为什么中国音响企业就是做不大呢？这个问题，我思考了很久。为什么音响行业大多数人都感觉 越来越难做 ？是我们这行的人不够聪明，还是说我们不够其它行业的人勤奋？还是我们自身的问题，导致了恶性竞争？

        【MBA经典案例】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了MBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。

        现如今，随着国力的增强，过去抢购粮油米面的情况已经消失。能激起大家通宵排队热情的，除了春运火车票和抢购苹果手机，还有别的什么吗？苹果手机在中国炒作得如此火热，除了老乔独特的经营理念，最关键的还是营销模式。

        一个成功的销售，卖的不是仅仅是产品，更重要的是人品。

        做人不成功，事业成功也是暂时的。

        把东西卖出去,是一种学问，把一个别人原本并不是十分需要的东西卖出去,需要很多技巧。

        读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如贵人相助 。一个人销售，即使业务能力再强，遇不到伯乐，顶多也只是个业务而已。

        在音响行业，我见过很多形形色色的人，从一个新人的角度来看，这个行业入行门槛较低，人也很杂乱。

        真正想发扬民族品牌的人不多，大多数是打着振兴国产音响的幌子，掏着别人口袋的钱。一个企业要想持久的发展，不断的壮大，没有人才支撑，就是一具空壳；没有过硬的技术成品，企业很快就会被竞争对手打败。中国音响行业品牌为何层出不穷，很大一部分原因是因为：国产品牌没有技术含量，企业缺乏核心。原公司的几个业务，带着几个散兵散将，就可以成立一间公司。成立公司后，做些什么呢？就去找原来公司的客户，那产品用什么做呢？用原来公司一样的箱体，一样的单元，一样的分频器，然后以低价位去抢占市场。

中国音响企业，很少有因为和其它公司合作而壮大的。

         大家都在互相排挤，背后放冷*。一对音箱利润从100%降到 30%也在所不惜，只要把竞争对手放倒，就觉得自己胜利了。却没想到，下一次对方会以同样的手段对付自己。在不断的恶性循环中，大家的利润都下降了。此时，我们杰出的音响同胞们就想出了别的方法，带欺骗性质的用音质优美的音箱试音，然后用普通音箱安装。久而久之，没有投资方敢相信音响企业，极个别的企业，败坏了整个行业的名声。这是我们的悲哀，还是整个行业的悲哀？当我们信誓旦旦的向甲方承诺：保证我们的音箱是进口单元音箱，有些厂家甚至不顾颜面，把单元拆下送到老板面前时，我们可卑的尊严还剩多少？？？

         大家同行见面，都在戏骂着甲方难缠，单子难谈，却没反省过，这一切究竟是谁造成的？

         对此，我深感无语。

        人生在世，总会有太多的无能为力。我只是个小人物，在音响这个大染缸没有几个人认识我。只是我痛心疾首：中国音响企业，何时能走出这种商业怪圈？各位音响前辈，请还我们一片干净的天空！别把音响搞得乌烟瘴气，狼烟四起。我们不需要低声下气的求着甲方购买，更不需要拆下单元去证明自己。一个有实力的企业，不需要那么去做！

         或许今天我说的，你们不想听，或者不爱听。毕竟在这行捞到钱的还是不少，但是做人要有最基本的道德，不能因为利益而丧失了自己了尊严！

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