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工资最高时成本最低、利润最高解析(2008-05-14 15:43:00)
摘要： http://hr.114study.com/
我很喜欢看《赢在中国》这个节目，在第三赛季36进12比赛中，评委史玉柱在点评选手谢莉时，曾说过“工资最高时成本最低利润最高”，史玉柱为什么这样说呢？一些老板问我，我也在思索，现将我的浅显之见与各位同仁分享。
当时史玉柱点评谢莉的原话如此：“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”其实史玉柱说这句话时隐藏着一个前提，那就是除去工资之外的其他成本相对不变的情况下，这些其他成本包括采购费用、维修费用、物流费用、销售费用等，这样就好理解了。下面就分析一下为什么工资最高成本最低利润最高。
一。吸引优秀人才，降低成本提高利润
高工资对企业来说未必是最大的成本支出，但对员工来说是最大的收入，也是求职者最先考虑的最重要因素之一。栽下梧桐树引来金凤凰，正因为高工资很容易吸引到德才兼备的高素质人才，高素质的人才容易实现企业的高效率和高效益，相对来说，高效率高效益会降低成本提高利润。
二。员工流失率降低 ，降低成本提高利润
如果一个企业能保持行业、地区的高工资水平，不仅是解决员工饭碗的基本问题，而且是为员工提供了更多的幸福保障，相信员工会有荣誉感、自豪感、归属感、成就感，员工会十分珍惜这份工作，不会轻易跳槽或辞职，这样就保证了企业正常的工作，不会因为员工的离职带来误工成本的损失。员工流失率低，企业就减少了招聘次数，这样就降低了招聘成本，同时也减少了新员工的培训成本。误工成本、招聘成本、培训成本降低，就能提高利润。
三。提高工作效率，降低成本提高利润
面对一方面高工资的诱惑，另一方面失去工作的威胁，员工很清楚“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，会更加珍惜这份充满竞争的工作机会，因此会努力工作大干快上，使得工作效率大......
初创企业如何对招聘选拔来的员工进行合理使用(2008-05-13 16:27:00)
摘要： http://hr.114study.com/
1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。
初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。正如毛泽东所说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰哪些个相形见拙的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和“面子”而影响企业的健康发展。
2.切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国的庞统当了知县，非百里之才到任后终日饮酒作乐，消极怠工。但是，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性，但是，由于“小马”气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。
3.世上的人虽然是各种各样，但是，以企业家用人的眼光去看，大致可分为三类：
一是可以信任而不可大用者。这是哪些个忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是哪些个有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，企业家各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。
4.对员工万万不可太苛。
该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果。对有突出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的效果。同时也要切记莫受个别员工的蒙蔽。因为管理......
“手表定理”在人力资源管理中的应用(2008-04-28 17:10:00)
摘要： http://hr.114study.com/
手表定理是指一个人有一只表时，他可以知道现在是几点钟；而当他同时戴有两只表时，就无法确定到底是几点了！世上没有两只走得完全一样的表，两只表不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，并努力校准它，并以此作为你的时间标准。
在我们的职场环境中，手表定理也给了我们好多的解释。如果一个员工只向一个上级汇报并只遵从他的指令，这个员工就能很好地工作并能完成目标；一旦他有两个以上的上级而且上级的指令目标还不一致，这个员工就真的陷入迷惑的陷阱了，工作效率和效果可想而知。
大的外企公司在中国设有的代表处，组织结构有的是采用的矩阵结构，即一个职位要向两个上级汇报。比如XX通讯公司当时在北京设立代表处时，那里的市场专员既要向本地的首席代表汇报，也要向国外总部的市场部经理汇报。开始的时候市场专员很不适应，因为首席代表觉得更了解中国国情，市场部经理觉得自己更专业，致使指令混乱，对市场专员的工作操作角度和操作方法都产生了影响……为了避免自己判断的失误,市场专员发EMAIL都发两个, 等两个上级最终的拍板,其实最终是贻误了好多的市场推广契机……
不管组织采用什么样的结构，只要利于信息的传播和反馈，指令得以迅捷完美地执行，就是好的组织结构。同样, 大家的前进目标是一个, 我想什么样的事情我们都能完成，而且完成得很好。......
白领健康您知多少？(2008-04-07 15:40:00)
摘要： http://hr.114study.com/
最近看了一篇关于白领健康的调查的报告，这篇报告是这样的：无论是办公大楼里、家中，还是在班车上，职场白领几乎24小时“窝”在空调环境中伏案劳作，感冒、过敏、头痛、腰背僵直、四肢酸痛、头晕脑涨等身体不适症状困扰着各个白领。职场白领成了容易受伤的人群之一，日前，国内人力资源网站前程无忧就这一话题对三千多名白领展开了调查。结果显示，仅有7.1%的受访者认为自己很健康。 身体创伤颈椎病最普遍
调查发现，白领遭受“颈椎病”困扰的比率最高，达到了43.9%；其次是腰背疼痛僵直，为36.7%；排在第三的是失眠，有27.3%的受访者承认自己经常被失眠折磨。鼠标手、干眼症、胃病、夏季易发的空调病、偏头痛等也是久坐办公室的白领的常犯病。
不良情绪让白领也受伤
除了身体上的病痛以外，在工作中遭受的不良情绪也让白领很受伤。调查显示，44.1%的受访者的不良情绪由老板、同事、客户等客观原因造成，另有50.9%的受访者认为不良情绪来源于自己。在客观事件引发的不良情绪中，“被迫接受自己不赞同的观点和做法”最让白领沮丧，“被上司否定”、“被人忽视”分列二、三位。由此可见，即便在客观事件中，“自我”被否定仍然最易让白领们感到沮丧。12%的受访者消极地认为自己没有办法排解不好的心情，深陷不良情绪中难以自拔。近3成的受访者会发挥阿Q精神，自我安慰。通过疯狂购物发泄的排在第三位，大睡、大吃、大醉一场也颇受大家的欢迎。此外，旅游散心、运动、K歌、打游戏等都不失为排解压力、挫折的好方法。
临床调查表明，长期坐办公室的工作人员容易罹患多种职业病，西方学者将这类职业病统称为“白领综合症”。也有一些国家称做“工作有关的疾病”。编录此“白领综合症之病历大全”，只希望办公室的工作人员能“有则医之，无则防之”。
病例一：
易患人群：以会计师、律师为多，主要集中在文员和中层管理人员身上。
症状：腰、背、肩、颈酸痛 ......
桃花闯江湖！(2008-03-24 16:09:00)
摘要：小女子桃花初来乍到！
来这个网站写博客也有些时日了，可是奇怪的是，看的人不少，给我留言的却不多，伤心啊！
桃花主要提供的是管理类的信息，虽然和本网站不是很有联系，可是总是有些人是需要的。
桃花提供的信息包括，人力资源，理财管理，项目管理，酒店管理，企业内训，市场营销等方面的新闻资讯以及相关材料，大家有问题的话也可以留言给桃花，我会尽我一切力量帮助大家！
初闯荡江湖！ 靠朋友！ 有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场～ 哈哈！
......
招聘总经理的真实试题(2008-03-19 17:07:00)
摘要：这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：
1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？
4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？
......
上海：人才中介资格考试接受报名(2008-03-19 17:05:00)
摘要：本市2008年度人才中介职业资格考试将于4月19日、4月20日进行。此次报名仍然采取网上报名，现场确认缴费的方式进行。
网上报名时间为2008年2月18日10:00－24日16:00，网址为上海市职业能力考试院网（www.spta.gov.cn）的“网上报名”栏目。完成网上报名的考生须及时保存，并打印表格。现场确认缴费时间：2008年2月22日－2月26日（9:00－11:00,13:30－16:00），地址为上海人才中介行业协会。
同时，为配合2008年度人才中介职业资格考试，人才中介行业协会将于3月1日起举办人才中介职业资格考前辅导班。即日起接受报名。有意参加培训班的人员可登陆协会网站下载报名表格，并回传至上海人才中介行业协会。详情查询协会网址：www.shrca.org
详情请看 http://hr.114study.com/......
企业人力资源管理人员全国考试简介(2008-03-12 14:38:00)
摘要：企业人力资源管理人员国家职业资格全国统一鉴定考试
一、考试简介
企业人力资源管理人员职业按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）。
1、考试时间
全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试内容分为理论知识和职业道德（考试时间150分钟）、专业技能（考试时间120分钟），考试在一天内完成。
2、证书
按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由劳动和社会保障厅颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
3、培训教材
国家劳动和社会保障部出版社出版的企业人力资源管理人员基础知识、工作要求（上、下册）、常用法律（中国劳动和社会保障出版社出版）和职业道德。
4、报考方式
（1）考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。 （2）鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。
二、申报条件
（一）人力资源管理员（以下条件具备其中之一即可）
1、具有本专业或相关专业大专以上学历（含同等学历），连续两年从事本职业工作一年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。 2、具有大专学历（含同等学历），连续从事本职工作2年以上。 3、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
（二）助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）
1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职工作2年以上，经正规培训，并取得毕业证书。 2、具有大学专......
企业人力资源管理人员全国考试简介(2008-03-10 15:13:00)
摘要：企业人力资源管理人员国家职业资格全国统一鉴定考试
一、考试简介
企业人力资源管理人员职业按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）。
1、考试时间
全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试内容分为理论知识和职业道德（考试时间150分钟）、专业技能（考试时间120分钟），考试在一天内完成。
2、证书
按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由劳动和社会保障厅颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
3、培训教材
国家劳动和社会保障部出版社出版的企业人力资源管理人员基础知识、工作要求（上、下册）、常用法律（中国劳动和社会保障出版社出版）和职业道德。
4、报考方式
（1）考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。 （2）鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。
二、申报条件
（一）人力资源管理员（以下条件具备其中之一即可）
1、具有本专业或相关专业大专以上学历（含同等学历），连续两年从事本职业工作一年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。 2、具有大专学历（含同等学历），连续从事本职工作2年以上。 3、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
（二）助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）
1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职工作2年以上，经正规培训，并取得毕业证书。 2、具有大学专......
招聘设计(2008-02-26 09:17:00)
摘要：一、招聘计划的内容包括哪些？
招聘计划一般包括以下内容：
1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；
2、 招聘信息发布的时间与渠道；
3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；
5、 招聘的截止时间；
6、 新员工的上岗时间；
7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等；
8、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、 招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤有哪些？
1、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
2、 选择招聘信息的发布时间与发布渠道；
3、 初步确定招聘小组；
4、 初步确定选择考核方案；
5、 明确招聘预算；
6、 编写招聘工作时间表；
7、 草拟招聘广告样稿。
三、招聘广告的编......