很多人爱拿印度和中国比。人力资源方面两边都很强，相对印度，中国很大的优势是本身有很大的市场。印度的IT技术、软件外包方面有很多中国学习的地方，这方面印度甚至可以说占据世界的第一位。但印度没有像中国这么健全的本地市场，印度的软件开发集中在少数几个城市，但是并没有匹配的传统工业，而更多的是乡村。而中国有很多的传统产业，产业结构健全，很多产业也做得很出色。

　　中国的软件业应该是双管齐下。

　　一方面是做好已有的市场和产业。

　　另一方面是发展外包。

　　在财务、管理、运作等应用类的软件方面，都是很好的方向。对于中国企业的要求，中国软件在中国市场具有很高的占有率是很合理的事情。

　　我认为应选一个中国处于世界第一或者一流的市场。在这个市场做个测试点，冒些风险，做些新的投资，不管这个投资是新的网上服务、手机软件甚至硬件也有可能。因为中国具有很大的市场，中国的软件商占有一个优势，先开发，先尝试，中国成功后自然推到国外。除此之外，为了铺好基础，中国公司也应该愿意借一些较基础的项目，例如软件测试。

　　从上到下树立诚信至上的观念，对上市公司财务报表做到诚实准确。

　　相对可以说，外包才是市场真正需要的核心技术，有人说操作系统是最核心的技术，有多少外包的工作和有多少人需要的工作是操作系统的工作？大部分人需要的是财务软件、数据库合成等方面的工作，这些才是真的有市场价值的。

　　《李开复谈软件外包及软件安全》 ChinaByte 2003年11月05日

　　中国的软件产业在21世纪将拥有很多机会，但同时也会伴随诸多挑战。

　　第一个机会，中国的经济发展将为软件产业提供强有力的支撑。与印度相比，虽然中国目前的软件行业总产值远小于印度，在软件开发管理等方面也有许多不足之处，但中国却拥有世界上成长最快的国民经济和传统企业。而中国传统企业的信息化，还存在很大的发展空间。

　　第二个机会是外包。外包已成为全球IT业的一个趋势，美国和其他国家的公司希望将更多的IT工作外包到印度或中国，这会产生很多商机。

　　外包对中国来说，是一个很好的契机，但是不该是最终的目标。中国可以利用外包，训练出一批优秀的技术人员。中国也可以利用外包，训练一批在商业、业务、流程等方面有经验的管理人员。

　　第三个机会，中国可以获得跨越世界的领导机会。当世界上大部分人在做应用软件开发的时候，网络服务是一个很好的机会，即开发通过网络服务来运行的软件。

　　另外，中国可以以中国市场的特色和优势，获得跨越世界的领导机会。美国之所以在网络和软件如此的强，很大的一个理由是美国在10-20年前有最好的条件 - 世界最多的计算机和世界最好的网络。而今天，中国也有类似的条件。

　　第四个机会，中国拥有非常优秀的人才。我们在微软亚洲工程院看到中国IT方面的人才是世界上无法相比的。但同样的挑战是IT编程员未必有很好的管理能力、足够的创业和创新的能力。中国拥有的多是单一化的技术人才，中国的软件教育偏重于科技和开发，不够全面和普及。

　　机遇和挑战并存是中国软件产业发展过程中最鲜明的特点。

　　《李开复：中国软件产业的机会与挑战》新浪科技 2004年09月20日

　　成长中的中国软件业需要出现3万-5万人的大公司。中国软件公司数量比印度多一倍，但公司规模却远不及后者。在未来3年内，印度的4家软件公司将达到20万人的规模。这是中国软件人"宁为鸡头，不为凤尾"的"作坊老板"心态阻碍了中国软件业的成长。

　　《微软副总裁李开复：中国软件业需要航母型企业》 四川在线-华西都市报 2004年10月29日

　　下面是本文中提炼出来的，我个人对中国高新技术企业的建议：

　　·管理方面：

　　积极为公司长远目标投资，悉心地学习研究、开发的机制。

　　作专注的公司，不要急于发展而分散了管理者的注意力。

　　用SMART的目标来衡量每个人负责的工作：

　　·S - Specific (特定的、范围明确的，而不是宽泛的)

　　·M - Measurable (可以度量的，不是模糊的)

　　·A - Attainable (可实现的，不是理想化的)

　　·R - Result-based (基于结果而非行为或过程)

　　·T - Time-based (有时间限制，而不是遥遥无期的)

　　要求产品的开发人员直接接触客户，才能真的理解客户的困难和痛苦。

　　·最高领导层方面：

　　理解领军人物的重要性。

　　有"希望雇佣到比自己强的人才"的胸怀，有"最优秀的人属于公司，支持他们离开自己的麾下"的无私作风。

　　提倡以身作则的管理方式，不让领导拥有"特殊"待遇，不让领导游离于公司的法规和措施之外。

　　有足够的自觉。

　　要认识到中国软件企业在管理上与跨国公司的巨大差距，要大胆引进海外人才和职业经理人，并积极营造使他们充分发挥作用的环境。

　　·人才方面：

　　真正做到以人为本，以三顾茅庐的精神去挖掘人才，用长远的眼光培养人才。能够理解"一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人"。

　　引入人才管理、评估，培养的制度。

　　引入职业管理人才机制，在公司战略，营销等领域使用受过正规企业管理培训的专业人才。

　　真正重视技术人才。

　　提供良好的环境、支持和培训，让优秀的人才没有后顾之忧。

　　实施真正意义上的员工优胜劣汰机制。

　　建立人才激励机制。利用股票期权等机制将员工与公司的长期利益联系在一起。

　　·文化和价值观方面：

　　发展良好的文化与价值观，并将其灌输到企业的每一部分，要求员工用企业文化和价值观来引导各项工作。

　　以令人振奋的前景目标和巨大挑战激发员工的热情和斗志。

　　杜绝官僚作风，创立灵活、平等的文化。

　　公司、领导和员工都自觉追寻卓越的文化；有接受批评的胸怀、承认错误的勇气和扭转劣势的魄力。

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