54%，预计2010年将达到21亿美元。中国有望于明年超越韩国，成为亚洲最大的游戏市场。到目前为止，中国共有1.2亿名互联网用户，在全球仅次于美国，而且未来还有巨大的增长空间。
尽管中国网络游戏市场高速增长，但这一行业的公司却一直在为应当采用什么样的业务模式而争论不休。是继续采用现有的收费模式，还是转向免费模式以吸引更多用户？每家公司都有自己的选择。目前看来，网络游戏运营商通过销售虚拟物品、音乐和网络电影获得的营收还无法弥补转向免费模式所损失的营收，因此这场争论将会继续下去。
过去一段时间，盛大和网易股价均持续下跌。自2005年11月达到52周最高点以来，盛大股价下跌了26%，上周报收于16.48美元。与此同时，网易股价自今年3月底以来下跌了近40%，上周报收于15.25美元。2005年底，盛大宣布将开始采用免费游戏模式。这无疑是一个非常大胆的举措，但到目前为止，盛大的转型之路并不平坦。今年第三季度，盛大的净利润为1810万美元，同比下滑43%。当然，盛大财报也带来了一些利好消息。例如，盛大第三季度网络游戏营收为5170万美元，比上一季度增长9.4%。
陈天桥坚称，盛大网络游戏业务的转型计划正在顺利实施。他在盛大电话会议上表示：“新游戏模式不但能提高游戏收入，还可以延长游戏生命周期，并提供给玩家一个可持续发展的社区系统、从而保证游戏业务的长期发展。”毫无疑问，如果能获得更加多样化和有趣的体验，玩家将在游戏上花费更多时间。在免费游戏模式下，游戏运营商将免费为玩家提供游戏服务，主要通过销售虚拟物品和附加服务获得营收。IDC马来西亚公司高级分析......
2006年IT技术盘点-csdn Drate著(2007-01-11 19:51:00)
摘要：2006年IT技术盘点
Drate 2006-12-31
来自csdn http://blog.csdn.net/Drate/archive/2007/01/09/1477703.aspx
内容目录
n 被高估了的热点技术
n 被低估了的热点技术
n 2006年IT五大教训
n 2006年IT八大失误
被高估了的热点技术
n SOA
l 年初：费雷斯特市场调研公司（Forrester Research，下称费雷斯特）估计，到2006年年底，77%的大企业将部署SOA。
l 年末：埃森哲的SOA调查显示，拥有SOA应用的企业仅占8.8%；在大中型企业中，这个比例也只有10% 。
n Web 2.0
l 年初：Gartner 预测80% 的Web应用软件将使用Ajax。
l 年末：只有3%的企业广泛部署了Ajax开发工具。另，2006年一批提供Web2.0的公司已销声匿迹。关闭、裁员、购并、高层震动，成为和Web2.0公司频繁关联的新闻词汇。
被高估了的热点技术
n 3G
l 年初：香港《南华早报》透露，3G牌照的发放政策有望在2006年第一季度出结果。
l 年末：事实上，3G牌照发放仍然经历了漫长等待的一年 。
n 统一通信
l 年初：IDC预计，2006年将出现基于在线状态的统一通信应用系统，并且藉此进一步拉动企业电话市场的增长。
l 年末：半数以上（59.14%）的企业还没有部署统一通信系统的计划。只有不到十分之一（9.68%）的企业准备在未来半年内......
杨元庆董事长这一年：学会驾驭国际经理人(2007-01-11 19:24:00)
摘要：杨元庆董事长这一年：学会驾驭国际经理人
2007.01.09 来自：中国企业家
42岁的他对于如何在一家全球化的公司里担当领航者，并驾驭来自不同背景的国际经理人，已经找到了感觉
文/本刊记者 尹生
18个月前，当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约Armonk的全球总部时，这个称雄国内PC市场，但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕绊绊、刚刚步入不惑之年的中年男人不知道等待他的将是什么——
他不知道还有什么非商业的麻烦会突然找上门，不知道如何兑现他在董事会上为并购获得通过而据理力争时做出的承诺，不知道曾经帮助他在中国取得成功的那些原则，是否在北美和欧洲也管用，更不知道如何与那些来自于骄傲的“蓝色巨人”的部下融洽相处，并让IBM陷入亏损泥潭的PC业务在他手下重新走上赢利的轨道！
一年半过去了，这位在超过5000名外籍员工眼里的“洋董事长”似乎做得还不赖。公司已经连续两个季度保持了正的利润，同期营业额也自并购发生以来连续两个季度高于市场平均增长率，市场份额也从合并完成时的7.5%，回升到最近一个季度的7.8%。而这些成绩还是在全球整体市场不景气的背景下获得的，据统计，2006年前三个季度全球PC市场总体增长率同比下降了5.7%。一些国际投行因此而相继调高了联想股票的评级。
他的影响力也与日俱增。在并购完成后的最初阶段，公司每个月都会召开一次董事会，包括柳传志在内的一些颇有影响力的人物都会出席，但现在，这样的会议已经延长为一个季度一次，他正在成为名副其实的决策者。据《商业周刊》最近的报道，杨元庆现在越来越成为一个为西方社会所关注的公众人物，他甚至开始大胆地开展一些重要的游说，比如改变美国政府对联想的安全顾虑，而这通常是一个美国董事长所要做的。他甚至在半年前停止了公司员工对戴尔“邮件门”的追究，以显示其大家风范——这个争端因为戴尔的员工在邮件中游说一些客户不要用联想的产品而起。
2006年12月25日，声称“已经习惯过圣诞节”的杨元庆坐在联想北京办公室接受《中国企业家》采访时，对未来已显得气定神闲，仿佛一个久经沙场洗礼的元帅一样。
10天前，公司刚刚增添了一位新的高管——现年40岁、在麦肯锡工作了17年、官至董事兼高级合伙人的Cuong Do，他成为联想新的首席战略官，而前首席战略官吴亦兵则转任首......