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华为收购3COM触及敏感技术 需部门分拆(2007-10-29 21:27:00)
摘要： 据国外媒体报道，外界对于中国华为和贝恩资本公司是否能够顺利收购3COM公司心存疑虑。日前，美国高技术市场咨询公司Gartner发布建议报告说，如果要让收购顺利获得美国监管机构的通过，3COM公司应该考虑剥离生产网络入侵侦测系统的TippingPoint事业部。
Gartner公司指出，华为和贝恩公司此次收购3COM公司，涉及到了一些让美国国会议员担心的敏感技术问题。本月17日，美国媒体报道说，美国众议院已经草拟了一份法案，阻止华为公司收购3COM公司。
本月初，华为公司和贝恩资本公司宣布，两家公司将联手收购3COM公司，总计耗资22亿美元，贝恩将是控股公司。
Gartner多位分析师表示，美国财政部的外国投资委员会将会对这一收购进行严格审核。Gartner公司的建议报告说：“目前存在一个问题是，3COM公司旗下的TippingPoint事业部生产的是网络入侵侦测系统，过去，以色列的安全软硬件厂商CheckPoint曾经计划收购美国一家生产入侵侦测系统的公司Sourcefire，由于同一个原因，那一次收购没有获得通过。”
这份报告指出，CheckPoint公司后来顺利收购了美国另外一家入侵侦测系统厂商NFR，不过，CheckPoint公司的例子表明华为收购不会一帆风顺。不过，考虑到3COM的业务合作关系，华为不会从这一收购交易中出局。
报告说，3COM此前曾经表示，有意把入侵侦测系统部门进行分拆，然后公开上市。不过，在和华为公司和贝恩公司达成收购协议之前，该公司尚未来得及实施分拆计划。
Gartner认为，分拆入侵侦测系统部门对于3COM公司来说是一个良策，该业务仍将继续发展，客户也不会受到影响。不过，该公司也指出，由于财务上的因素，一些股东认为TippingPoint的营收很理想，不应该轻易放弃。
Gartner表示，如果入侵侦测系统业务不剥离，华为和贝恩公司必须解决美国监管机构所担心的全部问题，以确保收购顺利获得审批。......
领导是做对的事情(2007-10-25 16:46:00)
摘要：1992年美国总统大选，老布什输给了克林顿，布什的孙子当时就读小学三年级。选情揭晓的第二天，学校里，孩子在排队领营养午餐的时候，一个小孩嘲笑他：“输了，你爷爷输了！”只见布什的孙子面带微笑，没有被激怒，也没有低头，从容不迫地说：“我相信克林顿也会是一个好总统。”任何人听了这样的作答，脑海中冒出的第一个念头就是：这个孩子的爸妈教得真好。家庭其实跟职场一样，需要一个时刻起核心作用的领导人，领导人的行为、决策便是这个团队成败的关键。公司要求员工要尊重顾客，但如果一个公司的员工常常受到主管的辱骂，那他们对顾客也会只做表面功夫。VISA创办人哈克说过：“领导人至少要用一半的时间领导自己。”其实，领导才能只不过是表现出色一种在人际中可能会成为主导地位的品质，而且，任何人有领导才能都可能被挖掘出来。
一、对他人真正关心和感兴趣
许多老一辈的团队领导人不是凭学历而震慑员工，他们往往以一种家庭式的管理方式来领导他人，关心员工的家庭情况，帮助解决个人的难题。虽然，现在家庭式的管理方式被认为并不是一种高效的管理方式，但是，一个对他人真正关心和感兴趣的领导人是最有说服力的。很多领导者会说自己很忙，没有那个闲情，其实，只要是真心关心，短短的一句关注的话就足够了。
二、设法谅解他人
如果对同事一点都不了解，开会的时候、看他处理事情的方法，自己可能会很不同意、很生气。 但是一旦知道他的过去，例如离婚了、曾经受过苦，或者学历不好，心中那股气就会消下来，也比较能谅解他。虽然这不容易做到，但唯有如此才能赢得他人的信任。
三、聆听别人说话
美国参与航天飞机制造的洛克威尔公司（Rockwell International Corp.）的总裁，每个星期五中午会随机挑选五个员工一起吃中饭。一开始大家都很紧张，不敢讲话，觉得被老板抽到很倒霉，通通埋头用餐。总裁也不吭声，任现场一片静默。终于有人受不了，开始说话，总裁才问了几个问题：工作怎么样、公司哪方面最好，还有哪些地方需要改？问完又不讲话，只听大家回答。
这个总裁一开始的用意就不是让员工听训，所以宁愿保持静默，也不先说话。几次之后，员工慢慢放心，被抽到的人都很兴奋，因为老板真的愿意听。父母也是一样，如果总是......
吃软？还是吃硬？(2007-10-07 16:19:00)
摘要：出处：《匠人的百宝箱》
相关连接：《匠人夜话》系列（连载）
最近看到一篇热贴，大意是一个做硬件的同学抱怨自己入错行了，没有做软件的同龄人赚得多。看后感触良多，趁着夜深人静，咱也瞎侃侃。
作为一个完整的项目，往往需要软件工程师和硬件工程师的鼎力合作才能完成，因此，二者的重要性都是一样的。
但是，做软件靠的是精力；而做硬件靠的却是经历。所以，便形成这样局面：刚毕业的软件工程师可能比硬件工程师拿的薪水多些，过个三年五载，二者的收入就持平了。再过个十年二十年后，做硬件的修炼成为大师了，而做软件的那位呢，嘿嘿，估计不是高升（极少数吧）就是被迫转行了。没办法啊，岁月不饶人。
也许，每个人都应该在选择自己的技术道路时好好思考一番：吃软？还是吃硬？
如果选择吃软，那么就要想好退路，如何度过35岁危机。
如果选择吃硬，则需要问问自己，是否能够耐得住寂寞啊。
天也不早了，洗洗睡了……......
新手三忌！(2007-10-07 16:18:00)
摘要：相关连接：《匠人夜话》系列（连载）
第一忌：自己不动脑筋，一遇到问题就问别人。
有句话说的好：“吃别人咀嚼过的馍不香。”
对于新手来说，做每一件事都是一次学习的好机会。有时候，探索的过程比最终的结果更重要。
当你通过自己的努力解决问题时，成就感和自信心会随之逐渐建立。
如果没有经过自身的努力，而是让别人直接给你指出方向，甚至直接告诉你结果，那么就缺失了中间探索的重要一个环节。
第二忌：自己埋头瞎干，不和别人交流。
如果说凡事都求人是缺乏自信的一种表现，那么凡事都自己闷做，也同样表明对自己没有信心。
许多做技术的人的性格都偏内向。但是，作为新手来说，还是需要和人交流的。
把你的想法、做法、经验、教训都说出来吧，不要怕出丑。反正还年轻，我是菜鸟我怕谁。
通过交流，你可以修正自己的想法，完善自己的做法；总结经验，进一步了解犯错的原因。其实，不光是新手需要交流，高手也同样如此。
而交流本身也是一项重要的技巧。通过日常的训练，提升交流能力后，你才能在和客户沟通时，更快捷地明白你的客户到底需要什么，并让客户最快地对你的技术建立信任。
第三忌：做人做事浮躁。
浮躁包括以下几种症状：
1、大事做不好，小事不肯做。
2、总想走捷径，快速达到目标。
3、对现状不满，老发牢骚，却不想法去改善自身。
4、对前辈缺乏应有的发自内心的尊重。
5、过于贪功，急于表现自己。......
IT管理人不能不知的存储7件事(2007-09-20 15:22:00)
摘要：作为IT管理人员必须了解如何利用一些新技术来消除性能问题……
由于虚拟化等存储技术的出现，存储产品开始迅速普及，存储性能将影响到整个计算领域。幸好一些新兴的管理技术可以消除这样的性能问题。
作为IT管理人员必须了解如何利用一些新技术来消除性能问题。
1.你可能把过多的钱花费在存储上，但性能仍没有提高
存储咨询机构Contoural公司CEO Mark Diamond说，优化存储并不是购买新产品的问题，而在于决定你创建的数据是否保存在正确的地方。这方面的讨论不再仅限于利用廉价的硬盘保存数据的基本概念，而是深入探讨硬盘如何配置，尤其涉及复制和镜像技术时。
Diamond说：“我们通常看到60%的数据被过度保护和过度使用，而10%的数据则没有得到足够的保护，因此不符合SLA(服务水平协议)。我们常常可以通过使用同样的硬盘但只是不同地配置它来适用于每一类数据，从而大大改变客户保存数据的费用结构和他们的SLA。”
2.以应用为中心的监测工具可帮助提高SAN性能
从存储区域网(SAN)中获得最佳性能的用户发现了以应用为中心的存储性能监测技术。例如，Affinion Group正在测试Onaro的Application Insight和SANscreen Foundation监测工具。
存储专家Raul Robledo说：“我们能够在出现任何性能激增时，实时得到报警，我们希望能够在业务部门打电话之前得到可能造成停机问题的通知。我们不需要收到来自个人的查询或通知。我们将从监测产品中得到这些信息。”
3.绿色存储技术能够在不牺牲性能的情况下减少能源费用
用户说，存储并不是数据中心里最大的能耗大户，但新技术仍可以帮助将其能耗减少20%以上。专家说，更高效地利用存储空间可以减少浪费的存储容量。这意味着将长期减少花费在存储上的资金。
在圣地亚哥超级计算中心，运营经理Don Thorp将希望寄托在Copan Systems公司身上。后者是新兴的小型绿色存储厂商中的......
IT人才市场最看重的12项技能(2007-09-20 15:22:00)
摘要：行业很热门，不过前提是你要有所需的技能。如果你想进入这个行业，不妨看看在不久的将来最热门的几项IT技能。
Kevin Scott是谷歌公司的高级技术经理，也是美国计算机协会专业与教育委
员会的创始成员，他说: “我在硅谷看到的一切与认为程序员行将消失、其工作外包出去的观点完全相反。从大企业到新兴公司，许多公司都在积极招聘。”
许多招聘人员认为，现在有更多的空位可供求职者挑选。据美国密尔沃基马奎特大学的IT副教授Kate Kaiser认为，IT人才市场很热门，不过前提是你要有所需的技能。
1 机器学习
Scott说，随着许多公司努力开发需要在庞大的数据集中查找数据的软件，譬如协作式过滤、垃圾邮件过滤和欺诈检测等软件，一些观察人士发现，市场对以下这些人才的需求在迅速上升: 具有机器学习知识，或者能够设计及开发可提升计算机性能的算法和技术。不单单对谷歌而言是这样。有许多应用软件包含非常庞大的数据集，这就带来了一个根本问题，即如何组织数据并提供给用户。
对这种应用软件的需求进一步扩大了对数据挖掘、统计建模和数据结构等其他技能的需求。其中一些问题不是轻松就能解决的——选择的数据结构或者算法之间的细微差异就会决定你得到的是不是合理的解决方案。
2 把应用软件搬到移动设备上
Sean Ebner是美国佛罗里达州的招聘公司Spherion Pacific Enterprises负责专业服务的副总裁，他说，人们竞相在移动设备上提供内容的势头就像互联网在上世纪90年代的疯狂时期。而随着黑莓和Treo等设备成为日益重要的一种商业工具，很多公司都需要擅长把ERP、采购和费用审批等应用软件扩展到这些设备上的人才。他说: “许多公司需要有人能把应用软件推广到移动设备上。”
3 无线网络
美国计算机技术行业协会负责技能开发的副总裁Neill Hopkins说，随着......
职业生涯中的五个必经阶段(2007-08-22 17:38:00)
摘要：职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。
第一坎：“青黄不接”阶段
工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独挡一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
1、这个阶段的主要疑问是：
“我是谁？”“我能做什么？”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：
这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为“安静”，你往往能够积累到你一生中第一次“从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段“稳不住窝”开始养成的。
第二坎：“职业塑造”阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步入“职业塑造”阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的“职业性格特点”就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入“职业塑造”阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。
1、这个阶段的主要疑问是：
怎样来进行“合理的调整与矫正”呢？
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：
不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。
第三坎：“职业锁定”阶段
工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开始认定“你是干哪一行的”了。
在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础。
1、这个阶段的主要疑问是：
“为什么这么多年来我......
关于制作有源晶振的总结(2006-11-14 10:51:00)
摘要： 这两个星期制作有源晶振，在网上找了很多例子和经验之谈。 我是打算做一个38K的方波， 但是没有现成的有源晶振所以我试着做实验。 和书上说的单片机内部电路差不多 用74HC00反向器起振 ， 但是就是不行 ，不稳定。 后来加上一个反向器来使它平稳些 还是不行 过几个小时就不行了
后来用555芯片，但是也是不很稳定 郁闷啊
最后以失败告终 看来还是用单片机输出方波好了 ......
塑造个人职业品牌(2006-08-27 18:16:00)
摘要：中国社会各方面竞争日趋激烈，身在职场的每个人都会感受到来自人力资源市场的竞争。对于刚刚从大学学府中毕业的学生而言，找到一份自己满意的工作是重中之重；对于已经有几年工作经历的职场人士(包括白领和蓝领)来说，能否在年轻有充分活力、体力脑力十分充沛的情况下就为自己的职业生涯发展道路打下坚实的基础，能否得到初步职业提升是每个人都朝思慕想的；对于已经做到了一定职位、拥有一定权力和较高收入地位的中高级职业经理人，能否在职业生涯的黄金发展期进一步提升自己的能力和水平，最终成为所在企业的领导人、在所处的行业内享有较好声誉、甚至在更广泛的范围内提高个人的知名度、成为广受赞誉的职业经理人，是他们梦寐以求的；对于准备自己开创事业的人来说，是否在职业生涯中就为自己创业而吸引一批紧紧围绕在自己身边的高水平、高素质的创业伙伴、是否能够建立广泛的和良好声誉的人际关系网、是否能够在未来利用自己职业生涯的名声而得到各种支持和帮助，是至关重要的。
我们每一个人都希望成为成功人士，不管每个人对成功人士的定义的差异有多大。对于职场人士，什么是成功人士，每个人的说法都不一样。大多数人的观点认为收入高、地位高、职权大、下属人员多就是成功，更有的人认为有好房、有好车、有人送好礼就是成功，也有一些人认为吃好饭、喝好酒、抽好烟、穿名牌、用名牌代表成功。总之，这些观点都是从个人角度出发，强调自己个人的感受和意愿，好象成功是以实现自我价值为核心、通过个人地位收入等外在表现来证实的。
其实，从中国开始有个人自我价值实现这样的思想到今天，已经过去20年了。在这期间，有着各种各样的理论、观点在社会上流行。中国人在从文革时期被压抑太久的枷锁中突然释放，自我价值成为了社会思想的主流，以至于现在的职场人员把什么事都和这个字眼连在一起。比如应聘时谈到工资，比如与同事谈工作，比如自己想创业时等等。
无法否认，实现自我价值的思想推动着中国无数莘莘学子勤勤恳恳读书上学、学习知识和文化并借此成功的改变了自己的人生命运，也推动着无数职场人士兢兢业业、全力以赴创造着优异的工作业绩而最终成就了个人事业也成就了企业的发展。应该说，正是在改革开放后个性价值被普遍重视和......
知识改变命运，学习成就未来 (2006-08-27 18:14:00)
摘要：知识改变命运，学习成就未来
当我们每天忙碌的工作，却不知道使你高效率工作的工具已经变钝，曾经为你带来优异成绩的方法已不再适用。可你是否想到，你该磨磨斧子了呢？
中国有一个谚语，叫做“磨刀不误砍材功”，谚语的背后也有着一个家喻户晓的故事，讲的是一农家父亲为了考察两个儿子，分别买了两把新斧头，一天对两个儿子说：“今天给你们每人一吧斧头，看看在一天里，谁砍的材多，以后这个家就由谁做主”。于是，大儿子拿了斧头便直奔山上而去，而二儿子则拿了斧头端详了一番后，先将斧头磨利之后再去山上，结果可想而知，二儿子赢得了这场比赛。而在国外，也流传这着一个类似却更为经典的故事，说的是一个非常勤奋的伐木工人在第一天工作中，老板给了他一把利斧，并规定他伐木范围。这一天他砍了18棵树。老板说“不错，就这么干”！这个伐木工人很受鼓舞，第二天他干的更加起劲，但一天下来却只砍了15棵树；第三天他加倍努力，可却砍了10棵树。伐木工人很惭愧，跑到老板那里道歉，说自己也不知道怎么了，好象力气越来越小了。老板问他：“你上一次磨斧子是什么时候”？“磨斧子”？伐木工人诧异地说：“我天天忙着砍树，哪有工夫磨斧子呀”！
以上两个简单的故事并没有什么深奥之处，可却揭示了一个生活中普遍存在的现象，当我们每天忙碌的工作，却不知道使你高效率工作的工具已经变钝，曾经为你带来优异成绩的方法已不再适用。可你是否想到，你该磨磨斧子了呢？
在一次集团举办的“突破人才经营瓶颈”培训中的效果评估中，在学员对设立的“请你谈谈在本次课程中的感悟和收获”一题中，我们不难发现其中存在着截然相反的解答。其中有基层管理干部答道“培育人才、使用人才应该是高层领导的事，与我没有太多关系”。而也有基层管理干部则认为：“他使我更清晰的认识到什么样的人才算人才，并从中可以检讨自己算不算人才，同时对怎样规划自己、要求自己、完善自己有了新的感想”。从这两个学员的心得我们可以看出两种不同的心态，虽然两者的看法表面上都没有什么错，可是可以肯定的是，二者在同一课程中所学到的必然有所差异。著名的管理大师圣吉彼德曾在《创建学习型组织》中谈到：“未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快”。所以，一个人的进步与否，不仅与受教育机会有关，更多的是与其本人的学习心态有关。会学习的人时时刻刻都......