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MSN与雅虎通互通 马化腾下重手封杀插件开发者(2006-01-14 10:25:00)
摘要： 计世网消息 据国外媒体报道，微软和雅虎本周三宣布达成互用性协议，未来双方的免费即时通信软件将首次实现互通。微软和雅虎的合作在中国对于行业领先者QQ而言是一个不小的挑战，同时也有助于遏制黑马Google的强劲发展势头。此前不久，腾讯控股主席马化腾减持1000万股股份，占已发行股本的0.57%，但当时每股股价只有6.20港元左右，套现总额约6210万港元，因此被业界分析师认为其出售股票时机过早，反映出马化腾自身对QQ前景悲观，尽早套现一部分以确保后路。
通过即时信息服务，用户可以方便快捷地使用文本信息实时交流，因此这一服务获得了商务用户和年轻用户的欢迎。随着视频聊天和网络电话等新功能的加入，即时信息服务将吸引更多用户的加入。不过，微软和雅虎的合作将主要集中在传统的即时信息领域，双方将于2006年6月推出互用性服务。微软和雅虎表示，双方最终将实现计算机到计算机电话服务的互通，但具体时间尚未披露。
微软不但与雅虎互联互通，在9月13号召开的“专业开发人员大会”（PDC）上还公布了新的MSN Messenger Activity API，它使开发人员能够开发被用作MSN Messenger插件的应用软件，使用户能够以多种方式与“好友”相连接。据传此前已有微软关联人士采用MSN开放API开发第三方软件在中国市场低调进行测试，该软件名为MSN群测试版，提供了类似QQ群的MSN群功能，此外还提供了QQ所不具有的滚动签名和幻灯头像等个性化功能。前不久MSN群还推出了免插件群组聊天功能，用户数持续上升，据信同时在线用户数已接近十万。
有分析师表示，MSN互联互通、开放API等战略的相继出台，体现了微软互联网战略的大转变。微软支持MSN群等第三方合作伙伴开发贴近中国用户需求的各种Web 2.0应用，通过第三方插件的方式模仿QQ最受欢迎而微软短期内尚不提供的部分功能，为的是让更多习惯使用QQ的用户迁移到msn平台上，削弱QQ的用户基础。
而反观QQ，腾讯CEO马化腾一边炮轰微软MSN捆绑，一边明确反对即时通讯软件之间的互联互通，不但继续封闭QQ的API和通讯协议，在起诉为......
终结JPG、GIF图像格式：SVG成网页新宠(2005-12-20 14:47:00)
摘要：
自2001年成为Web图形标准以来，SVG(可缩放向量制图法)一度被誉为未来Web图形标准。然而期待中的Web图形设计革命却迟迟未到，4年的时间正逐步将SVG推向遗忘的边缘。SVG将成为技术的古董？或者我们需要一个唤醒它的理由。
Adobe SVG Viewer小档案：
软件版本：3.02
软件大小：2320KB
软件语言：简体中文
发布日期：2004.11
软件类别：图像处理
运行环境：Win9x/Me/NT/2000/XP
官方主站：http://www.adobe.com/svg/
点击下载
Opera上月推出了最新的Opera 8.0 测试版，在未来几周内即将发布的Opera 8.0正式版将对SVG格式具有最大程度的支持，从而成为第一个内建SVG图形浏览功能的浏览器。与此同时，Mozilla Firefox（火狐）浏览器也不甘示弱，Mozilla也在进行相关的开发工作，预计即将在6月份推出的Mozilla Firefox 1.1 版本也将整合SVG图形浏览功能。
为什么浏览器开发商竞相开发SVG内建功能呢？这是因为SVG最大的魅力在它的易用性。与诸如GIF、JPEG等传统的图形图像格式相比，SVG的优点主要在于：
可缩放向量制图法可以保证图像的显示质量不会因为拖移或缩放等操作而受损，而这类操作目前正被广泛地用于绘制图表和Web站点的导航图。
增强的色彩精度（1600万种颜色）使得屏幕显示的图像与打印输出的图像色彩保持一致。
兼容XML、HTML4、XHTML等语言并符合CSS、XSL、DOM等规范。这就意味着SVG将是可扩展、可样式化、可脚本化和易于集成的。
高效的SVG词汇表大大缩减了图像文件的尺寸，从而减少了下载时间。
Adobe SVG Viewer官方主站
对于目前正面临着种种难题的Internet及其应用而言，SVG的应用前景十分广阔。可以预计，随着浏览器对SV......
Google欲图霸主位置 微软桌面神话可能终结(2005-12-10 13:53:00)
摘要：
2005年7月19日，微软高级副总裁李开复向媒体宣布从微软辞职，正式加盟Google。颇感羞辱的微软20日发表声明，称李开复违反了与微软签订的员工保密协议和非竞争协议。随后，微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，指控Google和李开复违反了行业竞争禁止协议。
直到28日，华盛顿州地方法院发布一项临时禁令，禁止李开复在Google从事如网络和桌面搜索技术等这些与微软相竞争的领域后，这场在IT业界引起轩然大波的跳槽事件才终于告一段落。
但是，这绝不是一向高居软件霸主地位的微软的高级管理人员和核心研发人员被Google挖走的最新一例。
在此之前，Google还从贝尔实验室挖走了Unix和C语言的创始人之一的KenThompson，2005年又把Mozilla Firefox浏览器的首席开发人员Ben Goodger收入麾下。至今，Google已经招收了大量高水平的Java程序员和操作系统开发人员，其中包括数名微软的核心开发工程师。
近两三年，Google做了一些看上去和互联网搜索扯不上关系的事情。2003年2月，Google收购了全球最大的Blog服务商Blogger.com；2003年11月，Google收购了一家SNS(网络社区服务)公司Orkut.com；2004年，Google开始测试2G的E-mail系统Gmail.com，并于4月份注册了域名gbrowser.com。同年，Google发布即时通信工具Hello。
这些看似和互联网搜索无关的事件，矛头所向，却直指微软的霸主位置，搅得这家全球最大的软件公司坐立不安，人心浮动。
愤怒的微软，也许再也没有办法冷静下来。Google这家和微软比起来资历尚浅的公司，正推动着一场巨大的技术与应用的变革，这场变革迅速演变成全球最大的软件公司与互联网搜索公司核心业务的激烈碰撞。从桌面搜索、Web电邮到即时通信，除了Windows操作系统本身和Office办公软件以外，战火几乎蔓延到了其它所有与互联网相关的应用领域。Windows帝国创造的那段史诗般的桌面神话，会不会继续神话下去，也因此被打上了一个......
Google CEO谈Google十大黄金定律(2005-12-10 13:48:00)
摘要：
美东时间12月2日消息，在与加州大学伯克利分校信息管理学院院长哈里?瓦里安（Hal Varian）的一次讨论中，Google公司CEO Eric Schmidt讲述了这家搜索巨头公司在产生和保留知识型员工方面遵循的几条原则。该文被美国《新闻周刊》（Newsweek）刊登，以下是Schmidt的观点摘录。
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。
在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”
在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。
组织委员会，严格招聘
实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。
满足员工的所有需要
正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。
拉近员工距离
Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让......