第一件事

　　1.把厌烦的目光盯着新兴技术和提供技术的模式上。

　　企业2.0？呸！软件服务？哼！我们现在使用我们已经用了许多年的技术做得非常好。谢谢！

　　第二件事

　　2.忽略培训和专业发展投资。

　　你的团队的人将永远不会离开，因为就业市场很糟糕。对吗？对吗？

　　第三件事

　　3.把IT预算与设施完全分开。

　　几十台服务器可能消耗多少电？使用节电技术能有什么区别？

　　第四件事

　　4.单纯地从技术的立场看待安全问题。

　　你的用户肯定知道他们不应该把敏感的数据下载到微型硬盘中。没有人会愚蠢到点击一个钓鱼攻击的电子邮件。

　　第五件事

　　5.说到这，不要锁定笔记本电脑。

　　这样会引起太多的争吵。

　　第六件事

　　6.考虑远程用户的例外情况而不是规则。

　　不要把他们的存在写入规则，不要像要求内部员工一样要求他们。你的公司现在仅雇佣了少量的远程员工。除非你检查一下。

　　第七件事

　　7.不要让厂商制定技术时间表。但是，不要指望等着听到有关即将推出的更新和它们潜在好处的消息。

　　你将知道适合升级的时间。你将深刻地感受到。

　　第八件事

　　8.不要规定时间阅读新闻和分析，特别是行业和对手的博客。

　　谁有时间？你正在做的事情就很好。你知道，这已经不能再好了，因为...，你知道！

　　第九件事

　　9.不断评估仅限于IT部门的新技术。

　　不要去了解业务经理们的需求。毕竟业务总是要适应你选择的应用程序。

　　第十件事

　　10.让你们的灾难恢复计划束之高阁。

　　有很长时间没有重大灾难了，你附近也没有灾难。为什么不嫌麻烦地升级这个计划以反应业务/技术/员工/世界事务等方面的变化呢？ 

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