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2009人力资源师考试资源规划复习资料汇总(2009-10-21 13:55:00)
摘要：
2009人力资源师考试资源规划复习资料汇总
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激励的三大误区(2009-02-10 16:41:00)
摘要： 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
误区一：激励就是奖励
目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。
误区二：同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。
误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。
一套科学有效的激励机制不是孤立的，应......
自我激励九法(2009-02-10 16:39:00)
摘要： 1、调高目标
真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
2、离开舒适区
不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、慎重择友
对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
4、正视危机
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。
5、精工细笔
创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
详见：http://hr.114study.com/datum_show633662425238564937#ybtg=zhuyanxia......
15个激励员工的方法(2009-02-10 16:37:00)
摘要： 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：
2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：
3 .为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：
4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当：
5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，经理应该：
7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：
8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当：
9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
……
其余10-15个方法见:http://hr.114study.com/datum_show633662683759744325#ybtg=zhuyanxia
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金融风暴导致“就业难”的十大专业(2009-01-21 13:47:00)
摘要： 1、金融专业
金融风暴过后，影响最大的就是银行业。银行不再是风光无限的行情，裁员大潮滚滚而至，别说是刚毕业的大学生了，就算是成色再老，经验丰富的老员工，这时候也只能动用自己十八般武艺，暂别银行业，为养家糊口另谋高就了。
2、建筑专业
你还真以为学了建筑就能风风光光的搞设计?告诉你大部分毕业只能跟着施工单位外出施工,干着形形色色的打杂工作.工资还不算低,就是比较辛苦,竞争也比较大,谁叫每年都有几十万这个专业的毕业生呢？
金融风波引发的房地产行业的不景气，也让当年奔着房地产牛市学了这一行业的大学生遗憾了。
3、通讯专业
有人山工艺3G的推出和电信业的重组无疑给本来就已经属于高薪行业的通讯业带来更广阔的前景。但是3G的推出和电信行业的兴旺跟这个专业没有直接的关系，极少极少的部分人能进国家几个电信部门。设备制造商招这个专业的人也只有少部分人干设计，而且一旦产品定型，那么你就只能干干售后服务的事了，工资没有你想象的那么理想。
4、计算机专业
现在被认为是没前途的专业，并不是说计算机没有前途，我是说这个由中国高校大面积催生的专业泛滥成灾，大部分高校的计算机专业的学生出来找不到工作，只能改行。或者忍气吞声的干个单位网管。
别觉得粘了IT就很前卫，很牛，告诉你我认识的学的这个专业，大部分在电脑城做生意，或者改行了。
5、电气工程专业
搞技术出身就业不成问题，说什么高薪,那是扯淡的，除了你家里关系比较硬，可以进电力部门的，其他都是苦出身。
本人就是这个专业，所以实话实说，这个专业刚毕业可能比较辛苦一点，等自己慢慢熬到能做电气设计了就能看见光明了，薪水还行，属于中等偏上。
6、电子商务专业
这个专业蒙蔽了很多中国人，以为这个新兴的专业一定能吃香，告诉你大部分高校自己都没搞明白电子商务是什么，就开设的专业。结果一毕业要么转行，要么失业，典型的垃圾专业。现在经济不景气了，电子商务行业都迎接了自己的寒冬，更别提要庇护此专业下的无辜大学生了。
7、工业设计专业
知识产权基本还是处于呼吁阶段的中国，即使对工业设计这个专业不了解，基于对山寨的了解，也不会看好这个专业。国外的设计师无论多牛，都怕被国内山寨了，这样的大环境不利于中国产生自己的设计师团体，最多也只能为如果将山寨发扬光大做一些改造。那基本上......
职场中不可深交的五种人(2008-06-29 10:59:00)
摘要：
http://hr.114study.com/datum_show633476486452992302
在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。
职场箴言：
1）交浅言深者不可深交：
初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
2）搬弄是非的“饶舌者”不可深交：
一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
3）惟恐天下不乱者不宜深交：
有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等，弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：“噢。是真的吗？”
4）顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交：
有的人喜欢贪小便宜，以为“顺手牵羊不算偷”，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这......
世界首富盖茨本周五正式退休 八成时间将用于慈善事业(2008-06-24 16:28:00)
摘要： http://www.114study.com/datum_show633498944553859927
比尔·盖茨总是让人刮目相看，这不仅因为他创造了一个微软“帝国”，更因为他创造了一个慈善“帝国”——“比尔和梅琳达·盖茨基金会”。上星期接受英国广播公司记者采访时，盖茨宣布将会把总计市值为580亿美元的个人资产悉数捐给慈善基金会，而他的子女将不会得到一分钱。善良的举动总是让人感动，我们且不去分析这举动背后有多少功利的东西，但这举动对于这个社会产生的客观效果绝对是至善的。在汶川大地震发生后，中国以及世界各地也纷纷伸出援助之手，但比尔·盖茨的善举对我们仍然具有极大的借鉴意义。为此，我们特别策划了有关盖茨以及中美慈善事业的报道，希望能带给人们更多的启发。
盖茨捐出580亿美元全副身家，令世人瞩目。
盖茨和太太梅琳达同样热衷于从事慈善事业。
盖茨在离开微软之前已准备好交接工作。
盖茨的好友巴菲特。
2006年，盖茨夫妇出席在加拿大多伦多举行的防治艾滋病大会。
退休前
最后一周在微软上班
这一周对于比尔·盖茨来说非常特别，它不同于盖茨此前在微软公司度过的1712周。因为从创立公司以来，盖茨在微软公司都是全职上班的。
但是6月27日以后，盖茨将正式从微软公司退休，他每周将只花一天的时间到微软处理事务，剩下的4个工作日将用于慈善事业。
本周，比尔·盖茨将与一些高层技术管理人员开会，他还将参加客户会议，并到电视演播室预先为一些他将不能出席的活动录影。另外，盖茨表示“我希望写一些工作备忘录。”
22日，有微软高管透露，在27日盖茨上班的最后一天，微软公司的职员将......
2008薪水行情(2008-06-06 18:16:00)
摘要： http://hr.114study.com/
通过找工作，对一些行情有些熟悉了，以前完全是不知道，只晓得移动公司好。下面我把收集的一些公司的薪水行情给大家做个介绍，信息来源于网络和周围同学的讨论。不一定准，但可以做参考。而且也不一定只要考虑薪水哦^_^
应届毕业转正后能给年薪10w的公司（国有）年薪10w（税后）=基本工资+奖金+补贴+xx费+购物卡+一年内报销费用
国有资源垄断（集团总部）：中石油 中海油 中石化 中移动 中联通 电力 烟草 首都机场 中粮.....金融系统（集团总部）：国有、股份、政策性银行总行 金币总公司 中人寿 中人保 出口信保 建银投资 中金 中
信集团 中信证券 中央汇金？外管局 央行清算 央行外汇结算... 军工航天（集团总部）：中航信 中航技 北方工业 南方工业 ...
中石化：工资6000左右，补贴奖金不清楚中海油：法律部门实习3000-4000，转正5000-6000，补贴奖金不清楚。中移动：每年进的员工待遇都不一样，一年一个标准，05年的情况是每月工资加补贴5000多，年底奖金60000多
烟草：不用多说了，曾经的烂企业，但是随着垄断行业的逐渐减少，显出了无与伦比的优势中粮：玉米部年薪20多万，小麦部100万左右中钢：实习期1800/月，过节费800/次，转正后不知（这个公司应该不算垄断吧，就是以前的中冶，现在名字好听了，钢铁企业都有自主进出口权）呵呵，等我哥们转正了就知道具体的待遇了，期待中电力：五大电力公司虽然降薪，但是也不会低多少，但是个人感觉电力公司最近几年挣的不如国有电力设备制造公司，比如生产汽轮机、锅炉、变压器等的大型企业国有资源垄断中落掉了最重要的两个企业（个人认为），五矿和中化五矿：别的不说了，光防暑降温费就6万/人中化：清华那么多人在中化，怎么就没个人站出来说说，还得我这个外校的来品头论足，算了这个还是留个清华的人自己说吧：）
国有和股份银行总行：银行我一直认为是劳动密集型企业，所以在这里工作的人很多，薪酬也早已不是秘密，
不知道的翻番求职论坛里的保留贴就能知道，在这里就不说了。进出口银行：每年五道口的人都对这里非常感兴趣，性价比也可想而知国开行：个人认为是现在最牛的企业了，连清华北大的硕士都不爱要了，非的是留洋的，20万/年都少说了金币总公司：人力资源月......
激励是企业持续发展的动力(2008-05-16 17:59:00)
摘要： http://hr.114study.com/
企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；富有效率是促进企业发展的根本要求。企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性，才能使企业可持续发展。企业活力和效率源自于不断创新的机制、优秀的文化和科学的激励手段。
机制的不断深化和创新是推动企业持续健康发展的必由之路，也是增强活力和效率的重要保障；优秀的企业文化是增强企业凝聚力、提高创造力、提升企业活力和效率的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分；科学的激励手段是增强企业活力和效率、提高竞争力的重要措施。
用激励增强活力和效率，关键在于不断深化分配制度改革，建立有效的激励约束机制，造就高素质干部队伍和人才队伍，使全体员工对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。
完善激励机制最基础的工作是定岗、定员、定责和定薪“四定”。
“四定”的本质是通过岗位管理、能力管理、绩效管理、薪酬管理规范企业用工行为、建立员工成长通道、完善分配制度、和谐劳动关系，从而增强企业活力、提升企业效率，推进企业可持续发展。
岗位管理和能力管理是在对企业组织梳理的基础上，结合行业、企业特点，完善岗位设置、岗位对上岗人员的能力素质要求及岗位要完成的任务，从而达到定岗、定员、定责的过程；绩效管理和薪酬管理是通过对劳动者工作过程和工作结果的评估、认可，达到定薪的过程。“四定”之中，定岗、定员、定责是相对稳定的，是“经”：“四定”之中的定薪是根据市场情况、员工业绩表现不断调整的，是相对变化的，是“权”。在设计激励机制和“四定”之时，要掌握好“经权”之道。......
员工跳槽不单是为了薪酬(2008-05-15 16:25:00)
摘要：
http://hr.114study.com/
人才的不正常流动，已经成了摆在各大公司面前一道不容回避的难题。它已经不再是中小型企业身上的问题了，跨国公司也在为此头痛，包括微软。
去年，微软就成了NBA的物色对象，并最终挖走了公司大中华区首席执行官陈永正。陈永正2003年加入微软中国，通过与中国政府的密切合作，令微软在华获得了巨大发展。
当微软为陈永正的继任人选一事斟酌之时，该公司也正为一个低调但却持久的人力资源问题而费尽心思：面对一心想招聘绩优人士的竞争对手，该如何保护公司免遭挖角的厄运？
微软亚洲工程院人力资源经理康兆宁承认，公司的确存在不少压力，很多公司想到微软挖角，比如谷歌。微软一手培养起来的李开复，就跳槽去了谷歌。据悉，为了对付微软，谷歌甚至成立了挖角办公室。
连微软这样卓越的公司都在为人才的流失而烦恼，其他企业就更甭说了。透过微软的案例，引发了对企业人力资源管理的一些思考，企业究竟怎样才能留住人才，使他们愿为公司死心塌地，甘于奉献？
不只是薪酬
相比欧美，亚洲的人才流动更频繁，这里面，除了包括不可回避的员工待遇外，也有其他的外在因素，比如就业环境的不完善，员工地位不高等等。
美国企业管理顾问史密斯的研究显示，中国IT企业人才年平均流动率为60%，也就是说一年之中，每10个人里就可能有6个人更换工作，这样的流动比率，肯定会对企业的稳定发展和知识积累带来非常不利的影响。
某公司人才咨询分析亚洲业务总监尼什查-苏里对亚洲企业颇有研究，他认为，亚洲与欧美比，员工流动率相当高，企业应当制订合理的战略，以做到留住员工。
以中国为例，谷歌并不是唯一觊觎中国资深IT人才的公司，很多公司比谷歌更有吸引力。就拿阿里巴巴来说，这家全国最大的电子商务公司，每年都会吸引高校人才前来就业，以满足公司快速发展的要求。
印度软件巨头Infosys，拥有不俗的实力。目前，它就制订了一份在中国雄心勃勃的招聘计划——到2010年，要为设在上海和杭州的两家新研发中心招聘6000名员工。
而摩根士丹利也正在为公司位于上海的IT部招兵买马，计划从2006年的30人扩展至2008年的200多人，为公司的全球金融事业部门提供技术服务。
人......