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为什么中国音响企业就是做不大呢?2013-11-01 17:28:00

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        为什么中国音响企业就是做不大呢?这个问题,我思考了很久。为什么音响行业大多数人都感觉 越来越难做 ?是我们这行的人不够聪明,还是说我们不够其它行业的人勤奋?还是我们自身的问题,导致了恶性竞争?

        【MBA经典案例】一老板玩小三玩腻,而小三渐渐大龄,逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想,计上心来。他以提高文化水平为由,花十万元让她上了MBA班。班上老板如云,小三一下迷倒了全班男生。没两个月,小三就不理老板了。启示:营销学有一种手段叫转移不良囤货,最有效的转移方式是各方都能获益。

        现如今,随着国力的增强,过去抢购粮油米面的情况已经消失。能激起大家通宵排队热情的,除了春运火车票和抢购苹果手机,还有别的什么吗?苹果手机在中国炒作得如此火热,除了老乔独特的经营理念,最关键的还是营销模式。

        一个成功的销售,卖的不是仅仅是产品,更重要的是人品。

        做人不成功,事业成功也是暂时的。

        把东西卖出去,是一种学问,把一个别人原本并不是十分需要的东西卖出去,需要很多技巧。

        读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如贵人相助 。一个人销售,即使业务能力再强,遇不到伯乐,顶多也只是个业务而已。

        在音响行业,我见过很多形形色色的人,从一个新人的角度来看,这个行业入行门槛较低,人也很杂乱。

        真正想发扬民族品牌的人不多,大多数是打着振兴国产音响的幌子,掏着别人口袋的钱。一个企业要想持久的发展,不断的壮大,没有人才支撑,就是一具空壳;没有过硬的技术成品,企业很快就会被竞争对手打败。中国音响行业品牌为何层出不穷,很大一部分原因是因为:国产品牌没有技术含量,企业缺乏核心。原公司的几个业务,带着几个散兵散将,就可以成立一间公司。成立公司后,做些什么呢?就去找原来公司的客户,那产品用什么做呢?用原来公司一样的箱体,一样的单元,一样的分频器,然后以低价位去抢占市场。

中国音响企业,很少有因为和其它公司合作而壮大的。

         大家都在互相排挤,背后放冷*。一对音箱利润从100%降到 30%也在所不惜,只要把竞争对手放倒,就觉得自己胜利了。却没想到,下一次对方会以同样的手段对付自己。在不断的恶性循环中,大家的利润都下降了。此时,我们杰出的音响同胞们就想出了别的方法,带欺骗性质的用音质优美的音箱试音,然后用普通音箱安装。久而久之,没有投资方敢相信音响企业,极个别的企业,败坏了整个行业的名声。这是我们的悲哀,还是整个行业的悲哀?当我们信誓旦旦的向甲方承诺:保证我们的音箱是进口单元音箱,有些厂家甚至不顾颜面,把单元拆下送到老板面前时,我们可卑的尊严还剩多少???

         大家同行见面,都在戏骂着甲方难缠,单子难谈,却没反省过,这一切究竟是谁造成的?

         对此,我深感无语。

        人生在世,总会有太多的无能为力。我只是个小人物,在音响这个大染缸没有几个人认识我。只是我痛心疾首:中国音响企业,何时能走出这种商业怪圈?各位音响前辈,请还我们一片干净的天空!别把音响搞得乌烟瘴气,狼烟四起。我们不需要低声下气的求着甲方购买,更不需要拆下单元去证明自己。一个有实力的企业,不需要那么去做!

         或许今天我说的,你们不想听,或者不爱听。毕竟在这行捞到钱的还是不少,但是做人要有最基本的道德,不能因为利益而丧失了自己了尊严!

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