这是一家有着神秘名字的公司，因为很少人知道名字的由来；这是一家有着曲折历史的公司，因为很多次它面临着死亡的打击；这是一家有着强大凝聚力的公司，因为即使在最艰难的岁月，也没有人因为风雨交加而怀疑它；这更是一家有信念的公司，因为它始终相信科技改变世界，相信未来世界有我。

这就是NVIDIA，一个从失败者登上领袖宝座的图形芯片公司。

2005年国庆长假结束，业界都在议论英特尔企业传播事业部总监庄海欧离职之事，因为他闪电加入NVIDIA，并担任该公司亚太区高级市场总监；随后，英特尔企业传播经理刘弢也加盟了NVIDIA；2006年5月24日，从英特尔辞职的中国区总经理赖一龙也以迅雷不及掩耳的速度加盟了NVIDIA。这一连串的事情，让人们惊诧：这是一家什么公司，居然能让这些人放弃在英特尔多年的根基？

相比30几年走到成功的英特尔，NVIDIA只花了9年时间，就已经成为图形领域当之无愧的领导者。13年间，NVIDIA为世界带来了新奇的体验，而世界也为它的低调与神秘而好奇。为此，本刊记者与NVIDIA总裁黄仁勋先生促膝长谈，试图揭开它崛起的秘密，回味它痛苦的经历，分享它成功的喜悦。

为改变世界而创立公司

《IT时代周刊》：业界传言您是因为年轻时候答应妻子30岁有自己的公司而创业的，而您真的就在30岁创立了NVIDIA，这有点宿命的感觉。您在读书的时候，就有了创业的打算吗？

黄仁勋：说在30岁创立自己的公司，是我19岁时候，在俄勒冈州立大学工程实验室结识第1位女朋友时的宣言。现在她是我的妻子，当时我说那些只是为了吸引她注意我。1983年我大学毕业，毕业后的几年，在AMD和LSI Logic工作。LSI Logic并不专注于微处理器开发，而是更偏向于芯片的图形处理功能，我在那里开始接触这个新领域。

上世纪80年代末，电脑开始从办公室走进家庭，很多人迷惑为什么发明电脑来替代打字机——电脑的娱乐性太差了。而图形芯片市场，真的是一片混沌。因为当时就连对图形处理要求最高的游戏机与工作站，也都未进入2D时代。

在LSI Logic干了8年后，因为工作我结识了克里斯与普雷艾姆，他们以前都是太阳微系统公司的工程师，都有一身的本领和创新的激情，又都认为图形芯片将来会改变世界，于是我们就决定一起干事业。

《IT时代周刊》：这么说，您是一毕业就选择硅谷了。是什么让您如此毫不犹豫投身于此？NVIDIA这个令人费解的名字有什么特别的由来吗？

黄仁勋：创立NVIDIA公司的真正动力，就是我们自己是第1代游戏人，也是相信科学技术可以改变世界的孩子中的一个，我们想成立一家公司，用自己的创新来改变人们的生活。

说到NVIDIA名字的由来，那是我们面临的第1个挑战。一开始，我们并没有注意名字，有点时间都泡在研发芯片上了。几个月过去了，当我去找律师，说要成立公司时，律师索要公司名称提醒了我，自己的公司还没有这个玩意。

那真是个艰难的事情，一方面大概是因为好名字被人拿光了，另外可能我们在这方面没有什么想象力。后来有个工程师拿起了我们的一个芯片，上面写着‘NV1’两个字母，意思是Next version one(下一代)，我们就开始在词典里找涵有‘NV’两个字母的词语，如果你看看拉丁语的词根，NVIDIA的意思是envy（嫉妒），我们不是喜欢这个词语，而是它让人感觉到某种神秘，像Indonesia、Colombia这样的词一样——听起来这个命名并没有什么技术含量。

《IT时代周刊》：当时有人反对你们在这个领域创业吗？听说您是在沙丘路（Sandhill Road）的风险投资商那里搞到第1笔钱的，据说那条不起眼的小路上，聚集了上千家风险投资商。我们所熟知的Google、雅虎等当今大公司的创始人，最初也在路口徘徊过。您能说说当时的过程吗？

黄仁勋：当时我给一些专家打电话，咨询关于图形芯片市场与未来的走势，有不少人告诉我，这个市场上还没起步就已经乱成一团了，叫我最好别干这个。可我还是决定走这条路，现在我经常开玩笑说这是我固执得最对的一次。

当时我去了沙丘路。那是一条位于斯坦福大学拥有的地产范围内的小路，紧靠着棕榈树夹道、田园诗般的斯坦福校园。有一点坡度的路两边是一排排低矮建筑，灌丛繁茂。路的始端是一个马场和圣诞树农场，在280号州际公路西面，往东延伸3英里，末端是斯坦福购物中心的停车场，有很多风险投资商在那里。

你没有成功之前，没有人知道你是谁。每天都有几十个带着理想的年轻人去找他们，大多数是拿不到钱的。当时我们拿到了220万美金，在1993年那是个天文数字。

坚持信念所以不被打倒

《IT时代周刊》：拿到钱以后，你们很快就找到了自己的方向吗？听说你们的第1款产品就让自己差点破产，紧接着第2款产品又差点把自己弄死，这都是真的吗？

黄仁勋：说实在的，拿到220万美元，最大问题是用在哪里。那时候，有很多相对成熟的公司，相对成熟的技术，我们完全可以跟在后面，降低风险。可我们还是选择了做开路先锋，我们要去做新东西，别人没有的东西。因为我们的初衷就是改变世界。图形芯片市场接近于一张白纸，白得连一个方向都没有。但这意味着时间的投入和对市场加热的风险。

我们花了整整2年时间，在1995年1月推出了NV1， NV1集很多功能于一体，看起来功能相当强大。遗憾的是，NV1不仅没有改变世界，甚至没有得到世人的认可，还差点让我们破产。我们最大的错误是NV1采取了集成战略，在显卡上集成了声卡、游戏柄等多项功能，而当时的个人电脑市场正力图将三者分开。至于第2款产品NV2，是为游戏厂商世嘉开发的，这个产品问世的那天，不仅是市场不接受，连世嘉都差点被气疯了。两个产品的失败都是因为太痴迷于技术，没有认真研究市场。

《IT时代周刊》：在NVIDIA的历史上，世嘉似乎扮演着一个救世主的角色。除了他们，是什么让你们在那样困难的时期，忍耐并崛起？

黄仁勋：NV1没有被市场接受，但被当时的游戏业霸主世嘉看上了，他们决定和我们合作开发NV2。他们的互动娱乐思想，和我们不谋而合。世嘉为NV2的研发提供了700万美元的资金，对现在的NVIDIA来说，只是小数目，但当时足以拯救整个公司。

NV2确实也失败了，但世嘉在合作中被我们的真诚所打动，他们并没有把错误完全扔给我们。我们自己也从来没有因为这些失败怀疑过自己，亲人、朋友、团队也没有一个人离开我们。我们在失败的作品前仍然保持信念，那就是我们之中会有人有完美的点子，而我们这个团队有能力战胜逆境。

我们不怕失败，因为失败如果没有击倒你，就能让你成长。别人不会因为你承认错误而小看你，反而你会变勇敢。挫折给了我们很好的教育，我们开始知道想得再多，还是要一步步实现。保存好的想法，双倍投入绝佳的主意，并有阶段的实现。

永远相信科技改变世界相信未来有我

《IT时代周刊》：现在的NVIDIA势头很猛，早就告别了当时失意的岁月，您是什么时候感到成功的信息真正来临的？现在我们知道NVIDIA有不少竞争对手，甚至连INTEL都是，对激烈的竞争，您怎么看？

黄仁勋：我从来没有觉得成功的信号来临过。我为现在我们取得的成绩自豪，但离最后的成功还有距离。因为我们的目标不是怎样成为一个强大的竞争对手，而是怎样用自己优秀的技术改变生活。

实际上，没有竞争对手不是一件好事，因为你没有竞争对手说明这个市场根本不存在。从我们的愿望来讲，不仅希望有竞争，还希望在很多领域都有竞争对手，竞争越激烈就意味着市场越大。我虽然不是个战士，但我有勇气，决心，和随时准备战斗的信心。

《IT时代周刊》：今年，NVIDIA在中国内地可谓动作频频，是不是说明你们准备在中国大力占领市场了？听说这次与盛大陈天桥有面谈，是不是要进军数字家庭？您觉得在中国，NVIDIA的增长点在哪里？

黄仁勋：当然，中国内地是一个没有人能放弃的市场。NVIDIA在这个市场的知名度还不高，用户还是不少的。现在我们开始发力了，与本土的公司一起设计制作产品，与相关的公司合作，加强市场与品牌传播。

数字家庭娱乐可细分为很多领域，比如数字电视等等。但是，数字家庭的很多领域已经被人开发了，在技术层面上也不是很复杂，难以创造附加值。所以，对于这块我们也不是很感兴趣，我们只想把PC做得更好，让PC在我们技术的支持下承担更多多媒体的任务。如果将来PC和GPU很好融合的话，就会成为未来数字家庭或者家庭娱乐很重要的一部分。

不管是电子游戏，还是移动电话，还是高清电视，都是因为用户的需要而出现的。只要用户有需要，创新就会永无止境。我相信未来只要有显示器的地方，有像素的地方，就有我们的增长机会。

《IT时代周刊》：今年NVIDIA在业界挖掘了很多优秀的人才，比如英特尔的庄海欧、刘弢和赖一龙。您觉得他们为什么加入NVIDIA？这些都是本土的人才，NVIDIA此举的用意是不是要更好地本地化？

黄仁勋：我相信聪明的人，总是希望和自己的同类在一起。我知道这些人热爱创新，渴望改变世界，而NVIDIA就是这么个地方。大家都很真诚，而真诚的人也是最能赢得世界的人。他们有非常丰富的经验，而且我觉得，只有本地的人才更了解本土的情况，这样可以有助于NVIDIA打造我们在美国一样的知名度，并更好地与当地的合作伙伴交流合作。