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是什么阻碍了项目部做大做强(2008-06-24 16:42:00)
摘要：
http://pm.114study.com/datum_show633498992847255475 是什么阻碍了项目部做大做强
依赖个人、资金拆借、管理滞后，三大问题凸现，项目发展阻碍重重
写在前面：工程项目是企业效益的源泉，是企业最基层的组织，是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理，不断提高项目生产力，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。多年来，我们江苏建筑业在工程项目管理上积累了不少好的经验，涌现出诸如江苏省安四分公司上海项目部、中石化二建扬子巴期夫项目部等许多效益高、信誉好、生产能力强的项目部，成为壮大企业经济实力的助推器。但是，不可否认，也有像南京大地石家庄项目部、江苏邗建上海项目部、江苏华建珠海分公司沈国仁项目部、南通三建沈阳荷兰村项目部等一些项目部因管理不善，效益低下，给企业造成了巨大的经济损失，严重制约了企业发展。因此，在“成也项目，败也项目”这种新生产方式和经营管理模式下，如何搞好项目管理，抓好项目部建设，就成为维系企业发展的关键所在。笔者带着这些问题，到江苏及部、外省、外资在苏企业的部分项目进行了调研，希望这些价有所值的经验、教训，能给读者及其所在服务单位以更多有益的启迪。
近年来，江苏及部、外省、外资在苏企业中涌现出一批发展势头良好的项目部，他们大都从一个个小项目起步，稳健经营，滚动发展，创出了一条由小到大的创业之路，成为支撑企业经济发展的新增长点和信誉源泉。江苏省工业设备安装公司第四分公司上海项目部、南京三建集团深圳项目部、江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司杭中和项目部，艾玉虎项目部、袁帮权项目部、北京分公司朱建奇项目部、海南分公司胡富韬项目部、南通建工集团有限公司无锡项目部、北京项目部、常州市第一建筑工程公司第一项目部、扬州市建筑工程公司上海项目部、市政分公司仪征项目部、江都建设工程有限公司南京航空航天大学揽翠苑项目部、通州四建南京项目部、南通四建南京项目部、中国石化第二建设公司扬子巴斯夫项目部、陕西省机械施工公司南京项目部、中铁十九局一公司南京项目部、中铁二十局一公司苏州项目部等是其中成功的典范。
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人事第一：世界500强人力资源总监访谈(2008-06-24 16:40:00)
摘要：
内容提要http://train.114study.com/datum_show633498132912323669
本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。它所提供的一面透视镜，不只对观察这些企业的管理制度、管理模式具有很清晰的分辨率；它对我们预测人力资源管理未来发展的洞察力与判断力，也有很大的指导作用；它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得。
本书中，“HR管理世界”用宏观的视野关注现实的问题，用多元的思维解剖鲜活的案例，用成熟的心智传播先进的理念，力求最大程度地整合这些世界级的管理理念，最大限度地把握时代脉搏，孜孜致力于为中国高级经理人打开全球管理理念和实践的宝库，加速中国高级经理人的学习进程。
作者简介
唐秋勇，HR管理世界副总裁、联合创始人，现在HR管理世界已经拥有全球领先的人力资源管理网站—HRoot.com，中国最大的人力资源精英组织HRootClub，目前在华的世界五百企业中的超过80%的企业是HR管理世界的客户。他对人力资源管理和信息技术均有精深的了解，曾发表了大量的计算机技术文章与评论独立撰写有《计算机应用技术280》、《全球人力资源管理百年经典》、《全球五百强人力资源管理案例大全》等多本著作，他的客户包括200多家世界五百强企业。
编辑推荐
“他们是这个时代最富有激情、创造力和进取心的精英群体之一，向我们介绍了各自的管理经验和管理理念，展示了各自从普通人力资源从业者到职业经理人在一次次挫折、打击以及辉煌、荣耀中不同凡响的成长历程。”
美国管理会计师协会（Institute of Management Acc......
4亿“分手费”达能光明15年跨国恋到尽头(2008-06-24 16:35:00)
摘要：
http://market.114study.com/datum_show633489920988041200
光明与达能长达15年的跨国婚恋终于走到了尽头。昨日，光明乳业(600597)发布股东间协议转让股份进展情况公告称，达能(亚洲)股权的一半已完成转移，其余部分股权转让过户手续也在办理。
达能支付近4亿“分手费”
公告称，光明乳业于2008年6月11日接股东上实食品控股有限公司(下称：上实食品)通知，上实食品协议受让达能亚洲有限公司持有的光明乳业1.04亿股股份已于2008年6月3日通过中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成过户登记手续。
此次过户后，上实食品持有光明乳业3.66亿股股份，占光明乳业总股本的35.176%。达能(亚洲)协议转让给上海牛奶(集团)有限公司的其余1.04亿股股份双方尚在办理结汇和过户手续。
对这样的结局业界并不感到意外。早在2007年10月16日，光明乳业就发布公告称，达能(亚洲)将所持20.01%股份以每股4.58元的低价转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上海实业。
股权转让的同时，达能和光明乳业双方有关的业务合作协议和“商标及技术许可协议”也将全面终止。光明乳业不再负责销售任何达能品牌酸奶。为此达能将向光明乳业支付3.3亿元的市场、渠道等相关补偿款。加之此前达能在收回托付光明经营的子品牌“碧悠”时所支付的8000万元补偿费，达能为此次分手共支付约4.1亿元的分手费。
达能：合资独资都有可能
一边是和光明不欢而散，另一边跟娃哈哈纠纷至今未休。
食品巨头达能今后将如何进一步发展中国市场？是继续寻找合作伙伴？还是独资经营？
记者致电达能中国新闻发言人丁莹时，她表示，之后达能如何发展在中国业务计划，目前还在制定过程中，寻求合作伙伴、独资两者都有可能。 ......
家庭理财三步走 而立之前告别"财务裸体"(2008-06-24 16:32:00)
摘要：
http://licai.114study.com/datum_show633494680930988875
【今日主角】
邵先生一家
（邵太太28岁，个体业主；邵先生32岁，医院医师；儿子1岁多）
我家收支：邵先生年收入4万元左右；邵太太年收入50万元左右，不十分固定。由于比较强调生活质量，生意需要流动资金，每月结余不多。养车每月2000元左右。
我家资产负债：有一辆捷达车，正酝酿换成帕萨特。刚买了一套新房子，以太太的名义向银行按揭贷款30万元，每月还2000多元。
我家投资：去年开始投资股市，一次性投入20万元，目前账户市值仅10万元左右。
我家保障：邵先生单位有完善的三险一金保障。邵太太没有任何保险保障。
理财需求：“用不了两年我这个‘80后’就要30岁了，到了而立之年，就该承担更多的家庭责任了，这真是让我有些不知所措。”今年28岁的邵太太说，一直以来，她都挺为自己50万元的年薪而自豪，可因为是自己做生意，没有单位几险几金的保障，最近看到四川汶川大地震的消息，让讲究生活质量、从不存钱的她，有了给自己和先生一个家庭稳固保障的想法。
【保障分析】
目前，邵先生夫妇正值事业上升阶段，是整个家庭的“挣钱机器”，他们首要的任务是保护好自己，尤其邵太太目前是家庭收入的主要来源，但却没有任何保险保障，这被理财专家刘彦斌称为是“财务裸体”，风险非常大，所以，邵太太是目前应该重点投入保障的人。
邵先生由于三险一金齐全，可以考虑稍微购买一定的意外风险保障类的保险。
【投保建议】
第一步：当前重点投入“保”太太
首先，这对小夫妻已经生儿育女，事业也处于上升期，应该防范家庭意外风险，就是为家庭的主要经济支柱投保，确保即使他（她）一旦发生意外，或者丧失经济能力后，依然能够给家庭留下未来10—20年的开支，甚至100万元的保险保障。
由于是首次投保，家庭收入也不是非常稳定，所以建议年缴纳保费为8000多元。
■邵太太：保险空白，重点保障。
1、重疾险。建议购买20万元保障的重大疾病保险，涵盖21类重大疾病，是终身保障。年轻人大多身体健康，投保可以免除年纪大了以后无法购买、或者费率较高的风险。
2、意外医疗类保......
世界首富盖茨本周五正式退休 八成时间将用于慈善事业(2008-06-24 16:28:00)
摘要： http://www.114study.com/datum_show633498944553859927
比尔·盖茨总是让人刮目相看，这不仅因为他创造了一个微软“帝国”，更因为他创造了一个慈善“帝国”——“比尔和梅琳达·盖茨基金会”。上星期接受英国广播公司记者采访时，盖茨宣布将会把总计市值为580亿美元的个人资产悉数捐给慈善基金会，而他的子女将不会得到一分钱。善良的举动总是让人感动，我们且不去分析这举动背后有多少功利的东西，但这举动对于这个社会产生的客观效果绝对是至善的。在汶川大地震发生后，中国以及世界各地也纷纷伸出援助之手，但比尔·盖茨的善举对我们仍然具有极大的借鉴意义。为此，我们特别策划了有关盖茨以及中美慈善事业的报道，希望能带给人们更多的启发。
盖茨捐出580亿美元全副身家，令世人瞩目。
盖茨和太太梅琳达同样热衷于从事慈善事业。
盖茨在离开微软之前已准备好交接工作。
盖茨的好友巴菲特。
2006年，盖茨夫妇出席在加拿大多伦多举行的防治艾滋病大会。
退休前
最后一周在微软上班
这一周对于比尔·盖茨来说非常特别，它不同于盖茨此前在微软公司度过的1712周。因为从创立公司以来，盖茨在微软公司都是全职上班的。
但是6月27日以后，盖茨将正式从微软公司退休，他每周将只花一天的时间到微软处理事务，剩下的4个工作日将用于慈善事业。
本周，比尔·盖茨将与一些高层技术管理人员开会，他还将参加客户会议，并到电视演播室预先为一些他将不能出席的活动录影。另外，盖茨表示“我希望写一些工作备忘录。”
22日，有微软高管透露，在27日盖茨上班的最后一天，微软公司的职员将......
戴尔告诉你 如何利用网络营销赚钱(2008-06-06 18:33:00)
摘要： http://market.114study.com/datum_show633482635241230923
1983年，18岁的大学新生迈克尔·戴尔开着卖报纸赚钱的买的白色宝马汽车去报到，后座上摆着三部电脑。在得克萨斯大学奥斯汀分校不足一年的就学时间里，他凭借给另人的电脑升级，积累了知识、技能和最初的一点点财富。本着“直销顾客”的信念，戴尔公司以1000美元的注册资金，在一间大学里成立了。
1993年，戴尔公司已壮大为年销售量达20亿美元的电脑界“黑马”，成不率高达127%，但如此超速的成长也给28岁的迈克尔·戴尔和他的公司带来了一系列致命的问题。秉持“摒弃存货、倾听顾客需要、坚持直销”的三大黄金法则。戴尔终于扭转乾坤。
6年后的今天，戴尔公司的年营业额超过190亿美元，每天通过网络售出价值逾1200万美元的电脑系统，迈克尔·戴尔成为《财富》500强企业总裁中最年轻的一位。
对网络的兴趣始于20世纪90年代初
迈克尔·戴尔刚开始对电脑发生兴趣时，最先做的就是以布告栏方式和别人联络。任何在美国境内的人只要有调制解调器，都可以上网与别人交换信息。这些数以万计的系统，造就了“美国热线”和今日热闹非凡的网络世界。他相信，因特网可能会彻底改变电脑业的发展。
20世纪90年代初期，有一些思想激进的人，常常谈起一个可以输送信息的电子网络，那时候的电子网络，主要集中在大学和政府系统里。
网络交易在那时候仅限于订购T恤。但他立刻想到，如果可以网络上认购T恤，那就表示什么都可以订购，电脑也不例外。最棒的一点是，网络交易要先有电脑才办得到！他想，再也没有其他更有力的发明可以如此拓展市场。
在80年代末期，公司讨论过要开发一个系统，让顾客能经由调制解调器下订单和选配个人电脑的规格。考虑后的结论是，就当时而言，这样做太困难也太花钱。那时有太多不同的软件平台，需太多不同版本的程序，而这些都需要支援。
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酒店财务财务控制新论(2008-06-06 18:31:00)
摘要： http://hotel.114study.com/datum_show633482629168535808
财务控制新论(1)
[摘要]本文从“财务管理(FINANCLAL MANAGEMENT)”而非“公司理财(CORPORATE FINANCE)”的角度出发，按照建立现代企业制度和治理结构的要求，分析了财务控制的主体、目标、客体和方式的重新定义的主张，强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合。最后提出财务控制权对企业价值的影响。
按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。
一、财务控制的概念需要重新定义
之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。讨论财务控制必须在委托代理理论的指导下，立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。具体包括以下几个方面：
1、企业财务控制的主体首先是公司董事会。
根据代理理论，“代理关系存在于一切组织、一切合作性活动中，存在于企业内部的每一个管理层次上”。实证分析表明，代理关系产生的经济基础是公司股东向经营者授予经营管理权可降低公司的经营成本，因为由众多的股......
如何选型IT项目的设计师(2008-06-06 18:29:00)
摘要：http://pm.114study.com/datum_show633469228287068849
森在IT项目中，除了要求软件本身合身外，还要注意选择由什么样的“设计师”，来“设计”并推进IT项目。从笔者的经验看，企业因没有重视这方面的工作，而为日后项目埋下了隐患的大有人在。 开发商与客户，谁为谁服务？
森特公司在签订项目合同前，除了跟对方的销售副总和销售经理接触外，再也没有跟该公司的其他人员商谈过，甚至连实施顾问都没有碰过面，更不用说向这家公司的其他客户了解该公司的实力。结果，问题接踵而来：
① 对方顾问频繁更换，在近一年的实施过程中，竟然更换了两位顾问，这极大的影响了项目的进程和质量；
② 对方的开发部门太“水”，客服意识差。“你们公司的二次开发要不要搞了”，因二次开发质量不好，森特公司屡次打电话向开发商反映，却得到开发部门这样的威胁。尽管投诉得到了开发商高层的重视，但后续项目进展仍然无法顺畅。
开发商与客户到底谁为谁服务？在签订合同前，客户是上帝，但是合同签订、预付款已经到位后，或者项目实施完毕款项结清后，当初笑脸相迎的开发商，却屡屡推脱，甚至一走了之！如何选择服务供应商，已经成为影响IT项目成败的重要因素。笔者这里给出几条建议，帮助大家选择IT项目服务提供商。
① 考察对方团队的稳定性
实施团队的稳定性，对项目成败起着关键的作用。若在实施过程中，对方频繁的更换顾问，无疑会对项目造成很大的影响。因此作为客户需要对实施顾问团队的稳定性进行周密考察。
一方面，需要把问题避免在项目开始之前。在双方洽谈项目时，可以考察未来的实施顾问，在该公司的服务年限，团队人数等等，但为了避免服务商的故意掩饰，因此，对实施顾问的考察，有的时候需要通过旁敲侧击，从侧面来多方了解实施顾问的底细，从而为实施顾问完成整个项目奠定基础。
另一方面，提早考察，尽早发现问题。新顾问从开始接手到后来熟悉公司业务流程，一般会有一段时间适应期，可能一个星期，也可能一个月，时间虽短，但客户仍可抓住这段时间来不失时机的考察实施顾问团队，摸清底细，提早发现问题，并要求服务商趁早更换实施团队，以避免日后项目深入实施后，因实施顾问团队更迭而为自己带来更多损失。
第三，对团队的稳定性还存在着另外一个考验，就是能否尽快取得项目组成员（包括用......
正确应对企业文化的变革(2008-06-06 18:25:00)
摘要： http://train.114study.com/
在现在的商业气氛下，企业文化变动就如同它们的CEO更换袜子那么频繁。企业文化的变化速度常常快的让人喘不过气来，只有很大的跨国公司的企业文化才可能逐渐变革。文化的改变并不是容易的，而且在某种程度上还会带来伤害——尤其是在改变的很快、改变的范围很广的情况下。但是一个公司总是要让它的内在文化适应它的企业活动。因此，管理人员的任务就是致力于文化的变革并鼓励开发团队也这么做。
企业文化的改变在相当大的程度上是现代劳动力的混合。我们常常把企业文化的变革和周围世界发生的改变相混淆，其实这两者在两个方面是截然不同的。普遍意义的文化变革总的来说是许多力量综合的结果，没有实际的指挥手。而企业文化的变革是有意识的，带有特定的目标和意图。企业文化的变革是因为公司高层中有人看出文化变革的需要并找到变革的方向，然后运用力量来向这个方向推动文化变革。
另一种明显的区别是：我们周围世界的文化改变是一个自低向上的现象，是由绝大多数人推动的，而企业文化的改变则是一个自顶向下的过程。
企业文化变革的需要
文化可以变革的唯一途径就是它的参与者是否想变革它。无论是妇女在现实世界地位的改变还是公司中管理层的改组，只有受到该文化影响的人认为需要改变并确实这么做了，文化才可以真正改变。无论是自顶向下还是自低向上，企业文化的改变并不是一件用备忘录就可以搞定的事。
那就使得你成为一个生产线管理员，一个控制者。看到企业文化需要变革并做出决定的人需要你和与其他管理人员去实现企业文化的变革。所以，你的第一个任务就是思考变革的原因，以及为变革你可以做些什么。
Enabling就是与所设计的所有事务。这个概念就是修改工作环境，使得开始新的过程、行为、和信息传递管道变得更加简单。如果内在文化需要变革，一般是因为存在阻碍发展的途径或意识，必须清除它们。无论高层管理者的决定是否正确，你的任务就是认识到变革的需要，并尽你的全力去理解公司在这个方面的目标。
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华托失踪名画《惊喜》现身圣彼得堡(2008-06-06 18:22:00)
摘要： http://licai.114study.com/
近日，克里斯蒂拍卖行在俄罗斯的圣彼得堡展出了一件受人瞩目的藏品，18世纪法国绘画大师华托的名作“惊喜”。这幅传世名作神秘失踪了将近200年，重新被人发现的经历就像它的名字一样，是个惊喜。
这幅绘于18世纪的名画失踪了将近200年，人们知道它的存在，还是因为英国白金汉宫的皇家收藏里有一张它的19世纪临摹品。长久以来，人们都以为原作已经被毁了，直到今年3月，人们在英国一座乡村农舍惊奇地发现了它的身影。
发现者之一加德因先生说起当时的经历。他和同事去英国乡村的一所房子去做财产评估，发现那里有不少绘画作品。在一间起居室里，加德因注意到了墙角上静静挂着的一幅画，他和同事立刻吃了一惊，难道这就是传说中的华托名作“惊喜”？
发现者之一 加德因：当我们有人第一眼看到这幅画的时候，这真是个伟大的时刻。
房子的主人一直都不知道自己原来拥有这么一件宝贝，以前他还觉得挂在门边的那一幅画更值钱呢。当得知原委之后，这位房主有些兴奋过度，这份惊喜来的实在是太突然了。英国的克里斯蒂拍卖行决定在7月8日对这幅名画进行拍卖，估计可以卖出500万英镑的价钱。
华托是18世纪法国最杰出的画家，也是洛可可艺术最卓越的代表。他以轻巧的笔触和柔和的色彩，尽力渲染一种如梦似幻的气氛，用来烘托那些动作优雅的情侣，十分生动地奏出了一曲“爱之梦”，但甜美中仍然有种淡淡的忧郁气息。 ......